爱华网央视等电视媒体并不能像网媒一样直接带来流量，也不能按效果付费，为何以玩互联网为看家本事的电商仍趋之若鹜，居然替代白酒成为央视招标的大户？这是挺奇怪的事，难道是“人傻钱多”？
这个年代最大的两个话题是：电商与传统零售、传统媒体与新媒体。两者的悖论一直不断。从1个亿、10个亿的豪赌，到知名报纸停刊；一边是大厦将倾的调调，一边是晚生还嫩的小曲。谁是谁非，谁都有权力评说。本文从广告价值层面略作分析。
传统媒体之情状
报纸是新闻属性，烙印在一个“新”字；杂志是休闲属性，烙印在一个“潮”字；电视是家庭属性，烙印在一个“通”字。
智能手机、自媒体化、监管、制度、优势感，加在一起是报纸的梦魇，一些报纸靠副业生存，联合卖车、卖翡翠、卖虫草之类。杂志稍微好过一点，从《穿PRADA的女魔头》、《辣妈正传》中，即可折射出杂志（时尚类）为什么会好过一点。因为杂志（时尚类）的梦魇和奢侈品电商的兴起会是同步的。其他主要看渠道了。
无论从央视招标还是《爸爸去哪儿》这个节目的火爆，都可以窥见电视还是那么拽的媒体，央视媒体代理公司的业务员仍是“三年出一单，一单吃三年”。电视为何不死？有电脑有手机有iPad，电视这玩意儿又不智能，又不能随心所欲。
我们看下中西住宅的不同：西式住宅的厨房最重要，中式住宅的客厅最重要。而客厅是以电视为核心，电视以央视为核心，央视以一套为核心。生活需要核心，广告也需要核心。电视广告强势、广泛、集中。 “围炉夜话”是因为没有电视，有了电视之后电视就是核心。没有见过一家人围着鱼缸吃瓜子、喝茶、聊天的，也没有全家围着一个电脑刷微博、围着手机看朋友圈的。电视是以家庭（或群体）为单位共享的，其他几个屏幕多是个人属性。
可以用其他终端看世界杯、看欧冠、看NBA、看美国大选，但是电视的中心属性没有被替代。在酒吧里、饭店里、家里，一起围看重大节点的电视节目，然后用手机来分享，这是相辅相成的，而不是完全对立的。相比之下，PC若没有商用价值，还不如电视稳妥。
网媒有钱去自己做个卫星发射到太空搞直播，也可以像搜狐一样去把传统媒体的人挖过来，也可以像芒果台一样自制电视剧，可以买断。但是， 网媒的起点不如电视高。
网络媒体之现实
从所谓1.0的门户时代开始，不论怎么讲，都是娱乐属性多一些，核心在一个“色”字。这个“色”字，导致受众心理的本质不同，广告匹配和效果也不同。
譬如在糗百上投一个十分严肃的汽车硬广，会是什么效果？直接联想:车震。大家的心态都是冲着娱乐来的，情绪也处在娱乐状态，严肃不起来。就如同让赵本山去竞选美国总统，一上台演说大家就忍不住笑了。再如湖南卫视，观众也是在一个精神相对放松的心态下。糗百和湖南卫士都是娱乐属性，放松的状态，都能带来消费冲动才对，但前者带来的只是恶搞的冲动。
媒体情景，或者说是媒体气质、性格，和媒体专业一样重要，共同决定着媒体的属性，这个属性和数据一起决定着广告的有效性，进而决定媒体的广告价值，而媒体的广告价值，就是媒体的命脉。
从这个角度也可以解释百度和专业杂志的广告为什么有效。因为用户处于相对认真和紧张的环境中。
另一条线上，垂直媒体，在一个“准”字。不是“专”，也不是“深”。之所以不是“专”，是因为作为网络媒体，话题没有娱乐性，没有广泛性的触类旁通，会很艰难。之所以不是“深”，因为过深了不符合受众质素底子，曲高和寡对个人还好，对于媒体是毁灭性的。所以是一个“准”字，准确的准，准时的准，水准的准。
媒体的广告价值，绝非千人成本（CPM）这么简单，否则邮件、短信不是更好吗？媒体场景才是最重要的。
广告投放的变易
多数传统企业放弃央视并不是不看好，而是贵，这一点已经很多人说过了。网媒不然，百度先交5600元人民币就可以，还可以自己设置预算，微博官方推广、CPM/CPC等都是如此。网媒的进入成本低，还有数据反馈，还可以互动。诸如数字化、大数据这么火，“人傻钱多”的传统老板怎么还往电视上投？
再打个比方，企业喜欢各种各样的媒体，但核心媒体也必须有。譬如地产和地方性品牌，报纸是主线；全国性品牌电视是主线。互联网思维讲究“去中心化”，但受众需要有值得信任的信息中心，广告也需要有中心来触发传播，如同西方民主国家也需要总统。网媒目前的核心可以说是网址导航和百度。网媒相对于传统媒体，有一个共同的弊病——“碎”，缺乏基本的秩序。碎，导致了过多的冗余，有及时性，但没有保鲜性。
当下的社会化营销、内容营销，不仅是财务上的投入，还要有庞大的团队数量和质量才行，这显然令多数企业望而却步。所以电视现在还是做全国市场的顶层媒体。对建立所谓“逼格”还是当下最好的选择，并且具有声音，更容易促进记忆，而网媒的声音到达就太低了。
更重要的是，毕竟老百姓的意识里，上央视的品牌还都是名牌，这个意识不是轻易能改变的。而网媒的烙印，单这一个“色”字就是一把双刃剑，UGC又是一把，自媒体还是一把，这个过程犹如法国的民主变易一样。数据美好之后，媒体情景将是根底的价值。
