瑞士名表品牌大全 一半以上的瑞士名表里都有它的“芯”



临安昌化镇的西南面,一个并不起眼的工厂里,当地人小陈和工友们穿着统一的天蓝色工作服,正在对着一台台显微镜,认真地凝视着。车间里除了工人们翻动显微镜下芝麻粒大小的产品发出“淅淅”的声音外,几乎听不到别的声响。

  最初走进这个工作室,我以为是进入了哪个科研机构。“我们是在给产品做检验,要求非常精细,差头发丝的十分之一都不行。”检验员小陈说。

  小陈所说的产品,实际上是一批用于钟表的零件,手表轴承、手表离合轮、手表巴芯等几乎涵盖了手表上所有的小零件。生产手表零件其实并不稀奇,让人称奇的是:通过小陈和工友们最后一道检测关后的手表零件,便会成为浪琴、欧米茄等国际名表的配件。

  小小螺钉元飞入瑞士“贵族”钟表业

  小陈所在的企业叫临安昌化华通精工器件有限公司,企业的老板陈经建是位五十来岁的当地人。改革开放前,昌化曾聚集着内燃机配件厂、杭州模具厂等一批国有机械制造企业,培养了大批的熟练技术工人和懂市场的管理人员。上世纪八九十年代,随着一批国有大企业的相继改制和搬迁,一批懂技术、会经营的机械加工行业骨干人才,开始走上了自主创业之路。杭州华通精工器件有限公司董事长陈经建就是其中的领军人物之一。

  从开始创业,陈经建就把企业定位于机械类精密加工制造企业,主攻高端手表螺钉生产。经过几年的发展,他的产品占据了国内的半壁江山,也结识了一批世界各地的业内人士。他通过这些朋友,把产品打入了世界著名手表制造王国瑞士市场。“全球最大手表机芯制造商ETA的采购总裁前不久刚刚来过我的工厂,他说我现在的产品质量,是远东地区最好的。”陈经建自豪地说,如今,半数以上的瑞士名表都装配着他生产的手表螺钉元。

  别人在寒冬中他这里却春意盎然

  2008年,对于以出口为主的企业来说,注定是特别寒冷的一年。然而在陈经建的企业里,我们看不到这种大环境所带来的寒意。

  上个周末,我们来到华通精工器件有限公司,七八台加工手表小零件的自动车床刚从外地运到这,准备投入生产。别人忙着考虑如何过冬的时候,陈经建却不停地投入资金,扩大规模,不仅一再添置新设备,而且斥资1000多万在昌化工业园区不远处建起了一万多平米的新厂房,打算扩大规模。

  事实上,人民币升值、出口退税降低、劳动力成本提高……所有外贸企业面临的困难,也同样影响着陈经建的公司。“要说没影响,那是不可能的。”陈经建坦率地说,“不过我想了很多应对的措施,效果挺不错,所以今年的产值还是以35%的速度增加。”

  用分班制化解上涨的劳动力成本

  劳动力成本上涨是今年企业面临的一个普遍问题。陈经建想出了一个奇“招”应对它。他没有像其它企业一样盯着优化工序和更新设备,而是从调动员工的积极性着手。把车间里的操作工分成“快班”、“中班”、“慢班”三个等级,每个等级的工资标准不一样。

  “人受环境的影响是很大的,技术好、素质高的人在一起能相互学习,共同促进;如果参差不齐地组合在一个车间里,技术和效率都得不到很好的提高。”陈经建从年初开始试行分班制度,目前已经取得了非常显著的效果。“我们的零件生产大多数是计件的,分了班以后无形中让工人们有了竞争,原来快的人只能同时开7台自动机床,现在快班的操作人员每人都能同时开10台。”

  分班后,操作人员也尝到了甜头。快班的一位工作人员说,大伙都觉得进快班是一件非常自豪的事,不仅是技术水平的肯定,更能得到非常丰厚的回报。上个月他们这个班的平均工资在6500元左右,他拿了7000多元,最高的拿了8000多元,这让其它班的人非常羡慕,都争相苦练技术,挤进快班,中班和慢班的工作效率也有了很大的提高。

  陈经建算过一笔账,分班前20台自动机床要三到四个人管理,而现在却只要两个人管理,虽然每个月给员工的工资多付了,但产量提高了,且同样的产量节省了两个劳动力,可以少付聘请工人所需的培训、保险、伙食、基本工资等费用,无形中把生产成本降了下来。“我希望员工工资拿得越多越好,他们多拿,说明工作效益越高,企业赚得也更多。”陈经建说。

  核心竞争力让小零件也敢跟大品牌叫板提价

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  作为一家以出口为主的企业,陈经建对人民币升值、出口退税降低非常敏感。“材料上涨、人民币升值、出口退税降低这三大块加起来,利润大约比去年少了10%左右。像我今年出口额在2000万左右,那就要少赚200来万,这些全是净利润,是非常可怕的。”陈经建说。

  2008年春节刚过,陈经建找到了瑞士的采购商,提出在原价格基础上提价10%的要求。对于陈经建的涨价要求,瑞士公司一开始表示“难以接受”。

  陈经建所合作的瑞士机芯生产商在国际上声名显赫,很多手表零件制造企业都千方百计想得到它的订单。一直以来它都是以领舞者的姿态出现。在此之前,大部分作为伴舞者的配件企业不敢轻言涨价,怕一旦双方谈崩,采购商会把订单转移给其他地区的企业。“当时我也是经过缜密分析的,因为我做的产品技术含量很高,我就向对方强调,现在我所生产的零件的技术水平,短时间内是其他地区无法超越的。”陈经建说。

  经过几番较量后,瑞士的采购商最终同意给陈经建在原来的基础上提价7%。“虽然与预期有3%的距离,但已经能让我上涨的成本得到了很好的消化。”陈经建说,交涉的过程也是一种心理较量的过程,企业产品高精尖的定位使他有了较强的核心竞争力,也有了跟大牌叫板,争夺定价权的资本和勇气。“我打算过几天去瑞士的时候再跟他们谈判,把价格再上提几个点,我相信会成功的。”陈经建信心满满。

  在陈经建的办公室里,挂着一幅“历尽艰难好作人,欲除烦恼须无我”的励志名言。在他看来,当前大环境下众多企业面临的困难也是对企业成长的一种磨练,这个过程虽然艰辛,但咬牙走过去了,前面就是一片艳阳天。“我很享受这个过程,就跟钓鱼比吃鱼更有味道一样,没有磨砺就不知道成功的喜悦。”

  

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