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他曾是中国保险监管系统内最年轻的正局级干部，却拒绝了仕途之路，下海创业，引来业内震动；
他称自己为布衣白丁，却以壮士断腕的勇气开始自己创业途中知本与资本的博弈，在接触了389家企业时终于迎来一缕阳光；
他淡出公众视线半年之久，重回沙场时引来无数惊讶，他推出了保险界的“海、陆、空”联合编队“巨无霸”，并很快跻身保险业的“七国集团”。
最年轻的局长下海
“登机前，我的名片上还印着广东省保监局党委书记、局长的职务，到北京后三天，这些全抹去了。”
张维功自称为白衣布丁，因为出生在中国儒教文化发祥地山东，其骨子里便更多地包含了责任意识和进取精神。
从山东潍坊人保分公司的一位普通业务人员，张维功一步步成长为山东省分公司领导班子主要成员，每经历一个岗位，他总能为后来者留下津津乐道的话题。2000年，他进入保险监管系统后，依然表现出一贯的不甘人后：在任南京保监办主任期间，江苏省保险发展迅猛，规模迅速跃居全国第一；在广东保监局局长任上，又以大力整顿保险市场，打击“地下保单”而名声大振。作为保监系统最年轻的正局级干部，按正常的职业轨迹，仕途又是一片光明！而此时，从保险公司和行业监管两个视角反复审视后，张维功对保险公司的经营管理有了更深刻的认识。他感觉到，许多保险企业的管理还不到位，保险行业确实有着巨大的发展空间。此时，一个念头逐渐在他脑中萌芽并疯狂生长：亲手创办一家完全符合现代企业制度要求的保险公司！
2004年，中国保险业的大门全部对外敞开。也在这一年，中国保监会尘封八年之久的中资商业保险公司审批大印历史性地解禁。这种历史的机遇不是什么人都能遇到的，时不我待，张维功主意已定，并成功地说服了保监会领导，同意他辞去广东省保监局局长的职务，筹建阳光产险。他毅然决然踏上了北上追寻“阳光”之梦的旅程。“登上飞机前，我递出的名片上还印着广东省保监局党委书记、局长的职务，而到北京三天后我的名片上已抹去了这些。”
拒绝原定的股东
“车子不要了，房子退了，股权随风去吧。”
张维功的北上“阳光”之旅出乎意料地一波三折，富有戏剧性。
对于早期选择的潜在股东，张维功突然觉得和自己心目中需要的有着很大的差距，在他心里，股东是什么？是擎天大柱！如果这些柱子不是笔直结实、布局合理的，那么，培再多的土，雕再多的花，又如何擎得起天？而此时，张维功在北京面临的是：原来的潜在股东们已经展现出了足够的诚意，前期准备工作基本完成：车子已经备好——两辆还没上牌照的奥迪；房子已经租下——五星级饭店；张维功本人高达数千万元的股权也安排妥当。
怎么办呢？张维功骑虎难下！
“拿得起，放得下”，往往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心境。这种理想状态在现实生活中真正能做到的没有几个，尤其是对于那些积累很多的人来说。然而张维功却做到了，而且做得有一种壮士断腕的激昂！
从2004年5月19日12时到达北京，到5月23日16时，这四天对于张维功来说，仿佛就是受难日，他一直把自己关在房间里，用香烟陪伴着自己度过了四个日夜，最终做出了令所有人都吃惊的颠覆性的决定：一切推倒重来！车子不要了，房子退了，股权随风去吧。
张维功此时已经身陷绝境：自毁前程，不能马上操作一个几乎是现成的保险企业；没有退路，不能退回官场继续做官。既没有钱也没有组织，张维功几乎以一个布衣白丁的身份重新创业——一场知本和资本的博弈开始了。
四个月寻到巨无霸列阵
“这四个响当当的条件，使得我们寻求股东的融资之路一定充满艰辛挑战。”
在张维功的内心世界里，阳光最终需要什么样的股东呢？
