北京实创环保董事长赵玉华:中关村的“园艺师”



一支,两支,三支……当采访结束时,烟灰缸里已满是烟蒂,一个小时里,他手中的烟几乎没停过。

  他就是赵玉华,中关村环保科技示范园总发展商,北京实创环保发展有限公司的董事长。

  吸烟有助于思考,赵玉华是位勤于思考的人。

  “我的目标就是把环保科技示范园建成世界一流的‘绿色硅谷’。”出身行伍的赵玉华言语间透露一股豪气。

  在中关村科技园区,赵玉华创造了两个“第一”,建设出上地信息产业基地和我国第一个打出“环保”理念的环保科技示范园。

  “在园区的规划、建设、生产等方面,将采用大量先进的环保技术。在总占地面积359.4公顷的环保科技示范园内,绿化率将达到50%以上。”

  “环保示范园是中关村一个专业性园区,与其他开发区的区别是给相对专的一个产业营建一个独立的园区。在北京市,环保示范园是要五年上台阶的重要项目,在海淀区是支柱型项目。位于两轴两带中生态带的环保示范园在建成后,将形成‘一个园中园、两个基地、两个中心、三个服务区’共8大功能区。”

  赵玉华说着还伸着指头比划着“八”,笑咪咪的眼睛里充满自信。

  “在上地信息产业基地我总结了一些经验,对于专业性的园区,在招商时我们很挑剔,要严格遵守《中关村环保科技示范园绿法》的全绿色建设体系,并且对入园企业的建设进行环境保护方面的指导和约束,这一体系贯穿了科技园区的规划、设计、建设、招商和管理的全过程。”以环保为己任,在我国的科技园区开发建设中是空前绝后的,实属首例。

  “是自行车把我带到上地的。”

  当问及赵玉华为何复员后选择到上地工作,他这样说。

  “我是1992年从部队转业后到了上地信息产业基地,当时都是骑自行车上下班,觉得上地离家近方便,所以才去那里的。

  “当时上地就是一片荒地。我当时来了根本不知道具体做什么,怎么做,但看着那一大片土地,就觉得肯定有事做。从一名拓荒者、参与者开始,我与开发区有了不解之缘,这样一干就是十几年。”

  问起他是从什么时候走上“领导”岗位,赵玉华说:“我在部队是团职干部,刚到上地开发区时只是一名普通的办公室职员,当时叫上地信息产业基地筹建办公室。但我的组织管理能力还不错,半年之后,就做了办公室副主任。”

  这也算个官吧,记者和他都笑。这时,他突然提高了声音:“但毕竟我在部队是学希伯莱文搞破译工作的,对开发区的工作很陌生。当时开发区的概念就是把大家聚集在一起创业,建开发区就是建厂房、埋管子、修路。那时我每天6点半就到工地,8点半上班之前要把全工地走一遍。半年后,工民建的程序我已经摸得很清楚了。掌握的知识可以说不亚于一个学工民建的本科生!”

  细腻中有粗犷,严厉中有爱心,自律中有张扬,稳重中有激情,这就是真实的赵玉华。

  法治

  财富时报:听说为了在环保园实现你的天人合一开发理念,特意邀请清华建筑学院的专家学者共同编定了一套《中关村环保科技示范园绿法》(简称《绿法》)。据了解,在我国的开发区和科技园区中是第一个“依法治区”的,请谈一谈这部法规在管理上什么帮助?假如有人说赵玉华是在拿《绿法》炒作,你怎么对待?这部《绿法》的最大意义在哪儿?

  赵玉华:《绿法》是一部内容很细致、很深入的地方园区性法规。通过这一法规,园区管理人员和入驻企业可以真正体会到自己是在做环保园,在园区中是要树立起环保企业的典范。《绿法》是一个只有在环保园有效的独立的法规,在这里不论是园区工作人员还是入住企业都要认可这个法规,遵守这个法规。所谓没有规矩不成方圆,《绿法》约束了进驻企业的行为,使其按照建环保园的初衷来发展,使环保园达到走向行业最高端的目的。

  《绿法》还真不是炒作,我们的口号是:“环保方园,绿法天下!”

  国家环保总局副局长王玉庆和我谈话的时候笑着说:“绿法天下,口气很大呀。”我是希望为了国家环保事业造一些声势,想替政府、替国家、替环保总局呼吁和宣传。它不是个人行为,也不是公司行为,也不仅仅是环保园的行为。

  为我们的民族、国家在此领域做一些贡献是建好园区的根本目的,我和我的团队真得想把环保园做成一个全国的示范园。

  我还有一个更大的想法,如果《绿法》的理念在操作上符合市场发展规律,我就到外省甚至国外去推广。

  财富时报:我国的环保企业力量薄弱,环保园在管理上如何帮助入驻企业?

