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《浙商》：能不能用一句话概括您的企业技术创新的指导原则？
丁鸿敏：“惜木如金”。木是有灵性的，地球上的绿色都是它的杰作，我们必须爱护她。我们在企业创办初期就提出了这一经营原则，延伸发展到目前以自主创新为重要手段，运用行业内各种前沿的高新技术，对木质原材料进行合理的整合和高度的综合利用。我们研究开发节约木材、替代木材的新技术和新产品，都是围绕着这一原则进行的。
《浙商》：您觉得在您创业过程中，哪件事或哪个阶段对您影响最大？
丁鸿敏：推动企业上市。2005年5月，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司在深交所挂牌上市，成为了中国贴面板行业的首家上市企业。这个过程非常艰难。由于中国贴面板行业不够成熟，又没有同类上市企业可做参照，上市进程困难重重，我们承受了无数善意或恶意的讽劝和强大的压力。但是，德华兔宝宝最终凭着“环保”和“重组木”这两项世界领先的技术亮点而成功上市。
《浙商》：今年浙江民营企业遭遇到一些困难，在这种大环境下，德华有什么“高招”度过“寒冬”？在可持续发展方面，您的经验是什么？
丁鸿敏：人民币升值、出口退税调整、能源价格上涨，加上美国次贷危机，让我们的很多同行受到严峻挑战。在山东、河北等地，已有不少木业企业停产停业。而德华一直坚持国内国际两条腿走路，品牌建设、技术创新、资源培育三驾马车的经营思路，确保了企业的持续发展。美国市场订单大幅下降，我们通过澳洲、欧洲等新开拓市场进行了很好的弥补。我们的科技木为企业创造了大量的现金流和利润。此外，我们三年前主动从低端市场撤出，进军中、高端市场，在国内启动了300家“兔宝宝”专卖网络建设，使企业的销售能力、赢利能力得到大幅提升。这些，都确保了德华不仅能度过“寒冬”，还能继续保持良好的发展态势。
一个企业要想可持续发展，就要不计一时得失，不计一时企业规模排名，经得起诱惑，有所为有所不为；就要把品牌、网络、资源、创新型企业文化建设等基本功练扎实；就要有前瞻性，研究几年以后，甚至几十年以后我们这个行业的格局变化。
企业要想可持续经营，要做好今天的工作，还要考虑明天、后天的市场环境，更要考虑长远的战略。
《浙商》：您如何评价浙商这个群体？它有哪些优点让你爱？哪些特点让你忧？作为一个浙商，您觉得您与大多数浙商相区别的地方在哪里？
丁鸿敏：浙商这个群体，充满智慧，充满活力，充满斗志，充满激情。
现在中国经济处于转型期，大部分浙江企业原有的依靠低成本、高消耗发展模式正在走向没落。浙商这个群体同样面临着重大挑战与考验。是不是所有企业都能与时俱进成功转型，度过寒冬迎来春天，是令人担忧的。不过浙商始终是一个最富创新活力的企业家群体，我也相信我的同行们能度过这个“寒冬”，并在即将到来的春天迸发出新的活力。
至于我本人，自我评价是一个十分注重细节的完美主义者。所以，我和我的整个团队，都非常努力、非常认真，也非常辛苦。毛泽东同志说，世界上怕就怕“认真”二字。每一件事，只要认真去做，总有收获。
《浙商》：最希望听到别人怎样评价你？
丁鸿敏：我所率领的德华是一个负责任的企业。