阳光对股东的要求近乎苛刻：一是企业品质要好，要有实力、信誉；二要有投资金融保险领域的战略思想；三是领导者要有良好的沟通感觉；四是要放手让阳光按照市场规律经营。“这四个响当当的条件，使得我们寻求股东的融资之路一定充满艰辛挑战。”
张维功的两个私人存折全提出来了：一个18万元，一个16万元，这是他这些年的全部积蓄。由于资金有限，追随张维功的人整整八个月零两天没有领过工资，甚至办公用品都得自己掏钱买。
当透过云层的第一缕阳光到来的时候，张维功和他的团队接触的企业已达389家。
与国企接触，困难的不仅仅是在谈判桌上，还在程序上，比如见企业的一把手。与第一家股东接触时是6月15日，而张维功与当时的负责人见面是10月24日——整整四个多月。那天，张维功还是打车去的。按张维功的设计，和其他股东一样，第一家股东只能投2亿元股本，占不到20%的股份。第一家股东表示，他们对投资保险感兴趣，看好阳光的发展前景，但他们有一个条件，所有股东都不能参与经营，公司要完全按照现代企业制度运行。原定他们只谈5至10分钟，谁知谈得投机，投资阳光的各项事宜很快就基本谈妥了。
在随后的时间里，阳光保险先后与中国南方航空、中国铝业、中国外运、中国有色等众多国字头企业签订了全面战略合作协议。
12月24日，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司。从人们视线中淡出大半年之久的保险风云人物张维功，携阳光产险横空出世了！
这一天是平安夜，张维功和他的“战友们”进行了一次狂欢！
筑高门槛选取人才
“一定要有一点点的不同。”
阳光早期创业者都知道，张维功有一句口头禅：“一定要有一点点的不同。”
正是为了这“一点点的不同”，阳光人远比其他的企业更加勤奋，也更加具有社会责任感。经历保险企业管理与监管双重角色，张维功非常清楚，像阳光这样的新企业，员工来自五湖四海、各行各业，需要经过统一的文化洗礼，才能把价值观、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。
许多人对阳光保险的第一则招聘启事记忆犹新，启事里列出了12种不被录用的条件：你曾在三家以上的同业公司工作过；你关心上级总是胜过关心下级；你很少看新闻联播；你从来没有自觉进行过爱心捐助；你为公司采购从不砍价；你每个月的个人话费总是不足百元或经常超过千元……这些条件一改人们对保险从业者的误读，从进入门槛上把住了第一关口。
于是，一批批来自全国各地的“业内人才”、“业外贤士”，纷纷聚集到了阳光的大旗下。当时，在阳光产险总部128名员工中，本科以上学历110人，其中硕士以上学历45人，保险从业经历10年以上的达到45%。这样的筹建队伍在当时的新筹公司中，是很少见的。
高起点的阳光保险用了两年多一点儿的时间就交出了一份优秀的答卷。2007年，阳光产险实现利润2308.8万元，阳光控股实现利润0.96亿元，提前一年实现核算利润；打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的规律，公司迅速跨入“第二集团”行列。对此，张维功表示，“我对于公司招进来的员工很满意，有时甚至会被他们感动，正是他们每个人身上不同的创新精神，才会让企业走上快速发展之路。”
“股权出资”创新集团化之路
“一个没有理想的人，是很难有所作为的，企业也是如此。”
机遇总是在不经意间降临，然而也只有有准备的人才能抓住这个幸运之神。
2006年6月，国家相关部门明确提出，支持具备条件的保险公司通过重组、并购等方式，发展成为具有国际竞争力的保险控股(集团)公司。
张维功敏锐地感觉到，对阳光来讲，这无疑是一个千载难逢的历史机遇——设立控股公司，进行产、寿险综合经营，从而可以跨越现有的产险控股寿险的一般操作模式，在更高起点上搭建更好的资源共享平台。
