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首届全球智库峰会7月2日至4日在北京隆重召开。联想控股有限公司总裁、联想集团董事局主席柳传志在4日举行的峰会分论坛三出席“全球并购与全球产业整合”的主题讨论，下面是讨论实录。
柳传志：第二点是团队，这个团队能不能保持得住，因为我买的不是什么硬的东西，现在看来做的非常好，我就不多说了。第三件事是并购中最难的，就是关于管理层、最高层的文化磨合的问题，这个磨合有的时候不只是西方和东方文化的磨合，而是企业之间不同文化的磨合。为了做这个工作我们其实是做了一些准备的，我们之所以敢于并购IBM，实际上是因为在中国电脑市场上，我们和国外的企业大概竞争了将近10年左右的时间，我们逐渐占了上风，在竞争的时候，有的朋友说，我记得项院长当时说过，在中国的竞争是不是属于“残奥会”的竞争，人家派的兵到中国来不是精兵强降，所以你们占了上风，未必不是你们的真本事。其实不是，最起码在电脑行业，在中国的竞争肯定不是。因为电脑这个行业谁都知道，中国的发展太快了，因此在这个之中，我们再跟HP做的时候，我们做了很多我们认为在专业上有渗透的问题，我们才敢出去。
但是真出去了以后，谁当CEO这就是一个非常大的问题。如果以为我们懂，就让我们出去立刻就当CEO的话，当时我们认为问题可能会很大，因为国际环境都变了，国际团队变了，如果我们的CEO就是杨元庆先生，我们认为他很能干，他对这个行业了解的非常深透，但是一出去以后难免就会失败，难免就会要打败仗，如果在那种情况下，国际董事会认为，像足球教练一样，一场球踢下来就一定把他换下来，那我们的损失就大了，所以我们当时一致认为主席空着我们先当着，CEO一定要请外国先生当，请国际人士当。在这几年当中我们认真的研究学习到底有什么不同，原来定下的这个计划，就是五年，当时跟董事会谈好了，五年以后杨元庆先生上去，没想到到第四年的时候，国际金融风暴来了，来了以后这个亏损之中有很大一部分是跟金融风暴有关系的，因为我们在国外的客户都是大的客户，大客户的成本主要是不买电脑了，所以对我们的营业额有很大的影响。
另外一点我觉得跟管理层对管理的理解上还是不同的，当然我更倾向于认为杨元庆的想法是更正确的，借着这个机会就换人了。我在这个时候当董事长大家很关心，说这个老头怎么又当董事长了？其实主要的是为了让董事会更好的能够和管理层做配合，而且可能因为年龄大一点，经历多一点，董事会的其他董事可能信任的多一点。那么这种配合在新的情况下于是两种说法，一个是并购的不成功，联想就在悬崖的边上，眼看要掉下去，但是在我自己心里认为，现在是一个转折点，转折点是真的是转折点还是掉到悬崖下去，我觉得要时间考验，大概一年以后就能够很清楚的看见，我们是离悬崖越来越远了，登山登的越来越高了，还是掉到悬崖底下了，如果掉下去了就是不成功，如果上去了就是成功。此刻您问我，我心里认为肯定是成功的，谢谢。
