华谊兄弟王中磊 华谊总裁王中磊言金融危机觅契机



系列专题:直面金融危机

 2008年是多事之年,也是多彩的一年。“我从事的娱乐行业也是挺多彩的,从整个的产业包括我的公司在这一年当中也经历了很多事情。”王中磊说。

  金融风暴,危机,时机?

  当许多行业的老总每天都在为这场席卷全球的金融风暴头痛,每天在没完没了地开着各种应对会议的时候,王中磊的工作却依然还在按部就班地照常进行。

  “没你们想得那么复杂。”王中磊说。在他看来,现在中国的娱乐行业跟金融体系的关联还比较小。即使有些公司的一些产业已经开始跟金融有直接联系,但是份额不大。如果把金融动荡比作地震波,娱乐业的波段处于外围,影响比较靠后。

  但是王中磊承认,完全没有影响是不可能的,各类企业多多少少都会受到金融危机的影响,他们很可能做出新的安排,调低在2009年、2010年的相关广告预算。而娱乐产业也是一种消费产业,有消费就跟金融有关系。比如电影收入,除了票房、版权,还有相当部分的广告收入,而电视剧的影禹会更明显,因为它的主要买家电视台,主要收入就来自于广告。广告主的银根紧缩,使得广告项目和明星代言变得不再像以前那么轻松取得。

  “但我觉得娱乐业可能会波及得比较晚一点,基本上会到明年的时间会波及出来。现在还没有太多影响。”

  与此同时,由于华谊兄弟业务涉及娱乐行业的诸多层面,可以相对分担、减弱风险。而从一个方面来看,金融危机造成消费方向的改变反而刺激低端消费的发展。比如电影,由于对于普通的消费者、尤其是大城市的消费者来说,电影是相对较低的娱乐消费,所以以往国际上几次金融危机其实反而都是电影业重新洗牌整合的时段,甚至会有新的突破。“我觉得这是利好的一面,大家可能会把进影院看电影变成主流娱乐。”王中磊说,“现在娱乐业还是发展的时候,只是可能你的脚步稍微放缓或者是相对来说有些方面的步伐不需要那么大,来保证在稳定中发展。但是不会是倒退或者是保守的状态。”

  高调收购,逆风而上

  华谊兄弟这几年持续不断地收购一些中小型制作公司,比如中天、中乾龙德,最近还收购了一家主营电视剧的公司。王中磊把这称为“行业的整合”。在十几年的准备中,华谊积累了更多的财务经验和行业管理经验,更多的像是在做一个行业,而不是在做一部戏。

  中国有上千家规模不一的电视剧制作机构,受制于整个电视剧市场的供需关系,以及相对较弱的资金能力和抗风险能力,事实上很多公司都在苦苦挣扎。或许通过华谊的兼并,为某些中小公司提供稳定的资本和相对成熟的管理模式。

  因为很多人江湖传言说,华谊要上市,也不断的在为上市做很多准备工作。其实上市只是一个企业发展的过程,它并不是目的。“不是说上市了,就是全国解放了。”因为上市有它的好处,一个是资本市场就接通了,它会更容易实现这个企业发展的一个方向。收购也好,合作也好或者是涉足新的娱乐领域,都需要需要资本支持。另外,上市还促使整个企业有一个非常科学化的管理或者是透明化的管理。

 华谊兄弟王中磊 华谊总裁王中磊言金融危机觅契机

  考虑到全球金融不景气的环境,有人预测,华谊的深圳A股上市,大概是未来两年内不太可能实现的事情。

  王中磊对此不置可否,但他认为,上市并非华谊急于求成的终点。因为现在整个娱乐行业的规模并不大,对金融资本的依赖也没有那么大,还未准备好就匆忙上市,会使得之前所有的铺排工作处于被动。

