聂震宁:中国出版业旗舰的上市路线图



 他曾是一位知名的青年作家,其短篇小说《长乐》至今仍是当代小说选本的常选作品,并在1988年荣获中国作家协会颁发的首届庄重文文学奖;如果不做企业经营管理,或许他已经成为像赵本夫、朱苏进、乔良等裴声国内外的著名作家——他和他们是同学。

  他也曾是一位资深出版人,其策划并责编的《文科知识百万个为什么》大型套书,1991年荣获第五届中国图书奖一等奖;1994年,他开全国出版业先河,以整体化经营方式取代编辑承包经营方式,推行策划编制和生产流程岗位责任制,对中国出版业产生了极大影响。

  聂震宁,十几年前全国知名的小说家,如今中国出版集团公司的总裁,既有文人气度,又不乏企业家的刚毅和果敢。11月14日,在中国出版集团公司大厦,《中国经济周刊》记者对聂震宁进行了专访。面对记者,他侃侃而谈,他的睿智思想合着出版业的改革历程,细细流淌

  历经四年成功转制

  “到今年11月,中国出版集团公司整体转制已基本完成。”聂震宁说出这句话时,语气平常而轻松,但转制背后的艰难和曲折一定不是可以一言道尽的。

  2003年6月28日,中央召开文化体制改革座谈会,为文化体制改革试点工作拉开帷幕。

  2004年3月25,国务院正式批准中国出版集团整体转制为中国出版集团公司。

  中国出版集团转制标志着出版体制改革迈出了重要步伐,同时作为改革首批试点单位,其转制能否顺利平稳,意义重大。

  “从2004年3月25日以后的四年多来,我们一直在推动转制,推动体制改革、机制创新。在推进中,我们遇到的主要问题是员工身份转换问题。”在聂震宁看来,员工的身份置换,一是要解决员工思想观念上的问题,二是政策性安排也要解决。

  对于思想观念问题,聂震宁认为,要让员工认识到,企业要培育新型市场主体,必须实行体制、机制的转变。为此,集团领导班子多次召开员工动员大会,向大家讲解中国加入WTO后的文化事业和文化产业发展的形势,出版产业市场化是大势所趋,必须加快产业化发展的步伐。

  对于政策性安排,即员工身份转换的成本谁来支付的问题,聂震宁认为,鉴于我国出版业发展的历史和现状,原则上不要让员工来支付改革成本,而是要让广大员工应该享受到改革带来的好处,那就是企业竞争力增强,员工多劳多得,机制灵活高效。在改革试点工作中做好政策性安排,非常必要。

  “现在这两个难题都得到了比较好的解决。一方面,我们做好了员工的思想工作,让大家理解了转制的必要性和重要性;另一方面,国家出台了一些优惠政策,提供了必要的资金支持。在转制中,集团没有进行人员分流,而是基于业务的重组对员工进行岗位调整,使得每个人能够继续在集团发挥最大作用。”聂震宁说。

  在转制难题基本得以解决后,中国出版集团于2007年7月进行了工商注册登记,正式更名为“中国出版集团公司”。而到今年11月,员工身份转换工作也已基本完成,企业转制初战告捷。

“中国出版产业要有大的发展,必须重塑新型市场主体,这就要求产权必须明晰,权责必须明确,管理一定要科学,政企一定要分开。下一步,我们更重要的工作是建立现代企业制度和完善法人治理结构。”聂震宁说。

  分立上市路径已现

  近期,资本市场正吸引出版传媒企业竞相加入上市序列,继1999年后,再次掀起新一轮直接融资热潮。先有粤传媒(002181)IPO登陆中小板,后有号称“中国出版传媒第一股”的辽宁出版传媒(601999)打包编辑业务和经营业务上市,安徽出版集团借壳科大创新(600551)实现整体上市等。

  中国出版集团公司是一个拥有一、二级出版社26家,大型发行和进出口企业3家,海外连锁书店、合资出版社和办事机构23家的中国大型出版发行机构。旗下拥有包括人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、生活·读书·新知三联书店、荣宝斋、中国图书进出口总公司等国内一批老字号品牌。作为中国出版业的国字号和排头兵,改制后的中国出版集团公司是选择整体上市还是分立上市,引人关注。

  “我们上市的思路是分立上市,将安排一两个有品牌号召力、市场融资能力和内在发展需求的品牌企业,进行内部业务整合,进而安排上市。”聂震宁说,之所以考虑分立上市而不是整体上市,是因为中国出版集团公司的品牌单位比较多,这些品牌本身就具有很好的号召力。

  “大家或许不太理解中国出版集团公司具体是做什么的,但是说起来商务印书馆等品牌却都知道。我们首先要考虑把这些企业品牌用好。”聂震宁说。

 聂震宁:中国出版业旗舰的上市路线图

  毫无疑问,如果采用分立上市方案,在三至五年内,中国出版集团公司不断会有旗下品牌公司上市。在做完分立上市的题材后,那时再利用已有的壳回购集团公司的资产,可以最终实现整体上市的目标。

  “目前我们正在组建两大公司,一个是以传统发行为主体的联合发行集团,一个是以数字化、网络化为基础的数字传媒公司。”聂震宁说。

  据悉,中国出版数字传媒有限公司早在今年4月就已经挂牌成立,注册资金1000万元。在数字传媒率先启动上市征程后,中国出版集团公司旗下的CPG联合发行集团有限公司将于近期完成注册并正式挂牌成立。

  “安排分立上市的几家企业目前正在做方案,在经过一系列程序批准以后就能启动。”聂震宁说。

  跨区域重组加紧进行

  在聂震宁看来,中国出版集团公司如果不进行跨地区经营,就配不上这个带“国字头”的称号。目前,中国出版集团公司的跨区域重组已经开始“比如我们正跟山东出版集团换股,目前已经签定了协议,下一步是进行实质性的股份制改造;另外,我们跟江苏文化产业集团也已经签订了合同,共同投资一部长篇电视连续剧,这是迎接建国六十周年的重点工程和重大项目,同时开展多元化的合作。”

  据聂震宁介绍,跨地区经营,他们计划采取多种形式:第一是利用自身现有条件,实现跨地区经营。中国出版集团公司在上海、广州、西安等地区的分支机构,为跨地区经营搭建了很好的桥头堡;第二,通过资本经营方式实现跨地区发展,可以跟业内资本合作,也可以和业外资本合作;第三,通过跨媒体、跨行业的方式,实现跨地区经营的目标,比如跟报业集团、影视机构合作;此外,大力发展数字化、网络化出版,也具有跨地区经营的功能。

  “我们既要跨地区,也要跨国家。跨地区体现我们服务全国、开拓全国市场的功能;跨国代表的是国际形象。”据聂震宁介绍,中国出版集团公司目前已经在巴黎、悉尼、温哥华成立了三家合资出版社,在纽约开了一家新华书店。在香港注册成立了中国出版国际有限公司;此外,还即将在德国、韩国成立两家合资出版社,进而计划控股一到三家欧美的出版社。

  “这些是中国出版集团公司资本‘走出去’的渠道。因为我们有两大进出口机构——中图(中国图书进出口总公司)、版图(中国出版对外贸易总公司),在国外有比较好的经营基础和市场资源,所以对资本投向有比较好的前提保证。”

  聂震宁说,他们未来的目标是:将中国出版集团公司打造成为主业突出、多元经营、人才汇聚、实力雄厚,具有创新能力和可持续发展能力,跨国跨地区的现代大型出版传媒企业集团。计划未来三年里,集团年经营总量增至100亿元,资产总额增至100亿元。

  

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