爱华网编 者 按：29岁才摆脱掉面朝黄土背朝天命运的李兴浩，1982年开始做小买卖，1994年成立志高空调厂，用13年时间挤进空调业前四名。
期间，他经历了公司最危难的1996年，一次失败的融资合作，资产被抽空，银行账户被冻结。然而靠着自己的人脉，他克服了种种困难，
终于柳暗花明。 李兴浩，广东志高空调有限公司董事长，曾经连续四次登上《福布斯》中国大陆富豪榜。身处“一年消亡27个空调品牌、另有48家苟延残喘”的空调行业，仍能以让人咂舌的连续7年保持50%以上高速增长，进入空调第一阵营，与美的、格力、海尔比肩。掌控中国第四大空调企业，却仍然开着手套厂，并很在意当村长——这个中国农村最小的官……李兴浩的创业历程在中国家电业堪称一个传奇。上周，记者在佛山市南海里水镇志高空调公司总部对李兴浩进行了专访。回首创业多年，他感慨万千。他说，人生就是一部游戏机，越打越精彩。 大家档案 李兴浩 广东志高空调有限公司董事长、总裁 祖籍：佛山南海 出生日期：1954年 冒险史 1982年开始从商、创办企业先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域。 1989年他开了一个空调维修店，一年后这个维修店扩展为维修中心。 1992年他与一个台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。后来台湾人撤资，李兴浩就全资拥有志高空调。 1994年创办南海市志高空调电器厂。 1997年组建广东志高空调有限公司 2000年毕业于中央党校政法专业(本科)。 2000年底于香港国际商学院经济管理工商硕士MBA毕业。 2002年志高空调与韩国现代集团合作经营现代空调。 江湖历练 十载务农养精蓄锐 谈到当年创业的第一桶金，李兴浩说：“我做过很多小生意，钱是靠勤奋慢慢积累起来的。在我的成长过程中对我影响最大的人是我妈妈。20多年前，为了邻里的和谐，生活得更美好，我妈妈放弃了150元钱买的地。这是我毕生难忘的事。” 从1972年高中毕业到1982年，十年，李兴浩一直在家务农。父亲去世得早，母亲一个人带着他们艰难地生活。当时他们一家人挤在几平方米大的房子里。李兴浩睡在一张台面上，“伸手就能摸到屋顶的梁柱。”后来全家人终于攒到150元买到一块地皮，准备买砖盖房子，地的归属却出现纷争。后来，他妈妈却主动地放弃了那块花了“巨资”的地。 李兴浩最初不理解母亲的做法，当时全家的年收入才100元钱左右，花了那么多的钱买来的地，该办的手续一项也没少，程序完全合法，钱也付清，凭什么把地退了呢？母亲却一脸平静地说，买地建房子还不是为了以后生活得更好，可眼下这地起了纷争，日后就是建了房子，也未必会平静。“我母亲大字不识，没多少文化，但是道理却讲得实在、明白，尤其是那句‘还不是为了生活更美好’一直印在我脑海中。”李兴浩开玩笑地说，现在都说要构建和谐社会，可我母亲几十年前就已看得透彻。 18岁到28岁是男人生命中极为珍贵的阶段。也就是这极其宝贵的10年，奠定了成就大业最重要的品质——能吃苦、乐观、自信，越挫越勇。十载光阴，用于和土地打交道，与其说是一种奢侈，莫如说养精蓄锐，做着创业的精神储备。 从1982年开始，李兴浩开始弃农从商，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域。后来还办起了空调维修店，李兴浩在此阶段完成了原始资本的积累。 志高王国风雨之路
在驱车前往佛山的路上，我们陆续看到了志高维修中心、志高医疗中心等等，最后才抵达宁静的办公大楼。正值中午时分，阳光明媚。但志高空调早年间却历经风雨。1996年，遭遇台商暗中撤资，更严重的是，两位高管带着上百名员工走人。问及当时的感受，李兴浩说，“务农的那十年什么苦都熬过来了；后来又在各行各业兜兜转转，历经风风雨雨，有什么好怕的！” 1996年8月，全面掌控志高的李兴浩东山再起，甘愿承受比一般空调压缩机贵100元的价格，采购三菱压缩机，甚至“看都不看合同就签字”，就是出于对世界500强企业的信任。事实证明，可靠的“心脏”为志高空调提供了可靠的品质。同年，依靠与三菱合作和自身发展，志高走出低谷。 1997年至2007年，苦心经营下的志高空调终于风生水起。一切都按照目标、计划步步推进，相继拿下了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“出口名牌”、“模范企业”等称号。这十年，志高空调所取得的成就大家有目共睹。但李兴浩却相当谦虚与低调，“1997年到现在不过是打基础而已，我们希望明年能够腾飞。” 曾经被伙伴离弃，一夜间一无所有；曾经被同行相轻，众人前颜面扫地。而今，却在短短几年改变空调业竞争格局，让满天阴霾散尽的是李兴浩过人的人格魅力。“最近20年我说的话，最后全做到了。”李兴浩的表白简单朴素，这也沉淀出他修身立业的诚信原则，也正是这难得的“诚信”，让曾经处于风口浪尖的李兴浩和志高守得云开见月明。
