爱华网迈克尔8226;迪克曼(Michael Diekmann)曾经乘独木舟沿赞比西河而下，在阿根廷骑过马，攀登过乔戈里峰(K2，位于中国和巴基斯坦边界的喀喇昆仑山脉，为世界第二高峰——译者注)，他不是那种难以从工作中脱身的首席执行官。可以说，在8月份的最后一个周末，这位安联集团(Allianz)首席执行官格外向往摆脱日常工作。
上周一，迪克曼站在法兰克福的讲台上，对他作为欧洲最大保险公司掌舵人完成的规模最大的交易之一进行说明：经过一个谈判与董事会议交织的疯狂周末，安联决定将德累斯顿银行(Dresdner Bank)出售给德国商业银行(Commerzbank)。几个月来，人们一直在不停猜测德累斯顿的命运。如今，98亿欧元的交易让这位53岁的掌门人任期中最棘手的问题之一得到部分解决。
安联于2001年收购德累斯顿，但其后，该银行磕磕绊绊地经历了一系列危机，复苏的萌芽每次几乎都同样迅速地枯萎了。而去年的金融危机起到了决定性作用。
一周前，坐在德国商业银行首席执行官马丁8226;布莱辛(Martin Blessing)——他的乐观可以理解——身边的迪克曼言简意赅。4天后，回到慕尼黑办公室的迪克曼更为放松，他再次表示自己对这笔交易十分满意——安联得到扩大后德国商业银行30%的股份，资产管理业务规模也得到扩大。
他表示：“我很高兴我们找到了解决办法，从德国人的角度看，我认为这一切早该发生。这对德累斯顿是件好事。我们永远不会像德国商业银行那样重视它。”
“事后看来，你或许可以采取不同的做法。但在过去6、7年，我们遭遇了一场又一场重大危机。在接管德累斯顿时，我们不得不在全球大规模缩减业务。然后我们又必须处理成本方面的问题……不过，最终，我认为我们是出色的所有者。”
随着安联最具争议的资产被剥离，迪克曼希望该集团可以再次淡出人们谈论的焦点。“坦白地说，我愿意令人厌烦，因为对我们有所帮助的正是这一点，”他表示。
与他在为数不多的采访中偶尔的表现相比，迪克曼本人更为有趣。说他是安联20年的老员工是准确的，但他在1988年加入安联时已经33岁，并且有着非传统的工作经历。在那之前，他写作并出版了一系列旅游探险书籍。他对保险的惟一认识是在9岁时获得的，当时，他一位校友的父亲是当地的安联保险代理人。
“对我来说，那个在安联工作的人是一位非常受人尊敬的邻居，我知道大家遇到问题时都会去找他。这是我今天所珍惜的一点，我们的许多代理人在那里呆了一代又一代，传递着业务知识，”他表示。“代理人是社区的一分子。他们不会逃走……他们每天都要面对自己的客户。这给整个体制增加了许多可信度。”
现在，那个校友自己也成了当地的安联代理人。
迪克曼更喜欢四处游历。他早就知道家族的建筑生意会由对工程学更感兴趣的孪生兄弟继承。他读了9年书，找时间成立了一家出版社，并撰写旅游指南，其中包括对加拿大独木舟之旅的介绍，还有一本关于马赛人的书。“我一踏上非洲大地，它就触动了我内心的一些东西，”他回忆道。
他还写了攀登乔戈里峰的经历——他说走的是一条不同寻常的线路——但当空气变得过于稀薄，不适合吸烟者时，他中断了那次探险。“坦白说，我不喜欢那座山。我喜欢山，但不是光秃秃的荒凉的高山。我更喜欢有森林和河流。”
1988年，他申请了一份安联的工作，在汉堡的地区办公室工作一段时间后，引起了前任首席执行官海宁8226;舒尔特-诺埃尔(Henning Schulte-Noelle)的注意。迪克曼表示：“我很幸运，在正确的时间处在正确的地点。你需要公司里有人注意你。我从来都没有热衷于发展事业。”
