爱华网个子不高，精瘦，人很实在。这就是《鄂商》眼前的张大龙。
这个其貌不扬的年轻人，在八年时间里，从牵头创办武汉首个月嫂服务机构，将月嫂从普通家政服务人员中剥离出来，到现在拥有自己的培训学校，他用勤劳、真诚、爱心赢得了社会的好评，也赢得了自己的事业。
“生意精”的一意孤行
有些人的经商头脑似乎是天生的，张大龙大概就是如此。他和记者讲起的一个小故事发生在自己7岁那年春节。在河南老家，每逢春节亲朋好友间都要互送果子作为礼物。那年张大龙家做了很多，眼看正月十五过去了，家里还有一百多斤果子没卖出去：吃也吃不了，留着放坏了扔掉又很可惜。还好邻村正月十六有庙会，张大龙就和母亲一起去邻村卖果子。当时那边卖果子的人还真不少，母亲把一些果子分给张大龙，但也没怎么当回事，就想让他体会一下，没想到张大龙很快就卖完了。
原来，别家的果子都卖一元一斤，小张大龙想到低价竞争的方式赢得市场，以九毛一斤的价格优势迅速打开市场。后来自己的果子卖完了，张大龙就想到从别处以低价收购果子，再以低于市场价的价格转手卖出去。就在这一买一卖当中，张大龙靠转手又赚了一笔。
至今回忆起来，张大龙露出孩子般天真的笑容，他说，自己从小就喜欢赚钱的快乐。18岁那年，张大龙考上了同济医学院，当同学还在为适应大学生活而苦闷时，他已经迫不及待地做起了生意。大一寒假，没回家的张大龙在归元寺门口摆起了地摊卖玉器。这些从汉正街批发的玉器，经过他精美的包装和细心的布置，自然可以卖出好价钱。
大二那年，他又开办了打印室，采取薄利策略，迅速打开局面。这让身为学生的张大龙对做生意充满兴趣。
一切似乎才刚刚开始。2000年8月的一天，张大龙在医院实习时发现，产妇们刚生下的小宝宝得不到专业护理，哭哭闹闹，十分可怜。于是，他的脑袋里萌生出了一个念头：何不创办一家护理公司，为坐月子的产妇和宝宝们提供专业服务呢？这样，他想到了已在沿海地区出现的新职业——月嫂。
听说张大龙要开公司伺候产妇，家人和朋友都反对，“一个大男人，怎么能去伺候女人家？”然而，张大龙决心已定，他敢想敢做，不久就和几位教授一起创办了同济月嫂机构。
凑足5万元，张大龙在武汉广场写字楼租下一间100多平米的办公室，随即又在报纸上登招聘广告，许下“千元月嫂”的承诺。不到一个星期，前来报名的中年妇女就多达三四十人。第一期培训开始了，张大龙向每个学员收了300元的学费。培训结束后，他却发现，因为没有做市场方面的准备，学员无法顺利上岗。感觉上当受骗的学员一气之下将张大龙告到劳动部门。
随即，劳动部门上门查处，以无培训资格，加上未参加社会保险两项“罪名”罚款1.6万元，收取的培训费全部退还。张大龙这下子惊呆了，“当时太单纯了，根本不知道还有这么多规定。”自然，租场地、请教授，第一笔投入5万元打了水漂。
心灰意冷时，张大龙都想过跳长江。但很快，他决定再度创业。
随后，他调整了创业计划，为7年后称雄江城的“同济月嫂”公司搭建了初步的公司框架，并聘请法律顾问。他为公司制定了一条“铁律”：培训费、中介费、报名费统统免收，培训合格的月嫂和公司签约，领取工资和奖金，但客户服务费全由公司收取。后来，这成了武汉月嫂行业的一条行规。
这次，他在同济医学院租了几间平房，3个月后重新开张。他仅招了5名学员，并主动到同济、协和、省市妇幼等医院发宣传卡片。渐渐地，张大龙的电话成了育婴咨询热线。月嫂定位就比家政服务员要高，是全职保姆的三四倍。对于这个新兴服务，一些家庭条件好的产妇还是乐于尝试。很快，通过宣传和客户口碑，公司发展越来越好。
痛并快乐着
随着一个个学员被雇主请走，新的麻烦又接踵而至，总有雇主打来电话投诉月嫂不干活。月嫂也抱怨，在雇主家里什么事都要干，除了带孩子，还要洗车、站柜台。这些现实的矛盾让张大龙为如何规范化管理月嫂而发愁。
后来，张大龙独创了月嫂工作日志，把月嫂每天该干的活都列出来，再请雇主分项签字打分，形成月嫂工作日志，这样双方对工作内容都能一目了然。起初，他选择在投诉较多的家庭试用，将冲奶、喂奶、洗澡、抚触等10多项婴儿专业护理工作都列出来，每天由月嫂自行记录工作时间和次数，由雇主签字。
这一招还真管用，投诉电话逐渐减少，月嫂行业也逐渐规范起来。
2003年初，张大龙在中国商标局申请注册了“同济月嫂”商标，又相继创办了月嫂培训中心、月嫂服务中心、月嫂管理中心、客户回访中心等部门，公司日趋完善。
接着，张大龙投资创办了中国月嫂网，在网上提供各种育婴知识，从怀孕、生完小孩的饮食搭配、保健知识，孩子的早期教育、育儿常识等一应俱全。
2005年底，张大龙完成《月嫂管理工具手册》的编写，试图解决行业中关于月嫂工作价值评估的难题。
2006年元月份，张大龙带领专家团队，编写完成全国首部月嫂培训系列教材“中国母婴护理系列丛书”。2月份，经武汉市教育局审批，张大龙创办的同济贝贝月嫂培训学校正式获得月嫂培训资格。“同济月嫂”品牌效应逐渐高涨，现在已坐上了武汉月嫂服务领域的第一把交椅。
然而，直到现在，张大龙仍然感觉创业十分艰辛，特别是新的《劳动合同法》颁布后，“同济月嫂”遭遇了新的尴尬。
张大龙去湖北省人事厅咨询，被告知月嫂与雇主之间是雇佣关系，而和“同济月嫂”是“没有关系”的，月嫂与“同济月嫂”之间不适用于《劳动法》而适用《民法通则》，这使得张大龙感觉“自己有点冤”。
面对月嫂服务这个行业，张大龙丝毫不夸张地解释：“在这个行业，每一天都有新的风险，每一天都有新的问题。对于这个特殊的行业，国家没有政策，没有法律法规来规范这个行业，没有相关条文来保护这个服务群体，而社会对这个行业有需求，二者之间明显存在着矛盾。
其实，这样的矛盾不仅仅出现在月嫂行业，在我国很多边缘行业都存在这种问题。可喜的是，张大龙心态很好，他说：“面对这样的问题，不能要求国家怎么样，不能要求行业怎么样，只有要求自己做好，努力推动行业发展。”
在未来，公司将主打三个品牌：同济月嫂(月子护理)、同济贝贝(月嫂培训)、同济宝贝(婴儿产品)。目前，同济宝贝还在筹划中。
张大龙坦言，在武汉，创业土壤还不算肥沃，与沿海发达地区相比，差距显而易见。他的下一步就是走出去，事实上，目前同济月嫂已经在北京等地开了新店。对于这个新举动，张大龙语气坚定地说：“不出去就会死掉”。
张大龙的目标是把“同济月嫂”推向全国，使之发展成为全国月嫂服务行业的标杆。
今年，正是而立之年的张大龙足以有勇气相信，月嫂服务行业的明天属于自己。