  但随着行业的市场份额越来越大,单靠传统的融资方式已经不能应付市场变局了,娱乐公司的上市将成为未来发展中的必然。

  白手起家华谊则是通过滚雪球的方法来实现自我价值的原始积累和品牌价值提升的。不同公司通过不同的方法,解决了基础资本的问题。殊途同归,最后都是把整个行业融到大的金融资本系统里面去。“我觉得这个行业现在就是缺大企业,应该有五六家大的企业才可以支持整个市场正常的发展。”

  这就不难理解,尽管在一个金融环境不景气的环境下,“现金为王”成为铁律,更多的人可能是想攥紧手中的钱,而华谊兄弟依然高调,并购企业,铺展业务,按步就班地做着其即定的娱乐规划。

  目前来讲,华谊兄弟在战略上不会有太大的改变。“我觉得战略上不会有太大变化,战术上如果有一些适应这种形势的调整,反而可能是一个好的时间。”王中磊透露,09年将年华谊的管理年度。如何整统诸多娱乐种类,把各个分散的利润点调入垂直性管理,同时加强各项目之间互动,是09年华谊工作的重中之重。

  进军电视剧,广签工作室

  一两年内,人们感觉很多华谊兄弟的电视剧一下子冒了出来。

  其实早在三年前,华谊就开始了对电视剧的运作。那时由于初涉实验阶段,相对投入较少。王中磊透露,从资本的角度看,相对于电影,由于电视剧可以用预售合同抵押贷款,比较容易跟资本贷款挂钩。目前,电影,电视剧,艺人经济,是华谊兄弟的三架马车。

  事实上,中国的电视剧的市场环境还是很苛刻的。由于政策限制,民营公司不掌握渠道,电视剧的资金回款周期比较慢,电视台的信誉度相对较低。在买方市场中,电视台往往会限价,价格不够市场化;不断增长的拍摄成本、酬金,使得电视剧生产的利润率越来越低……诸如此类,无一不是华谊在未来电视剧发展中所必须面对的困难。

  王中磊对此深有体会,“早初阶段,华谊并没有组成一定规模或者合作方法去推出电视剧,基本上还是一种尝试性的试水。交了很多的学费。”

  一定的企业规模可以提高对抗风险能力。从三年前华谊和张纪中合作了第一个华谊兄弟的电视剧工作室开始到今天,华谊已经拥有8个电视剧工作室,就在今年最后一个季度,还会有两三个工作室成立。“初步试水制片人制度还是挺符合这个市场的,刚大卫视星空争夺战也有利的促成了华谊兄弟电视剧战略的有效的实施。”

  店大欺客或客大欺店,市场供求规律就是如此。

  谈及拍摄电视剧的标准,王中磊毫不犹豫地说是“收视率”。很简单,作为因为基本的衡量杠杆,收视率的高,电视台自然买账。这就要求制片人对市场状况和未来走向了熟于胸。就在下个星期,华谊的八大制片人将会有一个联席会议,共同判断09年的电视剧市场风向,如何把即定的拍摄计划做好,从而决定选择何种项目储备。

  考虑到电视台可能在09年下半年的购买力减弱,华谊可能会拍一些比较人文的、投资规模比较小的电视剧。“我们发现今年开始流行山寨文化,山寨文化如何可以善加利用?我们跟山寨文化的关系是对抗关系、合作关系,还是引导关系?这是一个新课题。”

  09年,电影院

  “也许在09年的这个时间,我们坐在这儿可能讨论的就是华谊的电影院了。”王中磊告诉腾讯娱乐记者。

  虽然目前华谊的身份还是一个内容提供商,但是其影院建设的步伐早在两年前已经启动。去年成立的影院建设部,已经开始传递其影字终端建设和整体产业链构建的信号。

  坊间有传,华谊近年将投入5亿人民币来做的影院的建设,并发展自己拥有资产链接的院线,从而控制电影放映终端市场。

  对此王中磊坦陈,华谊兄弟已经为影院建设做了差不多两年的准备。“其实很多事并不是今天谈明天就可以实现的,董事会会对运营者有一个要求,华谊兄弟一定要占据到行业前端,包括谊现在电视剧的规模和未来华谊电影院渠道建设。除了市场份额靠前之外,就是在这个行业里,有没有自己的特色,有没有标新立异的东西,华谊电影院未来能否改变现在中国电影院的经营的模式?其实都是我们这几年一直在考虑的问题。卖个关子,09年,10年初的时候我们再来讨论,会更有意思。”