2007年3月22日，保监会主席办公会研究通过了阳光产险的申请；3月28日，中国保监会复函原则同意组建阳光保险控股股份有限公司，并以控股公司为主要发起人，发起设立阳光人寿保险股份有限公司。在看似顺利的批筹过程中，阳光也经历了曲折的过程。成立控股公司，保监会要求理顺股权关系，这就面临着一个选择“现金出资”还是“股权出资”的问题。阳光经过认真研究相关政策和规定，最终选择了“股权出资”。
然而，这种方式是无论保监会还是工商局都未遇到过的先例。阳光特地派人到相关部门论证此事的可行性。对方经过讨论，最终原则同意“股权出资”方式。阳光也到工商部门正式将财险股权变更为控股股权。
阳光选择“股权出资”的方式体现出阳光的创新精神，并为今后的工作树立了成功的模板！
“一个没有理想的人，是很难有所作为的，企业也是如此。”在张维功眼里，他的企业愿景是“打造最具品质和实力的保险公司”，他将愿景实现的路径分为了四个步骤：第一步，用3年左右时间，打造中国最优秀的、最具成长能力的新兴保险公司；第二步，用7至10年左右的时间，打造中国最具实力的保险控股公司；第三步，用10至15年左右的时间，打造国内优秀的金融保险集团；第四步，在公司成立20年左右的时期，打造成世界级的金融保险集团。
如今，阳光保险集团的前两步已基本完成，正朝着第三步和第四步迈进！
感受充满“神秘力量”的人物
如果将员工们对董事长张维功的“印象碎片”拼凑起来，张维功会是一位IT精英：他精力过人、工作到凌晨两三点司空见惯；他记忆力超群，过目不忘；他“盛产概念”，气场极强……
创业者张维功身上鲜有中国金融业高管的养尊处优，更多的是抱定一个想法就要闯天下的“拼命三郎”式风格。
“拼命三郎”的第一步必定是将自己置之死地而后生，绝不留后路。据说在毅然决定离开保监系统出去创业后，张维功曾给保监会主席吴定富丢下过一句话：“如果搞不好，我再也不来您的办公室。”而那时，张维功正经历着前所未有的困境，放弃确定的全部股东，一切从头开始。靠着自己两个存折(一个18万元，一个16万元)的积蓄，他和他的追随者开始了漫长而痛苦的调整股东的过程。那段杳无音讯、毫无希望的日子也未能击退他，他对自己说“绝对不能回家”，然后从五星级酒店搬到了廉价而偏僻的旅店重新再来。
但是，在不撞南墙不回头的硬汉形象之外，张维功还有他的另外一面。
“硬”中不乏细腻。坚韧外表之下不乏细腻。在寻找股东的艰难时期，没有了自己的车的张维功只能打车去与一些大型国企接触，担心让对方看到自己打车丢面子，他总是在离目的地很远的地方就下车，然后走着过去。
“硬”外独具的“说服术”。这种让人心悦诚服的技巧，在寻找股东的过程中，发挥出了意想不到的功效——张维功创造了在15分钟之内“蛊惑”一位国企巨头的负责人从素不相识到见面表示愿意出巨资认购股权的奇迹。
当然，最令人印象深刻的是张维功的“神秘力量”。张维功是会刻意让自己的企业文化保持些许神秘感的金融企业管理者。因为在他看来，只有产生神秘感，才说明公司文化是成功的，才具有不可模仿性，有别人搞不懂、做不到的时候，企业才具有优势。
百度搜索：张维功
打开百度搜索，可以看到关于张维功的20800篇网页。张维功现任阳光保险集团、阳光财产保险、阳光人寿保险三家股份有限公司的董事长兼总裁，此前曾任山东人保副总、江苏和广东保监局局长，曾是保监会系统最年轻的正局级干部。他现在领导的阳光保险采用的是业务、财务、再保险一体化核心业务系统，这在国内所有新筹建的保险公司中是独一无二的。此外，公司推行的知识管理，这在国内保险同业中也是第一家。最大的再保险公司之一的瑞士再保险公司已经成为公司的首席再保人，并建立了业务战略合作伙伴关系，他本人也获得了“中国十大金融年度人物”等众多荣誉。
