爱华网前一阶段，不仅在纺织同行，甚至在浙江萧山不少的民营企业老总中有这样一种观点，浙江恒逸集团的发展是不是“虚”的？对此，集团董事长邱建林认为，有人这样讲或持有这种怀疑心理不完全是坏事，因为一是可以使你更加扎实地工作，增强防范各种风险的意识，二是对你的怀疑在某种意义上是对你的轻视，如果是竞争对手的话，那是在降低对你的竞争力。邱建林说，企业不要被这种声音所左右，否则他人说对你就盲从，说错也去在乎，太在乎别人的评价时，企业的战略决策与执行的风险就大了。原因很简单，原来与某企业经营水平差不多，现在对方超过了我，就会感觉没面子，心理不平衡，于是简单走一圈，两三天就做出一个重大决策，上一个新项目，因为觉得新项目做好以后，我又可以超过你。这种发展模式是在比数字，不是在执行企业发展战略、提高企业实力与经济效益。
邱建林说，这就是重复建设，恶性竞争，也是企业为什么做大了、竞争力反而下降了的原因。假如有好的企业文化，企业战略决策不被这种浮躁的现象所左右，企业发展的风险就相对小些。发展企业既需要大胆、开拓、创新，也需要耐得住寂寞。大家都认为是好事的时候要能站得住脚。
邱建林说，恒逸集团以振兴民族纺织业为己任，要让中国悠久的纺织历史在我们这一代人身上闪耀，所以企业发展很谨慎，至今仍对发展房地产等多元化产业小心谨慎。发展企业要从长计议，不要只看眼前挣多少钱，留得青山在，不怕没柴烧，不能用机会主义的心态、赌博的心理去决策战略发展企业。当然，企业在某一主业特别强势时，适当地去探索一些多元化发展道路也未尝不可。邱建林表示，跨国企业的发展经验表明，只有在主业特别强势的情况下才可适当去发展多元化。国内企业恰恰相反，往往主业才进入成长佳境，就急不可待地拉长、拓展产业链，或者主业不行再去发展其它，换个战场去打仗。实际上，这是恶性循环，越干越累。假如你原来是做茶杯的，连茶杯都做不赢，你去做纺织就一定比别人做得好吗？贸然进入一个领域又没有经验，需要重新组织和支配资源，这是很危险的。
邱建林介绍说，恒逸的战略很明确，不是永远不跨行业发展，但至少在可预见的今后一段很长时期，仍然继续提高在主营业务中的竞争能力。企业大小是根据竞争力设计的，不是为了大而做大，这是恒逸坚持立足化纤行业发展的文化理念所在。对于恒逸集团今后的发展战略，邱建林表示，是国内还是国际不太强调，关键是能不能符合恒逸集团整体战略，发展企业既需要大胆、开拓、创新，也需要耐得住寂寞。大家都认为是好事的时候要能站得住脚。
