爱华网听说合生元进国内市场份额的前五名了！！
关注合生元很久，但真正重视，研究，分析，并把他作为竞争对手，始于12年.原有服务品牌的渠道分析中，特别专门的分析到合生元奶粉在婴童门店的突出表现，大家知道，奶粉行业发展到12年意味着什么，04年的大头娃娃事件，起来一批国产奶粉，那时候没有合生元奶粉。
很多经销商及从业人员说奶粉行业基本上就这几个品牌打天下了，各品牌开始圈地建厂，以为占了厂房就控制了供方市场，没想到08年忽然而至的三聚腈胺，把已经近百亿的三鹿一拳打倒，年近7旬的董事长也直接进了班房，而且是无期！此事件波及整个行业，国产奶粉成了不安全的代名词，外资借机迅速崛起，一度占据奶粉有60%以上的份额，这个时候大家又以为从今以后，将会是外资的天下了，以后国内的奶粉是没有机会了，这个时候，还是基本上没有听到合生元奶粉的信息。
只到12年，大家才重新认识合生元奶粉，当然也看到合生元由法国到无法国字样的宣传，但这些都不算什么，最多只能算是商人的投机行为被及时校正了而已，只到12年，只到我们前去关注门店，看到合生元配备的扫码枪以后，我们才知道合生元花了大价钱，上了大系统，数据化营销该做的基本全在系统上体现了，其它公司也在做数据化营销，但并不系统，或者有多条系统，而非一气呵成，各系统单兵作战，单看都有意义，但合成就有问题，这一点需要行业内的老板反思自己。
只有合生元， 一个系统，看似解决了积分（说到这里有时觉得可笑，很多人认为合生元的成功得益于积分系统，根本看不到积分背后的体系运作以及满足渠道利益及顾客利益相结合的系统运作），实则是留住了顾客，实施了客服化，增加了粘连性，提高消费者的忠诚度，帮助门店提升销售，通过返利帮助门店提升利润，一个系统基本真正考虑到了消费者利益，渠道商的利益（终端/经销商），品牌商的利益，利益分配及价值的共享，实现了共赢。而不单纯是双赢。看看很多奶粉品牌的营销定位，要么只关注渠道商的利益，要么只关注消费者的利益，没有很好的利益分享，因此就难怪做不大生意。
