国美30周年战略发布会 国美电商避战



      在家电销售越来越倚重电商渠道的当下,国美似乎不准备在线上大干一番。国美电器总裁王俊洲在2013年第三季度业务通报会上明确表示,国美目前不会加大对电商业务的投入。他还透露,国美目前的发展重点是回归家电零售主业,在三、四线城市大力开店。
 国美30周年战略发布会 国美电商避战

  之所以会发生这样的改变,并非事出无因。2012年前三季度,国美亏损8.29亿元。而2013年前三季度,国美实现扭亏,净利润为5.82亿元。一个重要原因便是在电商业务上的投入有所减少。对国美来说,赢利和线上拓展似乎成了鱼和熊掌的关系。在国美一切以赢利为目的的战略思路下,毛利率高的线下业务成为“赢利保卫战”的主角,而一直亏损的电商业务在2013年上半年则暂时“靠边站”。此外,还有一个数据是:国美门店租金下降10.3%,人工费用下降3.3%,毛利增长19.8%。也就是说,国美在门店调整上或多或少收到了成效。

  比较耐人寻味的是,国美专做线下业务赢利了,而全力向电商转型的苏宁在第三季度却出现首度亏损,净亏损1.08亿元。

  国美的保守电商策略,似乎走对了?

  美国两大零售商百思买与电路城,前者聚焦主业,后者多元化发展包括延伸汽车、金融等领域。最终结果是电路城以失败告终,变成百思买与亚马逊的竞争。然而,新一轮美国3C业态的竞争中,百思买在面对亚马逊咄咄逼人的攻势时,也逐渐沦为“线下体验店”。

  国美的路线选择带给我们什么样的启示?电商到底是不是唯一出路?

  

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