紫蝶踏歌广场舞 亨达集团董事长王吉万:漫漫鞋路 踏歌前行



25年前,一台缝纫机,十几个员工,860元家底,亨达起步;25年后,亨达成为中国驰名商标、中国名牌产品、中国十大真皮鞋王,中国最大的鞋业集团之一。

  中国改革开放30年,大浪淘沙,亨达作为第一批吃螃蟹的民营企业,遭遇过急流险滩,更有过峰回路转,他们的每一步脚印,每一滴汗水,都记录着民营企业的萌生、发展和求索。

  回想亨达25年的道路,亨达集团董事长王吉万深有感触:“一部亨达发展史,再现了中国民营企业发展的三个阶段,从产品经营阶段、到经营品牌直至资本运营。在这种历史的沿革中,同样也记录了改革开放第一代企业家的心路历程。”

  6月10日的上午,亨达集团董事长王吉万的办公室阳光明媚,在他硕大的办公桌上,摆放着亨达最新实施运营的“亨达慧谷”运营报告。面对着亨达全新的规划蓝图,王吉万徐徐向我们讲述了他创业的起伏历程,在改革开放30年的宏大背景下,一代民营企业家的创业、革新的历史画卷正慢慢向我们展开。

  产品经营期:

  质量是生命

  “时代给与每一个人的机会是均等的,把握住机遇,就成功了一半”

  ——王吉万

  1978年,十一届三中全会后邓小平提出“以公有制为主体,发展多种经济成份”的思想突破,民营经济在解放和发展生产力大潮下兴起。国家开始允许个体经济(个体工商户)发展,雇工超过7人的则称为私营企业。

  做第一批吃螃蟹的人

  1984年,新中国迎来了成立后的第一次下海经商浪潮。对于沿海开放城市的年轻人来说,这一年可能是个骚动而激动的年头,“我们下海吧”,正成为流行语。

  历史的巧合是,这一年,王吉万开始在家庭作坊里做皮鞋。不过,当时,他还是农牧局的合同工。在上世纪80年代的计划经济时期,能成为一个合同制工人是需要指标的,应该说,王吉万当时的工作相当不错。

  一年后,1985年,王吉万毅然辞掉了合同制的工作,专心做起了皮鞋生意。回想当年的决定,王吉万说,那是个冒险但明智的决定。

  1984年,成了亨达的起点年。一台缝纫机是亨达最现代化的设备,十多个工人是亨达全部的员工,860元是亨达所有的资金。

  改革开放之初,由于在计划经济条件下,市场运行僵滞,流通渠道单一,供应仍显短缺,不少重要商品实行有计划的凭票证限量供应,此时,民营经济的发展起到了为国有经济“拾遗补缺”的有益补充作用。

  时势造英雄,还是英雄造时势?

  1988年,也成为了亨达集团发展的第一个转折期。这一年,王吉万大胆决定:放弃春夏季产品生产,用整年的时间生产冬鞋!已有4年制鞋经验的他,敏锐地预测到年底将是个冬鞋销售旺期。他毅然贷款10万元,全部投入了鞋厂当年的运营费用。

  “上世纪80年代末期,市场变化慢,1987年冬天,冬鞋需求旺盛,我预测1988年的冬天将会延续旺销。”王吉万说,“但是,库存产品挤占资金,仓库里堆满了全年生产的冬鞋,一旦失火,全年的心血将毁于一旦,这些风险我也有担心!”

  1988年冬,王吉万的预见果然成为了现实,那年冬天,天气出奇地冷,加之当年几度的抢购风,亨达冬鞋被抢购一空,王吉万笑说:“当年想留一双给自己穿都没有了。”随着亨达产品的旺销,亨达集团前身“亨达皮鞋厂”的美誉深入人心。

  “为什么改革浪潮迎面扑来,很多人却无动于衷呢?”回想当年的决定,王吉万告诉记者,家人的担心恰好代表了大部分农民害怕失败的担忧;而在城市,工人们享受铁饭碗,稳定的收入及保障,让他们无心从事个体经济。而像他这样,勇于做第一批吃螃蟹的人,敢跳出来,就是成功的第一步!

  品牌经营期:

  文化是灵魂

  “品牌就像一座金字塔,产品、渠道、技术等构成了金字塔的基石,而文化才是金字塔闪亮的塔尖。”

  ——王吉万

  20世纪90年代,随着改革开放的深化,外资企业大量进入中国,由于我国企业尚处于追求产品质量的阶段,缺乏现代品牌意识和品牌建设观念,许多民族品牌被国外品牌兼并或蚕食,中国品牌的生存环境变得空前紧张,很多民族品牌在竞争中消失。1993年,政府对《中华人民共和国商标法》进行了重新修改和公布,从而使商标制度在中国逐渐建立并走上正轨,品牌的注册和管理也日臻完善。

  品牌,想说爱你不容易

  亨达发展之初,王吉万就有意识地走一条品牌发展之路。

 紫蝶踏歌广场舞 亨达集团董事长王吉万:漫漫鞋路 踏歌前行

  1985年,亨达鞋就摆上了即墨市百货商店的柜台,王吉万说,一双鞋,在自由市场上销售,10元钱,进入商场,就卖15元了。王吉万将进入商场的每双鞋的鞋盒上打上“青岛皮鞋”的字样,倾倒品牌销售策略赢得了当地消费者的情感共鸣。

  但是,真正懂得品牌的价值,还是市场给王吉万上了生动的一课。

  发展至上世纪80年代末90年初,王吉万正式将品牌命名为“亨达”,并成功走出了青岛市、山东省,开始销往河北、河南等周边省份。是该给亨达注册商标的时候了,王吉万却在工商索引时遇到了麻烦,“亨达”已有企业注册了。

  几经辗转,王吉万30万元购回了“亨达”商标,当时来说30万是一笔不小的费用,许多人说他傻,但是他觉得值!这让他在亨达以后的发展道路上始终注重品牌效力。

  2000年,亨达迎来了新的挑战。随着国企改革的深入,60%~70%的国营合作商场出现了改制或倒闭的现象,原有的营销网络分崩离析,新的营销网络尚未完善,企业的发展骤然进入瓶颈期,亨达将向哪里去?王吉万回忆说,亨达,遇到了生死存亡的关键时刻。

  而全新的“耐克模式”——“建立没有围墙的工厂”给了王吉万全新的思路!