  赵玉华:我国有1万多家环保企业,可普遍存在着低、小、散、差的现象。这就给我们建环保园带来很大的压力,同时也带来了很大的动力。首先,国家需要这个领域能够得到整体的提升,改变民族环保技术产品落后的局面,从这个意义上讲,环保园有义不容辞的责任。

  我国的环保技术和生产规模落后于国际发达技术15至20年,从国家发展大局出发和环保园未来发展着眼,我们将提升入住企业的产品技术含量,以提高企业研发能力为己任,提供信息、技术等服务。以我们的实力扶植本民族的产业发展。当时在上地园建立的时候,联想也就是组装笔记本电脑和PC计算机的众多企业中的一家,谁也没想到十几年以后它就能把IBM的PC给收购了。现在我们在做环保园的时候就要认识到并努力达到这一点,培育小企业渐渐做大作强。也许现在做的达不到某种要求,但是地基打牢了,以后定能形成产业化和规模化,我相信只要肯做就能做好。落后不怕,就怕落后不努力,不去改变落后。

  财富时报:高新区二次创业的核心是创新。听说环保园第一幢建筑是红色的,这是你拍板定的,这是否是一次具有风险的创新?你是如何看创新的?

  赵玉华:这的确是一次大胆的创新,红色厂房在国内几乎没有。在看惯了灰、白这些单调的颜色之后,我决定将楼体颜色做一次突破性尝试,整体刷成红色。令人意想不到的是,这次创新得到了人们认可,上级还建议一些同行来参观,这是我事先所没有预料到的。不过,红色的建筑确实很漂亮,感觉很清新。创新虽然是有风险的,但是提倡创新、提高创新能力是个人、企业乃至整个国家发展的条件之一。

  人治

  财富时报:中关村科技园区历经了20多年的发展历程,你作为一名拓荒者,成功组建上地信息产业基地如今,你又首次提出环保理念,操盘全国首家绿色园区中关村环保科技示范园的建设,你怎样做到与其他园区的区隔?

  赵玉华:现在建中关村环保科技示范园跟1992年建上地园的感觉完全不一样,当时就是把厂房、绿化、管线建好做好,企业入驻就没事了。现在建环保园包括了七个方面:建设、招商、环境、综合配套服务(包括幼儿园、小学、中学、金融)、产业(产学研相结合的平台)创新、产业促进和产业发展(产业聚集需要有大量信息,打造所谓的产业链,整体促进,共同发展)、园区开发企业的发展(创造利润)。这些都要在园区的建设中体现出来。

  上地信息产业基地建设前期更多重视建设和招商,而忽略了环境。这里说的环境不仅仅是指绿化,而是缺乏人文的环境,人们交流的空间和简短交谈的场所。那种正式的谈话空间,如会议室,不是人性化的谈话场所。没有喝茶和咖啡的地方,致使缺乏生命力和活力,商业谈判形式拘谨。

  环保园一定要规避这方面的不足,提出大集中小分散,使环保园的人能在走出工作环境100米内就有歇脚聊天的地方,非常地人性化。

  财富时报:环保园作为中关村科技园区的专业园,在园区的建设管理上你如何打破旧禁锢,又保留了什么?

  赵玉华:上地园曾提出四个一流:一流的效率,一流的合作,一流的速度,一流的质量,在这之后四五年又提出一流的服务。这种服务不仅仅是物业上的服务。当年我做实创科技园股份公司总经理时,每年将投资的企业聚在一起交流意见,请他们提我们还应该做什么。当时有件非常有意思的事,园区的大龄青年找不着对象,因为工作环境决定了他们没有社交的时间和场合。人们只要是晚上路过联想、华为、方正等企业的门口,会发现有很多出租车,说明这里有生意可做,而那些就是加班的人,这些人没有时间谈恋爱。针对这个问题,几家企业的老总都很着急,因为企业需要安定,需要把这些人留住,老总们知道安居才能乐业的道理。我们于是就和街道办事处联系,最后还真组织起几次联谊活动来。

  发展会不断遇到新问题,比如一些机制需要改变,开发商解决不了的需要政府支持,政府没意识到的问题开发商要主动提出。构建和谐社会,只有了解服务对象的需求,才能稳定地发展。

  财富时报:上地信息产业基地让你充分体现了自身价值,在价值面前,人们往往被冲昏了头脑,你在环保园以什么实现自己?你所崇尚的管理理念是什么?

