爱华网十年时间，“1个疯子领导500个疯子”(刘长乐语)，把凤凰卫视打造成华语世界最受尊重的媒体之一。刘长乐当然有理由为之骄傲。
“如果说我们不优秀，那我们是妄自菲薄。”身为凤凰卫视董事局主席的他说。用这么短的时间，腾挪于政策和商业的夹缝之间，刘长乐把凤凰卫视从一家香港的小型电视台发展成为年收入超过10亿港元的上市公司，并且在整个华人社会得到广泛认可，几乎可以算得上是个小小的奇迹。影响力上升带来了社会地位提升，2006年，刘长乐被香港城市大学授予荣誉博士学位，加上两年前接受的香港太平绅士称号，刘长乐由一位电台记者出身的媒体当家人转变为颇具社会影响力的传媒大亨。
当然，2006年刘长乐被广泛关注的一个重要原因是中国移动对凤凰卫视的入股，在此次股权变更后，以名下今日亚洲持有37.52%凤凰卫视股份的刘长乐摇身成为凤凰的最大股东，中国移动以19.9%位列第二，此前一直与刘长乐在股权上平分秋色的默多克新闻集团则退居第三。通过与中国移动的合作，凤凰卫视也为自己在新媒体的领域里预留下一个VIP席位。在这场被称为三赢的交易里，在其中穿针引线的刘长乐，彻底巩固了自己在董事会的控制地位，还开启了新业务的另一扇门。
2006年，凤凰卫视实现了在全世界范围内的覆盖，刘长乐开始把凤凰卫视放在全球媒体的竞争舞台上审视。根据央视市场研究在内地八大城市的调查，凤凰卫视中文台在2004年和2005年连续两年观众满意度超过CCTV-1，在商务人群中的到达率则位居全国卫星频道中的第六，仅次于CCTV的5个频道。
不过，刘长乐眼下也在考虑培养新的收入增长点以降低未来风险，目前凤凰卫视在收入上过于依赖广告，中文台单一频道的收入在总体收入中所占比例也过高。
除了电视，长袖善舞的刘长乐亦在今年年中，指挥旗下乐天集团杀回地产界，联手棕榈泉30亿收购北京最大“烂尾楼”瑞城中心。
《中国企业家》：今年对凤凰而言最有影响的事件是什么？
刘长乐：凤凰已经把它的视野瞄向了全球和世界舞台。华人是一个很大的族群，占世界五分之一人口，但是华语媒体的话语空间却很小。我是去年和今年两届国际艾美奖的主席，今年8月份的时候，我们在北京举行了国际艾美奖的第一次中国日，请国际艾美奖团队将近70家媒体集团的老板或高级管理者到中国，他们觉得很震撼，远远超过了过去对中国的理解。去年凤凰做了很多事情，这个事情的影响力完全超过了国内，我们研究的就是华语媒体怎么在世界上立足，怎么在世界媒体竞争中平分秋色。
《中国企业家》：凤凰是一个年收入十多亿的电视台，但放在国际上还是一个很小的量级，凤凰想做全球影响力的华语媒体，现在离你目标的主要差距在哪里？
刘长乐：谈到媒体影响力，很重要的一点是你对主流媒体有多大的影响力，凤凰影响力很大程度上讲并不是本身的播出占据了多大市场，而在于凤凰卫视发出的信息相当程度地被西方媒体引用了。很多人没有看到我们的记者在白宫对发言人的提问产生了巨大的反响，我们的提问都是抓到事情本质要害的问题，当然主要是华人最关心的问题，比如台湾问题，这代表了华语媒体对事件的看法和倾向。我们自己的消息大量被路透社和美联社等西方媒体引用，某种意义上已经具有通讯社的功能了。
《中国企业家》：这10年有什么遗憾吗？
刘长乐：我自己感觉在10年中没有错过任何机会，我们没有走什么弯路，基本上按我们最初的计划超额完成，其实我们是在干一件力所不能及的事情，环境、条件都是这样。
《中国企业家》：今年有什么书对你影响最大？
刘长乐：大前研一的《专业主义》。现在专业主义激情这个词很多人开始用了。我老讲核心价值观和核心竞争力，特别强调专业主义激情。我希望员工包括管理层的注意力还是在我们凤凰媒体本身和品牌上。
《中国企业家》：今年有什么出乎你意料的事情？
刘长乐：在传媒业，默多克收购Myspace让人比较佩服他的勇气，这也是蛮有意思的。李泽楷要卖电讯盈科，我当时也感觉很意外，本来电盈处于一个上升期，NOW宽频电视已经初成气候。接着就是劭逸夫要卖他的无线。媒体的重新洗牌和兼并在2006年比较频繁。
