爱华网从农村民办教师到包工头，再到拥有巨额资产的“太平洋系”掌门人、胡润富豪榜的二号富豪，严介和似乎是所有草根的终极梦想。
从2005年下半年到2006年初，严介和的暴富再次制造了无数财富“黑与白”的话题。
严介和的太平洋建设集团从2002年产值不足20亿元的企业集团，到2005年的预计产值竟然高达300亿元。严介和2004年在胡润中国富豪排行榜上排名第66位，资产15亿元。而2005年，在胡润中国富豪排行榜上已经窜升到第二位，资产125亿元。
严介和的暴富之路似乎还未停止，据他说，太平洋建设集团签下的未来5至10年内各类基建订单高达2700亿元；他甚至预计，到2006年年底，太平洋建设拿到的订单金额甚至可以达到“4000亿”这样的天文数字。严介和使用了什么杠杆来撬动2700亿？
春节刚过，一个《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》下发到了各省、自治区和直辖市人民政府。这个红头文件似乎是专门冲着严介和的暴富模式而来。
以前利用法律和政策的空白地带制定游戏规则的严介和，还能继续创造财富神话吗？或者说，严介和，用什么手法能继续财富之路？
第一部分：起家之道
3万元的身家来自教师工作之外
不按常理出牌似乎是很多成功人士的不二法则，而创新和勤奋的个性则是其必备的素质。这对于一个创业者尤其重要。而创新必然选择是打破旧的体制和规则，不断创立和完善新的规则。从这个意义上来讲，严介和似乎从来不是体制内的人，虽然他曾经按照传统的职业路线设计做过农村教师。
就像下棋一样，有人看一两步，高手却能看十几步。职业、事业如此，做生意赚钱更是如此。严介和的每一步事业似乎都是误打误撞得到的机会，但从严介和对于人生和事业起步之初每一个机会的把握上，都像高手下棋一样，充满了预谋和算计。
放弃无望的教师职业
上世纪80年代初，高中毕业的严介和通过家人疏通关系，在江苏淮安一所乡村中学做民办教师。严介和最初对于自己职业的算计是当一名好老师，直到今天，严介和还是认为做老师是高尚的职业，因为他特别重视自己所谓的“书香门第”的家世。在严介和成了富豪后，还会说，“其实，做一名权威的讲师才是我的正道。我们家祖祖辈辈都是教书育人。”
但理想和现实往往背道而驰。由于当时体制的原因，严介和想要把民办老师的身份转正似乎机会渺茫。而那时的民办教师工资奇低，只有几十元钱。如果严介和把心思花在如何转成正式教师，然后领那几百块教师工资——那个时代确实有不少这样的典型，这样肯定就没有了今天的严介和。
严介和没有为这个渺茫的希望花费时间和精力，课余时间的严介和开始琢磨着怎么增加自己的财富。考察了老家周边的村庄后，他启动了致富路上的第一个项目——为砖瓦厂土坯提供防雨设备，又名“草帘”。这个项目并没完成严介和的原始积累，几番辛苦也才赚得3万元。但也成了那时候村里最有钱的人。然而在1986年，有关执法部门取缔了他的家庭作坊。
“祸兮福所倚”，严介和的真正机会正是从家庭作坊关门开始的。享受了赚钱快乐的严介和此时开始寻找新的赚钱机会。加之从1981年到1987年的几年教师生涯没有实现当初的愿望，严介和彻底放弃了教书改变命运的想法，他托关系进了乡里的水泥预制板厂做临时工。
临时工竞标做厂长
严介和当然不是看上了临时工这份工作，他有更大的图谋。
当时，这个水泥预制板厂已经连续亏损了几年，当地政府将其作为承包改制的样板，要在全乡公开选拔厂长。作为这个厂的一名临时工，严介和没花多少时间就把工厂的情况摸了个底朝天，加上他多年的家庭作坊经验和当过教师善于演讲的才能，严介和通过竞标脱颖而出成为这家不景气企业的厂长。由于不久就扭亏为盈，此后严又兼任了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表。
受销售半径的影响，水泥制品厂注定做不大，严介和不得不另辟蹊径。1992年，严介和在租赁经营另一家濒临倒闭企业的基础上，注册成立了淮安引江建筑工程有限公司，这样就可以将水泥制品厂的产业链进行延伸。
亏损是赚钱的开始
几乎没有一项新的事业从一开始就是赚钱的，严介和的建筑公司也不例外。可以说，严介和后来的2700亿单子是从承包30万元的亏损项目开始的，而这个明摆着亏钱的项目也是严介和算计和突围的手段。
引江建筑公司成立后，严介和就开始四处联系工程业务。当时，大多数工程队都忙着到处拉盖楼的生意，严介和却盯上了由政府一手操办的基础设施建设。从后来的创收效果不难看出，严介和的眼光敏锐之处在于，他看出这种项目的竞争者少，而且资金有保证。
当时正值南京绕城公路开工建设，南京市绕城公路是国家重点工程，通过正常的途径，严介和这样的小公司根本拿不到这样的工程项目。但严介和知道拿到这种项目的价值在何处。既没有关系又没有后台的情况下，他就跑去打听有没有别人不肯干的工程。果真有3个造价29.4万元的涵洞没人肯干，不过经层层转包已经是第五包了，要是接手的话至少要亏损5万元。但他还是毫不犹豫地签订了协议，因为他清楚，如果做好了这个项目会有更大更好的项目在后面。“哪怕亏8万或者10万，也要做到速度最快、质量最好，因为我们没有任何背景，只能用工程质量来打造我们的金字招牌。”严介和对他的那帮手下说。
为了赶在春节前完工，严介和与他的手下人没日没夜地干，一直干到1993年大年初一凌晨才完工，然后大家一起开着拖拉机回老家过年。140天的工作量，他们只花了72天。春节后，工程指挥部领导和专家去工地验收项目，一检测，每一个细节都无可挑剔。
这个被严介和称亏了8万的项目为严介和带来了后续的赚钱项目。工程的指挥长在验收后找到严介和，让引江建筑公司做指令性分包业务——草台班子包工队终于修成正果。在南京市绕城公路工程中，严介和总共承接到了3000万元的工程。南京市绕城公路完工时，严介和就赚到了被他自己称为人生第一桶金的800多万元。
甚至在严介和将他的太平洋集团做到2700亿的工程单子时，这个最初亏了8万的项目仍然是严介和拿来用于媒体公关的故事之一。
