![董事会决策事项 《销售与市场》非常董事会——论道与问策](http://img.413yy.cn/images/a/06020206/020609284462395857.jpeg)
有这样一群人
他们,执掌企业航向
他们,心怀天下,甘扫一屋
他们,勇于创新,敢于担当
有这样一个地方,
让他们,放下心中戒备
让他们,同学相称,兄弟相待
让他们,论道大势,问策同谊
前行路上,期待你的加入
等你,更懂你
非常董事会,不见不散
《销售与市场》非常董事会是面向企业第一决策人,以“私人董事会”方式进行个人领导力修炼的特殊形式,由销售与市场杂志社以及企业界资深人士联合发起 。每次“非常董事会”由10~20名非竞争企业的第一决策人组成,每月举行一次为期一天的会议。会议通过营造坦诚、互信的私密交流环境,使成员敞开心扉,倾诉企业运营中面临的种种问题;通过不同行业背景与会者的观点碰撞,丰富经营者思考问题的角度,获得思维的启迪;通过人生经历和感悟的分享,舒缓压力,明确方向,获得持续前进的能量。
2013岁末,在整个白酒行业都在关注的1218会议上,茅台董事长袁仁国的“六大转变”,全部关乎渠道;而五粮液掌门人刘中国改称经销商为“运营商”,喊出“信心比黄金更重要”。
面对自2013年开始的行业大调整,白酒行业普遍认识到,行业非理性的高增长时期已经正式结束,即将迎来的将是纯粹市场化的竞争,消费者需求将主导行业的发展。而经过黄金十年的粗暴式增长,曾经依靠高端白酒赚得盆满钵满的名酒大商们,到底该如何面对这个自下而上逆推的变革大势?2014年元月3日,《销售与市场》第二届非常董事会邀请郑州市十数家白酒行业大商及名酒厂家,对行业深幅调整下经销商们该何去何从,进行了充分的交流。我们对此次会议进行要点呈现,并特邀和君咨询高级咨询师马涛对白酒行业形势及市场环境变化对厂商关系的影响进行了深度剖析。