爱华网华谊王氏兄弟是靠设计企业标识赚到第一桶金的。1994年5月份，在美国学习传媒归来的王中军创建广告公司，通过为中国银行1.5万个网点设计统一形象识别的项目，一下子赚了很多钱，之后国家电网、中国石油、华夏银行等都成为华谊兄弟的客户，不到三年时间，王氏兄弟手中积攒了几千万元。
虽然王中磊说喜欢看电影，但华谊进入电影行业却是个巧合。1998年，华谊兄弟慧眼相中初露头角的冯小刚，与冯小刚的密切合作构成了华谊兄弟的核心竞争力，从贺岁片系列的尝试，到大投入大制作的商业片的推出，华谊兄弟迅速成为中国民营影视企业的一面旗帜。
冯小刚是华谊兄弟的王牌、葛优是冯式电影的王牌，但王氏兄弟真正的王牌是他们融资控股、资本整合的手腕。历次的融资过程，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的手法操作，先从其他原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性和两人对公司的控股权，也强化了外部资金的流动性，以便其获利后安全退出。
从最早的出售和回购太合控股股份算起，到在2004年至2005年前后引入TOM集团、雅虎中国、分众传媒等和其他金融投资机构，再到2007年展开第三轮私募，引入分众传媒等投资者数千万美元的注资。
更绝的是，引入银行贷款拍电影。拍摄《集结号》时，就是招商银行向华谊兄弟提供了5000万元的贷款，华谊方面，除委托两家关联公司提供担保外，还把《集结号》的版权抵押了出去。
点评：王氏兄弟也许若干年前就有要打造一个中国大陆土生土长娱乐王国的野心，然而，之前几乎所有圈内人都以为这兄弟俩是不折不扣的“影迷”，是典型的“60、70”那一代怀揣梦想的文艺青年，只有激情和热血。华谊兄弟上创业板的消息传出后，人们才明白，他们是地地道道的商人，资本的腾挪术让他们一步步做大了。
