爱华网“不是拉斯维加斯，不是米兰，是上海。在中国的上海，将建造一座世界级的家具行业中心。我们有一个目标，家具村一个是叫中国家具走向世界的平台，另外一个是进口家具进入中国的窗口。”
邹文龙是谁？一个高大的中年人，有着一张严肃中带着和善脸庞，说话不紧不慢，但却是一个在中国家具业呼风唤雨的人。1992，邹文龙选择离开国有家具厂，在家乡吉林省建立了他自己的家具公司——吉盛伟邦，并成为中国北方第一家规模宏大、精品云集的专业家具商场。1996年，邹文龙移师上海。从此以后，他开始了一段壮阔的商业跋涉。
如今，他又找到了自己的新里程。《第一财经日报》获得的资料显示：吉盛伟邦的最新力作——吉盛伟邦国际家具村，紧邻上海赵巷高级别墅区，占地面积1180亩，项目中含有880亩的商业用地。“国际家具村”总投资30亿元，集展览采购、直销中心、物流配送、信息交流于一体，占地1180亩，总建筑面积75万平方米，首期20万平方米于2007年9月开幕，自2010年全部建成。
值得注意的是，赵巷地块是上海西郊正在崛起的商业地产重地。除了未来可观的租金收入，地价的大幅上涨将是最大的“意外”收益。
“不少的投资银行和基金主动和我在接触，谈今后如何包装上市。这些被我谢绝了。吉盛伟邦并不打算走上市道路。”面对全民皆股的热潮，邹文龙像独行侠一样，保持着自己固有的冷静与偏执。不过，他有着自己的缜密逻辑。
邹文龙说：“一方面是我不太懂得资本市场”，“另一方面，我觉得，投资银行与基金的本质是追逐利益的，以资本为导向，而不是以产业为导向。它的所有工作都是围绕如何短期提振业绩、美化报表，实现上市之后，往往迅速套现离场，最终留下一副并不轻松的担子。公司的很多能力都已被透支。”
邹文龙拒绝了诱惑，“如果上市了，我也将没有心思思考公司的战略规划、企业文化培育等基础性全局性工作，而只是为上市公司业绩奔走不止。”
与之比较，他的家居业同行，却选择了另一个路径。家居业显然已经成为资本市场“蓄水养鱼”的福地。记者获悉，车建新旗下的红星美凯龙连锁集团(下称“红星美凯龙”)与美国最大私募投资基金之一华平投资集团签订合作协议，以20%的股权，获得一笔2亿美元的巨大投资；拥有亚马逊河流域1000平方公里原始森林永久砍伐权的中国最大实木地板企业——安信伟光(上海)木材有限公司获得全球最大私募股权投资基金凯雷投资集团注资，并正着手赴境外上市；家饰佳借壳股改困难户上海开开实业(行情股吧)股份有限公司(600272.SH)，获得意外收获。
对此，邹文龙淡定从容，恪守着自己的商业逻辑。在他看来，IPO固然可以改善公司治理结构，实现财富的快速膨胀。与此同时，种种隐忧也将悄悄埋下种子。两害相权取其轻，邹文龙将天平倾向了“安全、永续，并有品质的增长”。
“当年在吉林老家的时候，一段经历影响了我的一生价值观。”邹文龙说，“在物资紧缺的年代，我投机倒卖过化肥，可以通过进价与售格之间找到价格差，从而谋利。我父亲告诫我，做人要踏实，讲信誉，不要贪图一时的小利。”
生活观渗透生意经。老父亲朴素的只言片语，使得邹文龙受用终身。
于是，邹文龙把青年时候埋下的真诚相待价值观，从生活中带到了生意中。与百安居、欧倍德等业界领头羊相比，吉盛伟邦在资源整合方面具备独特表现。吉盛伟邦并不是建材零售商，而是基于商业地产出租商，每一家商铺均由产品生产厂家或经销商直接经营。由此，厂商生产、销售的中间环节大为缩减，使生产与市场直接沟通。通过厂商和吉盛伟邦的互动，两者的利益得以均衡。选择合适的合作伙伴，邹文龙用东方人的智慧，走出了一条捷径。
在周末的对话中，邹文龙会不由自主地谈到他宏大的商业版图，“不是拉斯维加斯，不是米兰，是上海。在中国的上海，将建造一座世界级的家具行业中心。我们有一个目标，家具村一个是叫中国家具走向世界的平台，另外一个是进口家具进入中国的窗口。”
作为世界上最大的家具出口国，中国家具也给美国人同样的感觉。在米兰、科隆这样的殿堂级展览会上，中国产品始终被当成天然的配角。一些越来越自信的中国人开始不满足于做一个便宜货的批发商。邹文龙就是其中之一。
“记得在十年前，吉盛伟邦进上海的时候，有一个报道，曾经引起行业的震动，叫‘上海的家具界怎么了’，我印象非常深刻。因为他写得非常深刻，说在偌大的吉盛伟邦展厅当中，竟然没有一个上海的品牌，所以他发出一种呼吁，叫‘上海的家具界怎么了’。今天你的问题我不知道怎么理解，你可能觉得我们有一点作秀之嫌，用全球战略这个词。”邹文龙称。
今天，邹文龙又带来了新的故事。邹文龙的家具王国已经逐步显露出雄伟的身姿，首期20万平方米已经结顶。吉盛伟邦国际家具村将采用常年展与专业展结合的模式，对于采购商来说，除了自由方便，还有更多机会接触中国更多更好的家具，这无疑具有更大的诱惑力。同时，邹文龙的家具王国还将承担直销中心的功能，今后国际品牌进入中国将更为轻松和便捷。
作为国内家居流通行业的领先企业，邹文龙认为，吉盛伟邦在世界日益扁平化的趋势下，开始探索中国家具如何走向世界、世界品牌如何融入中国这个宏大命题，希望以全球化战略实现全球展览和采购在中国的完美统一，实现中国人家具消费的又一次变革。
在邹文龙眼中，中国家居业正处于新的战略机遇期，他喜欢用行动去践行这个梦想的可行性。
众多的中国企业家在公司已经成为或即将成为行业标杆的时候，企业实际控制人反而远离了自省与修行，走向了“一个人的王国”，企业也危险地被推向高处的危崖。
这无疑是一个多赢的局面，无论中国还是全球家具业都将从中获益。
所幸者，邹文龙是开放的，他不断提醒自己以及部下，“公司的高层会定期召开学习生活会。在闭门会上，大家畅所欲言，坦诚指出彼此的不足之处，在修正中进步。”