舒尔特-诺埃尔给了迪克曼一份意想不到的工作：管理快速增长的亚洲业务。迪克曼有3个孩子，他心里没有把握。但他回到家时，他的妻子已经在研究新加坡的学校了。他们在新加坡生活了6年，然后，迪克曼迁往美国，迎接另一个挑战：整改困难重重的美国业务。
“对我来说，那是最重要的一步——3年后，当同一个人(舒尔特-诺埃尔)问我是否愿意接管公司时，我才全面了解了会发生什么。”
一位熟人说，在Dax-30指数成分股公司中，迪克曼是唯一在各大洲都工作过的首席执行官。身穿浅色西装，身材削瘦，褐色皮箱里装着Meharis Java小雪茄，他给人一种随时准备走出办公室直接进入热带的感觉。
迪克曼表示，海外经历有助于他从全球视角考虑德国金融体系的关键问题。不过，他保留了对本国特色的理解，不愿全身心拥抱盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)式的资本主义。
迪克曼说：“在我刚担任首席执行官时，有人问我：‘你是否要把这里的管理方式美国化?我说，在欧洲的环境中你不能这样做，但你肯定可以引入其它地方的一些经验，努力了解根本的区别在哪里。”
尽管存在新的竞争对手，但他相信，安联已融入德国的DNA——客户在购买有效期会持续几十年的金融产品时，本能地会信赖该公司。
出售德累斯顿银行后，迪克曼想在美国保险市场寻找更多机遇。他还提到一些成长中的业务，例如可以补充其保险条款的个性化支持服务。
“我们不仅提供经济赔偿，还要组织个人无法轻易提供的服务。这将我们置于一种全新的局面，”他表示。“该业务让我真正喜欢的正是这一点——解决真实的实际需求和问题，而不是在那些能够带来经济回报却无法让你获得信誉的衍生结构上耗费精力。”
迪克曼的合同将于2011年到期。他拒绝猜测他会在首席执行官的位子上呆多久，不过他承认：“作为二把手、三把手或四把手，生活会轻松得多，因为你可以不在众人的关注下做事情。”他感叹道，首席执行官受到各种法律与监管规定的束缚。“我们真的需要确保这些职能部门不会变得过于官僚，”他表示。
今年6月，迪克曼第四次做了父亲。他表示，有很多“年轻的狼”希望及时得到晋升。
同时，他回忆起自己刚得到这个职位时的感受。“如果一家公司给你提供了这么多机会，你就不能拒绝承担相应的责任。你不能只是因为做二把手或三把手比冲到最前沿更为舒适，就终生都呆在这个职位上。”
随着德累斯顿被出售，迪克曼现在只希望需要躲避的子弹能少一些。
处于卖空状态的影子市场掩盖了该公司真实业绩
德累斯顿银行一直拖累着安联的股价——因此迪克曼希望，一旦出售德累斯顿银行的交易完成，投资者能做出积极回应。
不过迪克曼明确表示，他认为投资者投机行为在不健康增长，这严峻考验着他对资本市场理性的信心。
“过去两年，我们见证了一种影子资本市场，通过在这个市场积极做空股票，有些人赚了大笔钱。”
“我认为，对于任何一个相信自己能创造出得到市场认可的价值的人来说，这与他们的信念都是抵触的。人们通过投机和散布谣言来赚钱的愿望非常强烈。这是一个极其不健康的环境，向投资者和公司雇员发出了错误的信息。”
迪克曼认为，作为一名德国首席执行官，这是他面临的最大问题之一。不过，这也是资产管理业面临的问题。安联有许多业务都是源自资产管理行业。
他警告说：“这个问题必须得到解决。它会危及资本市场散户投资者的信心。如果是这样，那么我们将会遇到一个真正的问题——人们不再投资。”
