爱华网李福成，地道的顺义人。他有一个很响亮的身份：燕京啤酒集团董事长。
30多年前，他参加工作的第一天就当了官——班长，管28个人，一个月挣17块钱。工作的第七天，他就升了官，成了排长，管36个人。那时的他一说话脸就红。现在，他管3.5万人。
燕京啤酒刚创建时，产量只有1万吨，现在，这个数字已经变成了401万吨，市值230多亿元，位居中国啤酒一线巨头之列。
4月26日，燕京啤酒(000729)即将公布一季报，此前的3月27日，董事会通过了2007年度分红方案，每10股派1.5元的回报让很多买入中石油的股民羡慕不已，随着夏季及奥运消费旺季的来临，燕京啤酒的投资回报再次激起资本市场的强烈想象，但谁也没有想到，1997年上市前夕，燕京啤酒登陆A股市场的计划险些夭折，李福成永远也忘不了自己在证监会痛哭的瞬间。
虽然平时说话时和颜悦色，但李福成骨子里是个不达目的不死心的人。
在中国排名前十的啤酒企业中，唯有燕京一家没有外资注入。在这个资本为王的时代，为加速企业壮大，李福成也想到过合资。10多次的谈判经历让他意识到，不管是“走出去”还是“引进来”都只是手段，唯一的目的是看对燕京的发展是否有利，没有合资并不意味着固步自封。而目前，燕京正走在一条适合自己的路上。
关于合资不会关闭大门
大概在1992年前后，那时北京有8家啤酒厂，其中7家都被外资控股。尚处在发展期的燕京走上了十字路口，是合资还是自己发展？李福成也考虑了引进资本，但后来的谈判让倔强的他改变了念头。
可能谁也想不到，1家在20多年前还用平板车穿梭在大街小巷推销产品的企业，今天已经是中国啤酒行业的领军者之一。
28岁那年，年轻的李福成来到了燕京(时称“顺义啤酒厂”，1980年成立时是顺义县政府下属的年产1万吨的小啤酒厂)，出任第一副厂长。此后的26年间，除了出差，他每周有6天保持上早班，从早上8点开始，每天的碰头会几乎从不缺席。“我的身体里流的一半是血，一半是啤酒。”一句小小的玩笑，却是他对自己的事业全身心的投入。
上世纪90年代，国外资本开始进军国内啤酒行业。大概在1992年前后，那时北京有8家啤酒厂，其中7家都被外资控股。尚处在发展期的燕京走上了十字路口，是合资还是自己发展？李福成也考虑了引进资本，但后来的谈判让倔强的他改变了念头。
仅在1992年到1996年间，和燕京啤酒谈过合资事宜的企业就有10多家，其中不乏世界知名的大公司。他还清楚地记得在1993年，他托人找到一家国际大公司。对方一来就说，这儿有一个表你们先填一下。李福成一看，表格共有95项，涉及生产、技术、财务、市场、品牌等问题事无巨细，都给列全了，的确是内行中的内行。
那种感觉，好像把自己出卖了似的。李福成说，谈判应该有个公平的前提，“要是这样的话，那你也得给我填一个”。对方当然不答应。
与这家国际公司相比，燕京确实是小企业，但对方在谈判桌上的强势姿态让李福成颇感不爽，“不能刚一见面就把所有底细交代给人家吧”，谈判告吹。
还有一次，来了一家澳洲的啤酒公司。与前次相比，双方的谈判进行得比较公平，但一问起周边各竞争对手的市场状况，对方口气大得要命，一张口就是“把它吃掉”，完全不顾正常的市场环境。那次的谈判经历，对李福成刺激非常强烈。
“要把合资当成目的就错了。”李福成说。从几次谈判当中，他发现都是不利于公司发展的，燕京自然没有走上合资的道路。
后来有一位其他公司的老总问李福成：“我佩服你的胆量，但我怀疑你的结果。燕京红旗能打多久？”由于那时候燕京还没上市，对于红旗能打多久，说实话，李福成心里也没底。但他认准的是，这场商战不亚于甲午海战，既已参战，投降一定没有出路。“从后来的结果来看，说明我们走的路是对的。”
华润雪花联姻SAB，青岛啤酒引资A-B……在国内前十强的啤酒企业中，只有燕京还保持着“纯中国式”的资本结构。“燕京不会关闭合资的大门。”李福成说，引进外资的目的是一定要促进燕京的长期快速发展，如果有这样的效果，哪怕明天就合资也不成问题。
关于上市被“扣”证监会
这一哭反而起到了效果，在场人员被他的真挚感动了。当时就有一位领导拍了一下他的肩膀说，老李啊，现在咱们不讨论燕京能不能上的问题，而是讨论怎么上的问题。
李福成有一段时间睡不着觉，那是在1995年的4月份。
在合资计划失败之后，燕京启动了自主扩张战略，但发展受到了资金的严重限制，甚至于当时连买原材料的钱都没有了。难道是当初的决策有失误？李福成那时候感觉到实在是太难了，晚上躺在床上睡不着觉，他望着天花板，想着谁能帮帮他。
1997年6月5日凌晨两点半，李福成永远记着这个特殊的时刻。
1997年，燕京开始进行股份制改造，计划在国内A股上市。正当一切都在按计划进行的时候，那天晚上，他却被“扣”在了证监会。证监会的领导告诉他，燕京啤酒A股必须停止发行，立刻停止。
