爱华网编 者 按：南宁一家养猪场的饲养员正在给猪群喂食，这种二元杂母猪是专门用来繁殖小猪的。
农民“洗脚上田”做生意，城里人下乡搞种养，已经不是什么新鲜事。本文主角周军，只是下乡养猪的城里人当中的一位平凡人物，并无传奇色彩。记者之所以采访他，主要是惊讶于他转行时作出的决断，他对机会的分析和把握。周军当初的30万元投入，已带来了超过100万元的收益
“养猪就像买股票，要在低位时介入”
今年38岁的周军，1992年毕业于中南财经大学统计系。2006年以前，一直在南宁市某银行任职，“下海”前，曾经当过部门经理。由于职业的关系，他一直比较注意家庭理财，让手头闲钱“生钱”。
“我在一个特殊时间点，作了一个特殊选择。”周军说。2005年，他和亲戚朋友一起拼凑起来有30多万元资金，曾经想过很多投资渠道，比如办个家政服务公司，但在2005年下半年，他最终选择了养猪。
这在当时是一件令多数人感到难以理解的事情，因为当时生猪行情处于相对低位。周军向家人和朋友解释道，央行开始实行人民币汇率调整，人民币会升值，人民币升值意味着国内经济整体向好，因此将有大量的外资通过各种渠道进入国内市场寻求投资，如房市、股市都会上涨，最终会导致生活必需品上扬。自己手头资金有限，但可以趁早做点实业。“养猪就像买股票，要在低位时介入。”周军说。虽然他关于人民币升值和养猪的关系让家里人听得一头雾水，但他所说的“养猪就像买股票”的话，家里人却“听懂了”。
2006年，生猪行情跌到低谷，加上当时生猪疫病流行，许多规模养猪场开始倒闭或转手，散养户也因为赔本开始宰杀母猪。周军却在此时毅然从单位辞职，专职当起了“猪司令”。
“规模养猪是一项技术活”
周军之所以辞职，除了一些个人原因外，重要的是，那个时候他投资入股的公司，通过并购进入了扩张时期。
周军说：“别人赔本转手，我们在低位接下，这和勇气没有关系，因为我们对自己的专业技术有信心。”周军认为，这一切，很大程度上归功于他的合作伙伴，南宁市珂嘉水产畜牧科技开发有限公司执行董事林晓。林晓原来是一名科班出身的兽医。“在和部分养猪场老板的交流中发现相当多的猪场防病意识太淡薄”，令林晓萌生自己办养猪场的念头。
2005年下半年，两位投资理念相同的人走到了一起，并对自身优缺点进行了分析：第一，散养户没有资金、技术优势，不构成竞争威胁；第二，和部分中小规模同行相比，他们有技术优势，具有国外先进管理理念；第三，自身缺点是没有资金优势，只能从小规模做起，抓住机会，进行并购扩张。
虽然他们的第一块“实验田”上只有60多头母猪，但是，他们却在畜牧兽医部门的帮助下，通过定期检测血清、监测母猪打疫苗后抗体情况，通过基因手段，剔除种猪的应激基因，留优汰劣。如此有意识依靠兽医实验室防病，在中等规模的养猪场也不多见。而且，他们在生猪消毒防病方面舍得投入，普通养猪场的消毒成本一般是每头猪2元，他们的高达10元。
“消毒上舍得花钱，治疗上就少花钱。规模养猪是一项技术性很强的活儿。”周军说。
很少进养猪场的“猪司令”
随着企业的扩张，周军和林晓根据企业实际情况和防病需要，实行了分点管理，即让母猪、肉猪和小猪各在一个场地。这样一来，虽然成本增加了，但却能够很好的防治猪病。
在企业管理上，周军发挥了自己统计专业的优势，他和林晓共同设计一套管理方案，根据该方案，猪场每天投多少饲料，肉猪、小猪能增加多少体重，在电脑上一目了然。如果达不到要求，他们就会找原因，分析是饲料投放不足，还是猪群有病。
“从某种意义上说，我们这两个‘猪司令’不太称职。”周军开玩笑说：“因为我们几乎不下养猪场，全在办公室指挥。”其实，他们少下猪场的另一个原因也是从防病角度考虑？？尽量减少无关人员出入，防止交叉感染。
周军和林晓还计划在猪场安装摄像系统及电子耳标管理系统，向国际养猪模式靠拢。
由于具有过硬的技术和先进的管理理念，所以，周军他们敢在生猪疫病流行时，接手别人的养猪场。因此，在不到3年时间里，他们控股的养猪场达到了3个，母猪数量增加到700头，年出栏肉猪1万头。周军当初的30万元投入，已带来了超过100万元的收益。
