爱华网“做企业要低调，苏宁现在已经够有影响了，作为管理者一定要低调。”最近一段时间，张近东刻意站在幕后，“能够坚持发展到今天很不容易，很幸运，因为哪怕是很细小的问题也有可能让企业毁于一旦。”
向前一步是地狱，退后一步即天堂。
同为中国家电连锁零售业巨头的掌门人，苏宁电器(002024.SH)董事长张近东和国美电器(0493.HK)董事长黄光裕，两位有着传奇财富增长轨迹的“巨人”却在同一时间咀嚼着不同的人生滋味。
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2009伊始，张近东开始为苏宁谋划更长远的发展，宣布2009年新开200家店面，而张近东的老对手黄光裕却在北京看守所里，被传自杀未遂。
这样的对比不得不让人想起两年前，张近东面对记者时说过的一句话——“我过去跟黄光裕讲过，苏宁哪一天做不过你，我一定送给你。”
不过，两年的时局骤变可能也在张近东的意料之外。
2008年11月，黄光裕以操纵股价罪被调查，国美也在港交所遭遇紧急停牌。同年末，苏宁电器年销售额498.97亿元，以40亿元的优势在总销售额上首次超越国美，而在净利润上，苏宁电器则达到21.7亿元，是国美的2倍。诸多分析师认为，张近东在创办苏宁19年后，终于可以坐上霸主之位了。
对出事后的黄光裕，张近东从未做出过任何评价。只是，他对苏宁的定位更加底气十足：苏宁在行业中是领跑者、是标杆，毋庸置疑。
眼下，当国美还在疲于应付“黄光裕”带来的余震，张近东已经开始酝酿新一轮的棋局了。苏宁在香港落地生根，其第一家“自建店”也成功“入住”江苏无锡。
“美苏争霸”波涛暗涌
“我们不能通过同行的发展或者某一个市场情况来判断，而应该从整个市场、甚至是整个世界来看未来。”
“现在是于无声处听惊雷，表面上看没有变化，实际上波涛暗涌都在下面。”对于目前的市场格局，张近东对《英才》记者如此形容，并说自己是“如履薄冰”。
尽管黄光裕事件对国美的负面影响的确很大，但是大家心里都明白，黄光裕并不是国美的全部。这一点类似于2004年创维的黄宏生被拘事件，那时，黄宏生并不直接参与创维公司的日常经营，管理工作是以张学斌为首的职业经理人团队完成的。时至今天，创维仍位居中国彩电三巨头之列。
不过，黄光裕事件无疑是对国美一次重大的打击。而苏宁电器此时却加快了连锁发展的步伐。
苏宁计划在2009年新开店面200家左右，预计到今年底店面总数将达1000家。相比之下，国美则审慎地实施防御策略：关闭100家左右效益不好的门店，同时开一部分旗舰店和优质门店，总量仍保持目前的1300家左右。
这是在国美离开黄光裕的日子里，国美原行政总裁、现国美集团主席兼总裁陈晓实施的新政——放弃跑马圈地式的高速扩张，改为精细化的店面管理。
自2007年底，国美突然杀入、苏宁失手大中收购时起，双方态势还从未曾如此微妙。从成立时间上看，国美电器集团成立于1987年，而苏宁成立于1990年，全面切入综合家电领域走连锁发展道路则始于1999年，还要早于国美一年。2003年时，苏宁的收入只有国美的68%，在2004—2006年苏宁和国美开店竞赛和规模竞赛中，苏宁逐步缩小差距;2007年初国美收购永乐后，苏宁与国美的差距再次扩大，不过很快苏宁又将差距缩小。
苏宁的超越出现在2008年一季度。来自安信证券分析师吴美萍的一份研究报告指出，苏宁电器的营收超越国美电器，并且两家上市公司此后的营收差距逐季拉大。三季度时，苏宁的销售规模是国美的1.23倍，这一数字在四季度时扩大到1.42倍。
苏宁单店盈利能力也开始显现。2008年在年销售额上苏宁高出国美40亿、利润是国美的两倍，但是店面上国美为859家(国美共有1300家门店，其中859家为上市公司资产)，比苏宁多47家。
一旦国美出现转机，苏宁是否又将退居第二?国美在上游供应商较大的话语权是否就此丧失?陈晓主政下的国美是否可以挽回大局?这些都尚无定论，但是对于张近东来说，对这方面问题的思考已然成为过去时态。
在张近东眼中，苏宁的未来有更宏大的布局。“我们不能通过同行的发展或者某一个市场情况来判断，而应该从整个市场、甚至是整个世界来看未来。”