一听这话，李福成愣了。因为燕京当时已经参与了北京控股在香港上市，由于法律上的程序问题，A股上市的计划没有获批。
不能解决资金问题，企业根本就无法发展。自己辛辛苦苦10多年的努力，眼看就要付之东流，李福成再也忍不住了。他睁大了两只眼，眼泪止不住流了出来。后来他觉得心里边一热，捂着嘴跑到了水房，哇的一声吐了出来。
这一哭反而起到了效果，在场人员被他的真挚感动了。当时就有一位领导拍了一下他的肩膀说，老李啊，现在咱们不讨论燕京能不能上的问题，而是讨论怎么上的问题。一听这话，李福成又激动得哭了。其后，北京市政府发来了一份承诺函，表示若产生一切不良后果由北京市政府承担一切责任，燕京啤酒的资本之路得以走了下去。
李福成觉得哭得值，因为后来从1997年到2002年5年多的时间，燕京啤酒先后从国内A股市场和香港的红筹股市场，一共募集资金31.5个亿。这31.5亿的资金，和那次哭不无关系。
关于奥运18亿打造原材料基地
3年前，李福成做了一个重大的决定，这个决定可能是燕京发展的催化剂———赞助奥运，而且其身份是北京市唯一一家赞助商级别的企业。
去年有一次李福成录制电视节目，在现场朗诵了一首毛主席的七律《长征》，他说，这首《长征》激励了他20多年。
在李福成办公室里，有一个非常大的书橱，里面分门别类排列着有关燕京的各种档案资料，闲暇的时候，他就喜欢一个人待在办公室里看看这些档案、整理整理资料。一说到26年来走过的路，李福成就会立刻激动起来，甚至现场拿起一瓶燕京啤酒演示不停。
3年前，李福成做了一个重大的决定，这个决定可能是燕京发展的催化剂———赞助奥运，而且其身份是北京市唯一一家赞助商级别的企业。
2004年6月9日，雅典奥运会的火炬传到北京。那一天，李福成的身影出现在了火炬传递手的队伍中。现在，李福成传递过的火炬，成了燕京集团的“珍藏”。
从去年开始，整个啤酒行业经历了原材料上涨的巨大压力，行业的“冬天”来到了。
一个月前，燕京啤酒董事会通过了一项高达18亿元的融资计划。这么大的数字，在燕京的融资史上，规模空前。李福成说，这18个亿的用途之一，就是自建两个原材料基地。“走一步看三步。”按照他的计划，燕京要将触角伸到上游，占得先机，寻找“冬天”里的“春天”。
人物对话
奥运年增资1.3亿元塑品牌
李福成：我们坚持了十五六年不提价
“我们没有合资，但不能闭关自守故步自封；我们坚持了十五六年不提价，所以现在市面上才有两三块钱一瓶的啤酒”———李福成在接受记者采访时坦言，奥运年是燕啤品牌提升的关键一年，“确实是个机会。”
中国的啤酒竞争最终会呈现什么格局？
李福成：啤酒企业的发展不外乎两种模式，一种是德国模式，1800多个啤酒品牌共同生存并发展着。另一种是美日模式，通过高度的集约化经营，大的越来越大，小的越来越无法生存。目前国内是在朝美日模式发展。
赞助奥运给燕京带来了什么？
李福成：今年，我们在广告宣传方面比去年增加1.3亿到1.4亿。通过赞助，最终将提升燕京啤酒的品牌竞争力。实践使我们体会到，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。奥运会对于燕京来说确实是一个机会，提升燕京品牌，让世界了解燕京。
从去年开始，啤酒全行业面临着原材料(大麦、啤酒花)上涨的压力，集团希望得到国家哪些方面的支持？
我们坚持了十五六年不提价，所以现在市面上才有两三块钱一瓶的啤酒。这么多年来啤酒价格偏低，甚至没有矿泉水价格高，本身就不合理。原材料涨价确实很厉害，建议在适宜啤酒大麦发展的地区加快发展产业，政策、资金上农业部门和国务院给予必要支持；科研部门包括行业协会应多引进一些像澳麦、加麦这些优良的品种。
你预测涨价的趋势会持续多长时间？
李福成：2008年的原材料在啤酒行业来说是涨价最多的，采取有效措施以后，2009年的原料价格将有可能回调。
原料涨价是否会导致燕京经济效益下滑？
李福成：这次18亿元的投资，将主要采取扶优扶强的方针，使销量扩大100万吨。2008年通过奥运营销，销量预计增加50万吨，目前来看是可以达到的。从整个经济效益看，不会因为原材料的涨价而造成经济效益下滑。
下一步的扩张计划是什么？
李福成：下一步具体做法是要完成燕京的整体战略，扩大生产基地。优势竞争区域将来有可能是5个，也可能达到8个：“十一五”规划达到800万吨，进入世界啤酒行业的前八名。
作为国有控股企业的“掌门”，如何长久地保持企业的生命力？
李福成：国际上有一些值得我们学习的激励机制。在桂林漓泉公司，我们实行了五项绩效挂钩，考核投资回报率，重点考核净资产收益。在总部推广已达到了有效激励，完全跟经营业绩挂钩，效果十分明显。只有不断地学习才有生命力。