经验分享
企业经营之道 50%做空调，50%培养人才 谈到企业的经营与管理，李兴浩说，管理，首先要管好时间，学会管理时间的人，才能管理好企业。时间是人生的一部分，漫长的人生里，管理企业仅仅是一个非常具体的部分。管理企业，说来也很是简单。企业领导人要做的主要是以下几点，一是明确企业的文化；二是定企业发展的战略，定好企业每个阶段发展的计划；三是搭班子，招兵买马，建好一个企业的团队。上述三点做到了，剩下就是执行，把企业的战略、领导人的想法有效地贯穿下去。 “即使是上面的每一点都做到了，可是还是难以保证企业会立于不败之地。”李兴浩称，“一个企业就如一个鱼塘，任何一个地方出问题漏水了，鱼都会跑掉。因此你必须要有一个强有力的领导班子，来维持企业的良好运转。” 李兴浩强调，志高空调其实只有50%做空调，另外的50%是用来发展和培养人才。不但要给员工提供成长和提升的良好空间，还有良好的薪酬制度。“这是很实在的，我们对外谈得最多的是要让人类生活得更好，可是如果不先让志高人生活得好，又谈何做到这一点呢？”李兴浩如是说。 品牌就是大众的认同 李兴浩对于企业的发展与品牌战略也有其自己的一套理论系统。他说，做空调是为了什么？做空调是为了做事，企业可以赚钱，员工和消费者过上好日子。如何去做好空调？不同的人有不同的想法，方法有很多种。但是他李兴浩的方法就是先技术领先。只有技术领先，产品的品质才能在市场上领先。但是仅有产品领先要帮助企业赢利还远远不够。看很多企业的产品在市场上卖得很多，但并非就赚到了很多钱，有些甚至亏本。为什么？那是因为没有品牌！中国企业往往急于求成，不重视品牌建设，产品没有人认识，或者大众不认同这一品牌。你产品再好又有何用？但是否有市场，有品牌就一定可以让企业长青？答案非也！还必须管理也要领先，才能实现利润，再去采购先进的设备，再使得产品的科技领先，实现良性循环。企业发展了，员工生活好了，再返还社会，品牌也就发展了。品牌其实很简单，就是大家认同你的做法，帮衬你，千千万万的人支持你，企业发展了，也就可以实现自己让人们生活更美好的人生理想，也就为人类作贡献。 李兴浩的财富逻辑 1.美誉度、人脉、金钱三者构成财富。 经历过风风雨雨，人生起伏跌宕的李兴浩感慨地告诉记者，财富的组成其实是由美誉度、人脉、金钱三个重要部分共同组成。一个人口碑好，就是有美誉度，拥有好的美誉度自然人缘也就好；如果有了良好的人际关系，“人脉”资源也就丰富起来；好的美誉度，有人脉之后，再加上勤奋，自然也就会有钱做事情。这个财富的定义看似简单，却是他几十年打拼经历的总结及缩影。 2.如何获取财富？ 李兴浩强调，做小生意也罢，做大企业也罢，千万不要过于算计如何为自己获利；应该多从他人的角度考虑，怎样让人类的生活得更美好。这样的话听起来似乎像大跃进的口号一样很空泛，但是在李兴浩看来，却是实实在在的。“这个道理很简单，如果你的产品不好，不利于人类起居生活，那别人凭什么要和你做交易呢？” 3.怎样利用财富？ 李兴浩备受关注的原因还在于他曾经连续四年上了福布斯的中国富豪排行榜，但李兴浩表示，他极少去关心自己的财富有多少。整个访谈中，李兴浩不大乐意提及太多关于财富排行的问题。但是在这里，不得不提的是他还曾上榜中国财富慈善榜第23名。至少，从这一点可以看到他是如何利用财富的。“因为有千千万万的人支持你，才能获得财富。既然如此，就要懂得返还社会，做对社会有利的事情。”李兴浩所属的丰岗村在全镇属于中下游生活水平，他主动参加村长竞选，以两票的微弱优势当选后，首先拿出几百万元搞公用建设，让村内三通一平，建敬老院、文化室、幼儿园，并且全部免费，全村65岁以下村民安排工作等。记者印象
多年前，刚毕业从学校出来做家电记者的时候采访过李兴浩。每次都是在广交会上看到他穿着西装，手舞足蹈地和记者讲一些市场、企业的发展计划。印象中他这个农民企业家，非常有激情，但是听懂他的普通话很难。这次为了采访他，特地跑去南海的志高总部与他见面。他普通话好了很多，非常流畅，依然很有激情。 每谈到兴奋之处，他仍会站起来手舞足蹈。整个谈话中，我深深地感受到他的激情与斗志。无论是说到曾经经历的，还是谈及正在经历的，或者是未来计划的，说到激动之处，言语之间甚至有点颤抖。他完完全全投入到他自己的那个境界里。采访期间需处理其他事情，虽已年过五十，但步伐飞快，俨如十几岁的少年，这让我感到，年轻真的与年龄无关。 有学者曾说企业家的双重责任在于为企业赢利、为社会尽责任。不知道，在中国，有多少企业家真正做到了这一点，但是从李兴浩身上，我的确看到了中国企业家的公共责任与精神。
