爱华网辽宁民间艺术团、本山影视、辽宁大学本山艺术学院，9家刘老根大舞台红红火火，还有几家大型旗舰店式大舞台即将兴建，几百甚至几千人的庞大团队，赵本山以能够入选MBA教材的完美表现，完成了一个人到一个大型企业的转型。
心有多大，舞台就有多大。已经成为中国顶级文化商人的赵本山现在的心很大，随之他的生意经也越来越有谱儿。那么赵本山有哪些生意经值得学习呢？
赵本山的用人拒绝家族人掌权
本山传媒目前形式上有9个人的总裁班子，除了赵本山的妻弟、常务副总裁马瑞东以外，都是他雇用的经理人——都是“外人”。
总裁刘双平原来是中央歌舞团的团长助理，副总裁有《乡村爱情》中“王大拿”的助理扮演者刘流、赵本山现实中的助理阿豪、《火炬手》的编剧徐正超、负责宣传的副总颜安……身为董事长的赵本山拥有绝对的所有权与管理权，这个家族企业却没有像通常的家族企业那样，充斥着家族人员。
赵本山的其他亲戚没有人担任过企业的任何职务，他回乡时只管发红包，绝对不把家乡人安排在企业的高层管理岗位。
赵本山的细节论演员收入与观众情绪挂钩
多年的剧场经营经验，也让赵本山摸索出管理的新路子，他对刘老根大舞台的经营管理做出了大幅度的改革：本山传媒的几个副总都下基层，每人分管一个剧场，领导收入同剧场效益挂钩，不光领导，就连演员和服务员的收入都跟着效益走。
赵本山说：“做经营就不能一成不变，我们必须跟随观众的情绪，天天都有新变化。我们还设立观众反馈机制，谁演得好谁演得不好让观众评，好评有奖励，差评要罚。”
赵本山也经常去刘老根大舞台检查工作，“我总想偷偷去看看，可没办法，他们眼线太多了，我这边还没出发呢，剧场那边就都知道信了。”
赵本山的管理恩威并施家规人情并重
赵本山能够记得一年前和他见过的人的样子，他的精准记忆让他记得每一个员工，并且大多数能够叫出名字。
很多人觉得赵本山管人管得太严，恐怕会引发不满，但是聪明的本山绝对不会让这件事发生。本山传媒的每一个员工都对企业忠心耿耿，这就是本山独特的“人情管理”。
赵本山对手下人绝对一视同仁，绝对不会让他们有“偏向”这个概念。结婚的给买房子，没结婚的就到基地宿舍住。
在本山传媒，绝对实行按劳分配，名演员与新演员报酬差两倍以上，这样就让演员们都更卖力！
而赵本山也绝对讲究，已经去世的大弟子李正春的一家本山都养活着，去年还给了10万元钱。本山甚至细致到连徒弟和妻子打架闹离婚也要管。
年会上，人人有奖
在本山传媒的春节年会上，抽奖总额为50万元——基本人人有奖；集团08年度的先进工作者可得3000元奖金；员工每逢生日，大家都聚拢来摆一桌，切个大蛋糕，完了人手再提一个回家。
记者看到，一二月份沐浴到工会温暖的十多个人里，有小沈阳的妻子沈春阳和张小飞。
即使在小沈阳火爆之后，赵本山还是严格按照“感情”加“竞争”这样的套路管理手下的人，小沈阳和其他徒弟收入、知名度拉开差距，只能通过平衡情绪、多鼓励老徒弟的方式来解决。