  自2002年开始,亨达开始了由产品营销模式向品牌营销模式的转变,在营销管理上,集团公司先后和广州、温州、成都、泉州等地的企业实现了多种形式的合作。在没有扩大生产规模和少量的人力、财力资源投入的情况下,利用亨达品牌价值整合社会资源,使产品的产量和利润有了成倍的增长,取得了良好的社会效益和经济效益。

  栽下梧桐树,引得凤凰来。亨达的不断创新与不断提升的品牌优势,引来了国内外品牌行业的聚焦——

  2002年,法国国际品牌集团向亨达抛出了橄榄枝,亨达顺利通过国际专业机构的品牌价值评估,成功合作法国国际品牌集团,并代理旗下“阿迪丽娜”、“动力足”两大国际品牌,实现了研发与销售一体化国际运作;

  2005年,世界最大服装女鞋品牌九熙(NINE WEST)与亨达达成合作意向,这一品牌属于美国琼斯跨国集团,其子公司遍布42个国家和地区,仅在美国高端市场占有率达26%。合作后,琼斯集团对亨达管理流程和工艺技术能力进行了培训,使亨达直接接驳琼斯集团的管理流程和平台。

  截至目前,亨达已在法国、意大利、美国、日本和中东地区20多个国家和地区建立了分公司、办事处和贸易合作关系,自主国际品牌占到其出口总量的80%,公司走出了一条依托高科技和品牌参与市场竞争的道路。

  资本运营期:

  品牌是龙头

  “在中国制造发展为全球制造的今天,中国制造需要全球视野,在这个基础集成全球资源,整合所有力量,全力以赴于中国制造的品质与内涵,才是根本出路。”

  ——王吉万

  从产业经营到资本经营,是民营企业发展的必经之路。著名经济学家厉以宁说过:全世界的家族企业都是通过上市和走股份制来改变自己,走上了现代公司制的道路,中国也不会例外。对生产要素进行优化配置,对资产结构进行动态调整,从而使其与产品经营并行互补,实现促进资产增值、利润最大化的目的。

  慧谷新篇章

  今年3月16日,在“亨达慧谷项目报告会”上亨达集团全面提出了发展新思路:由传统制造业向知识型、创意型的新型经济发展。

  王吉万说,亨达慧谷是以亨达国际数码科技工业园为载体、以鞋业为基础、以创意产业和软件产业为核心、以服务经济为导向的产业联盟,预计到2010年,将全面完成亨达国际数码科技工业园的规划与建设,将完成科技研发中心、创意设计中心、虚拟经营研究中心、软件开发中心、资本运营中心、人才培训中心等六大中心的建设,届时,亨达集团将实现由传统制造型向知识创新性的转变。

  “企业该向何处去?”王吉万说,“亨达发展到今天,我常常思考这个问题,很显然,要想保持亨达的常青,必须提升企业的核心竞争力,必须增强企业的社会责任感,这就要求亨达确立发展战略、成为学习型创新组织、运用资本运营手段增强竞争力、构造适合竞争力培育和维护的组织结构、实施企业人才战略提升竞争力、塑造品牌打造竞争力!这是基于这些原因,亨达慧谷的计划出炉了!它的规划、运营,将推动我国鞋业实现智力型产业升级的重大变革。”

  “明年,亨达就要上市了!”亨达集团董事长王吉万的眼睛里燃烧着火焰,这团火焰,整整燃烧了25年,把一个只有一台缝纫机、十几个工人、860元资本的小手工作坊,发展为2007年营业收入13.2亿元、营销网络覆盖全国3000多家专卖店和店中店、在法国、意大利、美国、日本和中东地区等、办事处和贸易合作关系的现代化跨国集团。“亨达的愿景是‘建百年企业,树世纪品牌’!”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/189021.html

更多阅读

紫蝶踏歌广场舞最新专辑 紫蝶踏歌广场舞2016

紫蝶踏歌广场舞220《爱上辣妹》紫蝶踏歌广场舞219-《想起了你》附教学紫蝶踏歌广场舞218《仙女湖》2013紫蝶踏歌广场舞217《美丽中国年》5月紫蝶踏歌广场舞216《这条街》附分解紫蝶踏歌广场舞215《春天》含背面演示分解紫蝶踏歌广场

对话万达集团董事长王健林:我们不勾结政府不搞政商结盟

     9月22日,青岛胶南,万里无云。  当莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、泽塔·琼斯、约翰·特拉沃尔塔、章子怡、李连杰、梁朝伟、甄子丹、赵薇等一线中外巨星出现在红毯上时,一位在外围围观的当地人嘟囔了一句:国际电影节

万达集团董事长王健林:四大核心城市房价还会涨

     在达沃斯上被问到最多的问题莫过于怎么看所谓“房地产泡沫”,我的回答很简单:任何事物都有泡沫,就像养猪、种菜不可能种菜种得刚刚好,13亿人正好吃完。中国房地产泡沫可能被中外媒体或者学者放大了。因为他们不是身在中国,他们

声明:《紫蝶踏歌广场舞 亨达集团董事长王吉万:漫漫鞋路 踏歌前行》为网友我乃四叶草分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除