  赵玉华:上地信息产业基地不是我一个人的功劳,那是我们团队共同合作的结晶。我有这样一个管理理念:管理抓效率,经营抓效益。这十个字是一个很泛的概念,但在不同的时期,我都做了不同的解读。在上地园区时,我曾提出的管理体系包括业务流程、奖罚机制、建立健全、落实措施、执行能力。现在环保园我提出了五个明确:职责明确、任务明确、分工明确、人员明确、考核明确。

 北京实创环保董事长赵玉华:中关村的“园艺师”

  我在管理上讲求以人为本,管理和人的追求绝对是分不开的,公司的每名员工和管理人员都有共同的追求、共同的价值观,就会很好管理。在公司的管理上,我注重统一每一个人的价值观,再去制定各种制度,这时的制度也就不会备感约束,执行者和操作者在工作中会是愉快的。

  如果管理只是站在管理层面用规章制度说话,这样的管理会很无效。一个领导者要能做到统一员工的思想,明确我们的追求,为了追求,我们要做什么,要让员工有集体荣誉感。试想,人如果仅为了私欲,要实现什么都很难。

  心治

  财富时报:可以看得出,你是一位精益求精的人,俗话说,强将手下无弱兵,你是如何管理你的团队,给他们提出什么样的要求?

  赵玉华:到环保园我首先提出两个字“忠诚”。

  人在恋爱对象面前要忠诚,要自己对自己有某种约束,而我们的员工在选择环保园的时候对自己也提出些要求。同样的,环保园为实现员工的追求和理想提供了一个展示的平台。每个人要忠于自己的事业,如果遇到困难、麻烦就不想干了,与人沟通有问题就不想干了,都是在毁自己。真正地做到为了实现自己价值、公司的价值去工作,有了主动性,才有创造性的思维,才能有所成就。

  大家都知道黄继光,看过冰山上的来客。黄继光舍身堵枪眼、一班长手握钢枪冻死的故事感动了一代人。一班长退一步到山洞里就不会牺牲,为什么没有呢?这就是他时刻牢记自己是名军人,热爱自己的事业的突出表现。

  不是说我们的员工不敬业。一名MBA的毕业生做了一份计划,从理论上谁也挑不出毛病来,但实施起来确实有问题,整个计划就如MBA课程的翻版,有原则性,但缺乏经济性,仿佛只是在完成工作,并没有完全理解作计划的真正目的,过于文本主义和教条化了。

  罗纳尔多在某次世界杯上的一个进球动作技术含量很小,尤如儿童,但他达到了目的,这才是做一件事的真正意义。小平同志曾也说过,无论黑猫白猫抓住耗子就是好猫。

  结果比过程更重要。做事要勤于思考,并不是盲目地频繁开车出去拜见所谓的客户,或是一天打多少个电话,在我眼里,过程不重要,我注重的是结果。

  如果把公司的运作比作一场比赛,那不会是乒乓球,也不会是羽毛球,那一定是足球比赛。在场上传一步还是带两脚,场下互相沟通,都体现了团队的合作精神,而绝不是个人的英雄主义。

  环保园的工作思想是:“建精品园区,招高端企业、创最佳效益。”在环保园,我用我的思想、管理理念、管理办法让每一位员工认识到做这项工作的长远意义。

  上地的建设是让我感到自豪的,它创造了占地单公顷建筑最高造价,被国家国土资源部认为是钻石效应。如今我们的团队在打造中华环保第一园,我们有信心实现这个目标。我很喜欢一句广告语:思想有多远,就能走多远。

  在环保园我提出了八字团队精神:忠诚、敬业、团结、高效。(牟林)

  背景资料

  人物背景:

  赵玉华,男,研究生,1956年7月1日

  工作经历:

  1972年12月至1986年8月总参三部八局二处

  1986年8月至1992年6月总参三部八局司令部三处政委、十处政委

  1992年6月至2005年8月北京实创高科技发展总公司副总经理

  北京实创科技园开发建设股份有限公司总经理

  2005年8月至今北京实创环保发展有限公司董事长

  企业:

  北京实创环保发展有限公司于2004年9月22日成立,注册资金1亿元,是中关村环保科技示范园的总发展商。

  环保园简介:

  中关村环保科技示范园(以下简称“环保园”)位于海淀北部新区,隶属中关村科技园区海淀园发展组团。环保园北至北清路、南至京密引水渠,东至春阳路、西至温阳路,东西长约2.14公里、南北宽约2.09公里。

  环保园连续三年被列为北京市重点项目之一,总用地面积359公顷,规划建设面积175万平方米,绿化率50%。园区计划建设周期7年(2003年至2010年),预计建成后将有300家企业入驻,可形成年产值400亿元左右,年实现税收15亿,解决就业人口3万左右。

  在规划设计和建设上,环保园坚持“定位高端、环境先行、生态和谐、天人合一”的开发理念,定位为具备可持续发展功能的综合性生态科技园区。园区建成后,将形成“一个园中园、两个基地、两个中心、三个服务区”共8大功能区。

  

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