宗庆后,娃哈哈创始人兼掌门人,第十届、十一届全国人大代表,全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,袁宝华企业管理金奖,中国十大民营企业家,中国经济年度人物。
作为南宋抗金名将宗泽的后人,自强不息、永不服输是他的天性。作为创造传奇书写神话的英才,勇于开拓、永不满足是他的本性。在他的带领下,娃哈哈一路走来不断创造记录,又不断打破记录。在他的指引下,娃哈哈21年来年年攀登高峰,又年年跨越高峰。他一手缔造的娃哈哈,已成长为中国饮料行业的龙头老大,为推动中国饮料行业的蓬勃发展作出了卓越贡献。42岁开始创业“大器晚成”的宗庆后,靠着勤劳和个人魅力铸造了这样一份宏伟的基业。
在市场里摸爬滚打成长起来的娃哈哈,经历过经济下滑、市场疲软的特殊时期,遇到过宏观调控、经济紧缩政策,曾经遭受不正当市场竞争,又面临同业低价竞争的困境,娃哈哈却始终保持健康、持续的发展,年均增长速度70%以上。更难能可贵的是,娃哈哈经济发展不仅以快著称,而且发展质量很好。2007年,创业20年的娃哈哈集团继续领跑中国饮料业,整个集团实现营业收入达258亿元,销售净增长高达50亿元,实现利税超50亿元,呈现出销售增长比例超过产量增长、利税增长比例又超过销售增长的良好势头。2007年,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料集团。
在为中国老百姓带来丰富多彩的饮品同时,娃哈哈也与中石化、国电公司等“巨无霸”一起荣登中国名企排行榜。“中国驰名商标”、“中国100个最具价值消费品牌”、“最具市场竞争力品牌”……娃哈哈获得一项项荣誉,当之无愧成为中国最有影响力的品牌之一。
当国内理论界、经济界、各级政府部门对如何搞活国有大中型企业苦思焦虚之时,宗庆后却创造了国有资产快速增值的惊人奇迹。
2007年4月,娃哈哈大能“离婚大战”爆发,达娃事件成为业内外关注的焦点,无论是网络还是报媒,都进行了广泛的讨论和连续报道,无论是财经类人士还是营销人员,都非常关注娃哈哈的过去、现在和未来。|www.aihuau.com|28宗庆后与达能的矛盾愈演愈烈,无论是站在娃哈哈的角度还是站在达能的角度,都将获得代价“高昂”的教训,达能VS宗庆后必将成为一个跨国管理的鲜活案例,尤其是宗庆后的悲情公关即拉起保护民族品牌的大旗,赢得了民众的同情,成为民众关注的最为重要的焦点。
不管娃哈哈与法国达能的资本联姻还能走多远,也不管最终谁胜谁败还是两败俱伤,无论是怎样的结果,一个不得不承认的事实就是,娃哈哈在一个神话破灭的时代创造了一个企业崛起的新神话,它能在一段不长的时间里迅速形成足以与可口可乐等跨国公司竞争的能力,在很大程度上取决于营销思想的胜利,其核心价值理念和营销模式,是了解中国市场现状的一把金钥匙,更是一条展现一个中国企业在中国经济快速发展的年代,如何紧扣时代脉搏,与中国经济一道成长的非常之路。
我们不知道娃哈哈现有的模式是否一定适应未来的市场竞争,我们也不知道娃哈哈的行业冠军还能保持多久,但娃哈哈毕竟取得了无人可比的辉煌业绩,创造了迄今中国市场上最成功而持久的营销奇迹,一个能和可口可乐较量的企业,在业绩和奇迹背后,一定蕴含着某些可以让人有所启迪并让娃哈哈不断突破自己、实现创新的DNA。
人们在关注宗庆后PK达能的最新动态之外,也关注娃哈哈的成长的传奇经历,成功的营销模式,也更想知道宗庆后这个没有副总的老总的创业足迹、经营理念……,这些都将成为民众探究的核心内容。
在做了足足42年的“平民”后,1987年,宗庆后抓住机会,白手起家,创立了娃哈哈。在随后的21年中,宗庆后时不我待,只争朝夕,靠其高水平的经营谋略,一手将无资金、无技术、无人才的娃哈哈大造成中国食品饮料业的“巨无霸”,成为中国民族企业的骄傲。已过不惑之年的宗庆后白手创造的娃哈哈神话给了许多人奋斗的理由,成为大器晚成的典范。
宗庆后凭什么能赢,而且是非同一般的持续的赢?
有人说,性格决定命运、观念决定行为、行为决定结果。宗庆后的性格特征、价值观念、行为习惯是其能赢的真正源泉。
宗庆后不仅是娃哈哈的创始人、董事长,更是娃哈哈的精神领袖、核心和灵魂。
21年来,娃哈哈的成长史其实就是宗庆后的个人奋斗史,娃哈哈的经营理念就是宗庆后个人思想的企业化。我们所看到的娃哈哈的经营谋略仅仅是外在表现,我们必须系统地研究宗庆后的性格、观念、能力,才能把握住娃哈哈成功的本质。
宗庆后的经营战略、管理艺术、经营哲学是众多管理者和创业者所非常关注并渴望得到的成功秘籍。
本书以独特的视角从大量的现象中提炼出宗庆后核心的成功魔方和管理方法,并收录了大量有关他对具体经营工作的讲话和观点,更能让读者从原汁原味的、珍贵的第一手资料中去分析、感悟娃哈哈成功的精髓。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人,都将在本书中找到成功的经验与竞争的策略,同时为追求事业发展的个人和企业,带来一定的思考和借鉴。