新世界教育集团总裁许纬:做日语培训领导者

 新世界教育集团总裁许纬:做日语培训领导者


编 者 按:近日凯雷投资2000万美元入股新世界教育。新世界教育总裁许纬先生说:“英语培训市场竞争激烈,因此当初从日语着手进入语言培训领域。希望新世界日语在日本语能力考试辅导方面成为中国的领导者。”

  新世界教育集团是以日语培训为主要业务的综合性教育培训机构。目前旗下拥有五大教育品牌,包括新世界进修中心、樱花国际日语、新贝青少儿教育、爱马德汉语培训、企源企业咨询。2007年9月初,凯雷宣布投资2000万美元入股新世界。近日记者采访了新世界教育集团创始人兼总裁许纬先生。

  记者:新世界教育的五大业务中,是如何确立以日语为主要方向的?

  许纬:新世界进修中心是97年成立的,当时主要以计算机培训业务为主。当时英语市场竞争激烈,新世界进修中心发展英语培训有一定障碍,因此从日语着手进入语言培训领域。针对日本语能力考试的应试培训是当前的主业。目前新世界教育在大力推广高端日语培训即樱花国际日语。我们自主开发了很多教研产品,包括书和光碟。从03年开始慢慢就有新世界日语的品牌,通过3年的努力,我们现在开始做日语的年会,今年已经是第三次了,今年在北京是第一次。

  我们希望新世界日语在日本语能力考试辅导方面成为中国的领导者,现在我们看到今年注册考生市场有46万人,新世界日语现在拥有的考生不到4%,不到两万,但是我们占据上海地区考生的30%。也就是说在整个上海地区,将近1.5万人是在上海注册的,我们今年开发了北方的很多市场,像大连、北京、青岛这些市场都是很有价值的。在南方,今年刚刚完成了日语年会广州站的活动。

  记者:现在各类业务发展情况如何?

  许纬:目前语言培训还是日语为主,日语份额占整个集团的70%左右。另外还有小语种培训。现在少儿英语的培训的发展势头也是很好的,特别在上海、长沙、广州等地区。

  IT类职业培训是有季节性的,占集团5%左右。明年会大力推广一些对日课程,比如为日企培养软件工程师,可以充分利用新世界日语培训的资源和优势。

  记者:樱花国际日语与新世界日语培训都有哪些区别?

  许纬:新世界日语已经定位为日语为主的综合性培训机构,偏向于普通大众类,以提高学员应试能力为主。樱花国际日语是高端日语培训机构,主要是提高学员的听说能力,实用性为主。面向有一定日语需求的人群,尤其是精英白领型。比如需要到日本留学,或者现在在日资企业工作,提高日语的对话能力,或者特别喜欢日本文化。这些大多是年轻人,个人和企业兼有。个人的比例大一点,占一半以上。在樱花,全部由日本老师授课,有1对4的小班化教学和1对1的个性化教学。

  记者:日语培训市场新世界教育所占市场份额大概有多少?

  许纬:明年在上海日语培训市场会占50%.

记者:除了英语日语,其他小语种市场发展如何?

  许纬:我们是以日语为主的综合性培训机构,不是只是日语,所以小语种市场也是需要培养的。除了日语之外,语言教学有区域性限制,在北京韩语、德语、法语都很好,江浙地区西班牙语比较好,广州也是西班牙语、葡萄牙语、阿拉伯语都有很大的市场。在山东韩语市场很大,参加实用韩国语考试的山东和东北的学生比较多。由于小语种市场区域性比较强。所以最好是根据需求开拓市场。目前参与这个市场的很多,但做出品牌的不多。我们可能在青岛和大连做韩语市场。

  记者:凯雷投资的资金主要用于樱花国际日语吗?

  许纬:2007年新世界教育集团传统业务增长比较快,如新贝青少儿教育的增长率150% ,新世界进修中心增长率为40%,爱马德汉语培训增长率为30%。2007年樱花国际日语更重要的是从无到有的增长。

  现在樱花国际日语的扩张速度确实是需要有资金作保证的。3年前我开始出资做樱花国际日语,现在樱花由新世界教育全资控股。做樱花国际日语是从课件研发开始的,自主研发课件相当有挑战性。因为课件是核心,需要消耗众多财力、物力和精力,当然其价值也很高。

  记者:凯雷投资2000万美元后集团有何扩张计划?

  许纬:现在新世界教育集团各业务会在一个城市建立一个学校,学校下设若干个教学点即学习中心。以两年为一个目标来看,现在新世界进修中心有13个学校、42个学习中心,希望到09年达到55个中心。

  樱花有上海、深圳、北京、广州、苏州、大连6个学校,总共8个中心,今年年底会达到12个中心。

  目前新贝青少儿教育在北京开了2个中心,上海有13个,广州有5个,宁波有两个。我们希望09年年底总共达到30个中心。

  爱马德汉语培训将针对日资企业的需求主攻大城市,北京未来3-5家没问题,广州2家。主要方向是通过E-learning的方式教老外学中文,因为外国人对网络的方式很容易接受,将采用类似Skype一样,通过真人秀进行网络教学。

  记者:企业管理培训业务将如何发展?

  许纬:虽然我们希望管理培训在集团业务中所占比例能增加,但是发现在发展过程中,往往企业是帮老师打品牌,而不是老师帮助企业。我个人认为管理培训市场可复制性比较差,所以在这个市场是否扩张还有待考虑。

  记者:怎样解决区域性的差异?各地区分校有多少自主权利?

  许纬:每个地区的文化是完全不同的,例如吃在广州,穿在上海,而北京则是综合性城市。我们尽量考虑本土文化,使用本地人才。另外集团有标准化流程,各地分校只有经营权,财务人事都是总部控制的。对各地分校要做业绩考核,例如对每年财务增长率都有一定要求。

  记者:有没有新的融资计划?

  许纬:凯雷投资之前,新世界教育都是靠自有资金发展。目前暂时不考虑新一轮融资,因为资金已经足够。主要看中凯雷对教育培训行业的理解和所带来的资源,另外凯雷投资了华尔街英语,对教育行业非常有兴趣。

  

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