成本领先战略案例 耐克概述市场领先战略



  耐克公司(NIKE,Inc.)(纽约证券交易所代码:NKE)2月8日向投资者陈述了该公司旨在继续推动耐克品牌和耐克公司附属品牌全球增长和市场领导者地位的长期战略。该公司的目标是通过实现品牌组合的全线增长,到2011会计年度使其总营收从2006会计年度的150亿美元增至230亿美元。未来5年,该公司预计这75%的营收增长将来自耐克品牌,并将受到消费者界定型产品种类战略的推动。通过专注于利用产品创新、品牌领导地位和增大了的零售市场份额来创造一流的消费者体验,耐克正准备在各个地区进行进一步的地区扩张和更深的市场渗透。通过训练有素的经营管理,该公司继续将长期每股盈余增长目标定在15%左右。

  耐克公司总裁兼首席执行官MarkParker表示:“作为市场领导者,我们有能力和义务使这个行业和我们的合作伙伴更上一层楼。如今,连接消费者的能力是我们行业最重要的竞争优势。在这一点上,没有人能够与耐克相媲美。我们的前景很明确。对于我们面临的机遇,我感到前所未有的激动。”

  Parker还强调了耐克公司附属品牌的增长业绩和潜力,如Cole Haan Holdings、匡威(Converse)、Exeter Brands Group、Hurley International、NIKE Bauer Hockey以及NIKE Golf。这些业务部门的营收接近20亿美元。过去5年里,耐克附属品牌的营收和税前盈余总共翻了一番以上。

  Parker说,虽然每个附属品牌都拥有着强劲的增长机遇,但耐克品牌将继续领导该公司的业绩。耐克品牌6个核心产品领域的鞋类、服装和器材正在打造综合而一流的消费者aihuau.com体验。这6个核心领域为:跑步、篮球、足球、女性健身、男性锻炼以及运动文化。预计75%以上该品牌的增长将来自这些领域的推动。

  凭借对消费种类的专注,耐克预计各个地区都将实现增长。耐克将推动美国、英国、日本和中国这四个主要市场的更大增长。这几个市场目前占耐克品牌营收的61%。除了这些市场外,耐克还将对俄罗斯、印度和巴西这样的国家进行大量投资。因为其中的每一个国家都具有成为一个规模达10亿美元的新市场的潜力。

     耐克致力于提升消费者的零售体验。耐克的批发业务模式将仍是主要推动力,2011年,其零售合作伙伴预计将继续创造80%以上的销售额。耐克将与主要的零售合作伙伴进行紧密合作,打造显著提升而又别具一格的零售体验。该公司预计在未来两年里开始与美国的主要零售合作伙伴执行区隔概念。

 成本领先战略案例 耐克概述市场领先战略
  耐克还将拓展其自身的零售专业技术以及直销业务。Parker说:“成为一个更好的零售商将有助于我们成为一个更好的批发合作伙伴。”到2011年,该公司预计-爱华网-耐克的直销销售额(包括连锁店(inlinestore)、厂家直销店和电子商务)在销售额中所占比重将从目前的12%增至15%。这一增长将来自耐克所有的3个直销种类。

  该公司预计将于未来3年在全球开设大约100家新的耐克连锁店,其中有高达一半的店面设于美国,以便提升品牌体验、使耐克品牌亮相于全球顶级的购物中心以及检验创新的零售概念。这些概念能够作为专业运动零售行业的一种增长动力。

  Parker说:“在当今的世界,增长动力已经从传统品牌增长模式转向了消费者。耐克在利用这一优势方面无人能及。我们将通过把握消费者的力量以及建立一个新市场来推动增长和为股东创造价值。”  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/190987.html

更多阅读

社会化营销工具 耐克社会化营销“去外包”

     耐克公司宣布其位于波特兰的社会化媒体营销团队将自营其社会化媒体,不再外包。此举一出即引发了广泛关注和讨论。此前,耐克的业务分别被外包给AKQA、W+K、Mindshare与R/GA在内的各类代理商,这样一来,耐克的市场营销将脱离这几

耐克签约球星 假如耐克签约范跑跑

系列专题:范跑跑   范跑跑,一个被离中国传统文化道德的“伟大人民教师”,一个没有灵魂人类灵魂的工程师;却被耐克签为代言人,不能说是耐克中国市场策略的悲哀,更是耐克品牌管理的巨大失败。  1980年耐克公司进入我国,在北京设立了第

耐克公司战略分析 耐克靠“应变战略”上位

    有一则家喻户晓的耐克神话:在美国俄勒冈州的比弗顿市,四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋,员工们只忙着做两件事:一件事是建立全球营销网络,另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备,耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝

耐克启示录:如何把握市场节奏

     案例: 44年前,美国西海岸的加州一家生产跑步用运动鞋的公司成立。因为赶上全球户外慢跑健身的市场热潮,成为全球运动鞋的第一品牌,2007年底的市值高达320.39亿美元。这家公司就是耐克。       俄勒冈大学田径队总教练

小米成本领先战略案例 成本领先战略的局限性

       管理的本质是在资源约束的条件下,不断调整发展方向并对各个管理变量进行折中选择的过程。拿成本来说,成本属于财务指标,财务指标只能解决企业的生存问题,发展的问题还是需要靠其他非财务指标(市场占有率、技术相对先进性

声明:《成本领先战略案例 耐克概述市场领先战略》为网友衆難分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除