  相应的,电影制片方面,华谊将更加注重电影制片的细分化,投资方向之一是比较有市场的大商业片,华谊将力争在这个行业当中保持制高点的地位;另外一个方向就是中大型、创意类的电影。在未来两三年,华谊可能会加大一些中型电影的投资,预算大概在4000万元左右,票房的希望值在5000、6000万元。“在任何成熟的电影市场,这种电影其实都是占主流地位。大概每年有30、40部6000万左右票房的电影,才是比较理想的电影市场。”

  打造华谊王国

  华谊公司的整个规模仍在扩张加大。电影,电视,广告,演艺经济,音乐,业务经营在扩展,但是由于工作室的打造模式,企业的固有经营成本却不高。

  公司经营的能力和经营的规模依然在加大。在加大电视剧投入的同时,明年华谊已经公布的四部电影的投资加起来达数亿。在未上市之前,华谊的主要资金来源依然是银行贷款或私募。长期凝练而成的品牌优势和相对稳健的经营结构,使得华谊能够相对容易地得到资金支持。

  “其实我们现在可能是跟其他企业有点不一样,我们是反过来,就是说我现在资本的支持其实是超过我现在的资金需求量了,反而我是需要完善我可以花钱的这种能力。比如说几年前,你突然给了我5亿拍电视剧,我根本不知道怎么拍,根本不知道如何去消化这样的一个市场,电影也一样,你让我拍大投入的电影,我没有解决市场的消化能力。”

  王中磊承认,相对电影和电视来说,华谊的音乐版块比较薄弱,但它是华谊产业链不可或缺的一个符号,本身也是一个盈利结构。音乐行业内,人们的收听习惯和版权保护的不足,使得音乐不能仅靠内容来支撑行业发展。华谊已经把唱片公司的板块归于演艺经济板块之中。但事实上,华谊还是比较注重专业特色。华谊所有签约的歌手基本上还是专业化歌手,而华谊经纪公司一些演而优则唱的歌手,其唱片并不是华谊在做。

  “我们希望华谊音乐营造的品牌氛围更多还是纯粹的音乐创作,但是我们把音乐创作跟市场连起来,其实我们不鼓励像张靓颖这些人去演戏,我觉得她们就做好音乐的东西,然后我们在市场帮她们做一些安排,比方说广告、演出、代言以及一些新媒体收入来弥补这个行业投入的不足。”

  事实上,在现行的经济环境下,艺人赚取赞助商和商家的广告费、代言费甚至是演出费,都变得颇为困难。谈及演艺经济的困境,王中磊说:“其实我从来都是很乐观的看待每一个市场的变化,在一个市场发生了变化或者是发生了一些困难的时候,其实反而是一种新的希望的产生的时候。”

  怎样可以把这个行业重新救活或者是把某一个项目救活?王中磊分析,当广告商收缩广告投入或者是银根紧缩的时候,娱乐整合营销反而是一个契机。因为传媒公司并不像媒体售卖广告时段,那些都是很大的投入。在将商家产品跟娱乐结合的时候,其实商家并不用花费大量的现金投入,但是可以收到非常好的效果。

  坊间有消息称,华谊之后可能会去做学校、餐饮业甚至做像迪斯尼这样的卖场,从而全方位扩展产业链。但更多的信息并没有得到王中磊的回应。

  一切还是个迷。金融危机不可能不带来影响。也许华谊的发展速度和相关战术会有所调整,但华谊的扩展事实并未改变。

  或许,华谊就像是一个锦衣夜行的高手,悄无声息地在娱乐圈中长袖善舞。当人们在锣鼓喧天中恍然大悟的时候,发现世道已经变了。

  

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