东方希望集团董事长刘永行:花自己的钱安心



东方希望集团董事长 刘永行

  经济全球化下企业发展需采用差异化战略,有效利用资本杠杆则是一门艺术。实业家首先要练好如何花自己的钱这门真功夫,宁缺勿滥。

  企业做好了,做大了,大得快,头脑最容易发昏。我深怕自己发昏,所以我身上始终要带有一点当年养鹌鹑的气味,它让我时时警醒‘创业艰难输得快’”。

  经济全球化,今日始尝真滋味。全球经济形势急转直下,中国在这次危机中绝难独善其身,不仅众多中小企业将渐次倒下,一些大企业也将陷入困局。其中,那些过度依赖金融工具和资本手段的企业将受到致命一击,甚至要命。

  借助资本杠杆放大企业发展并非坏事。但对于做实业的企业来说,在采用资本手段之前,一定要预想到各种条件不利时,自己能否平稳地生存。

  做实业好比蒸馒头,基本在面粉,发酵粉只能适量用一点。我们的产业与业绩是能从资本市场上弄到几十个亿,但我很害怕。我怕自己的意志力薄弱,让宽裕的资金搞得头脑膨胀。所以用钱最好紧一点,用自己的钱自然紧,用好自己的钱是真功夫。

  希望集团以做饲料起家,当时贷不到款。在创办第一家养鹌鹑的公司时,我们四兄弟靠卖掉手表、自行车才凑齐1000元,去买那些可爱的小鸟。在随后20多年的发展历程中,基本上没有依靠贷款,就靠最初那点小本滚起来。虽然这样比较保守,但不一定是坏事。

  企业做好了,做大了,大得快,头脑最容易发昏。我深怕自己发昏,所以我身上始终要带有一点当年养鹌鹑的气味,它让我时时警醒“创业艰难输得快”。

 东方希望集团董事长刘永行:花自己的钱安心

  在东方希望集团进入第二主业之前,我们集团一直是零负债,用自有资金滚动发展是我的原则,我要确保企业发展在我们的控制能力下,而不刻意求快求大。人家上市一下能拿100亿元,我不稀罕。我自己循序渐进,也能做到几十亿,而且很实在,实在则自在。

  东方希望集团1999年将总部从成都迁至上海时,正是上海地产业的启动期,这是一个很大诱惑,但地产业不是我能干的,我有自知之明。

  我自己的特点更适合做实业,现在大家有点瞧不起实业,特别是瞧不起传统产业。但我愿意做,任何社会都需要实在人扎实做实业,别人不做,那我来做,也算是差异化战略。

  在做饲料的20年里,人们从表面上看饲料行业的进入门槛越来越低,由此达到高度竞争,行业利润非常微薄,反而把行业门槛越垒越高,我们能够始终保持住竞争优势,我们也就活得太平。

  在东方希望集团发展第二主业时,我们也主要是自有资金。电解铝行业是资本密集型行业,对于国内民营企业来说进入门槛很高。我们在2002年进入这个产业之前足足准备了6年,积累资金、技术、人才等各种要素,其中关键还是资金。我们计划对这个产业的投资要达到100亿元,尽管我们靠提高效率能够将投资降低一半,但50亿元也是一个不小的数目。所以我们从1998年开始用了五年时间来积累资金,在包头电解铝项目一期投资的20亿元全部是自有资金,如果这20亿元靠跑银行或上市融资,最后注定要失败,因为短债长投,会将企业推向绝路,这恰恰是很多民营企业最终出现资金链危机的根源。

  企业竞争与企业家竞争有时就像奥运会,谁都想变得更大更快更强,但中国有句俗话叫欲速则不达,只要能变得更实一点,我宁愿慢一点,也不愿意为求快而花明天的钱,花别人的钱。

  我始终认为,凭自己的实力跑个第三名第五名就挺好,比服用兴奋剂而跑第一,然后被罚出场,甚至终生禁赛要强百倍。

  

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