爱华网唐骏有打工皇帝之称，他认为，企业面临危机时，职业经理人的举动十分重要。2005年，盛大“盒子计划”失败，收入过度依赖《传奇》，收购新浪陷入僵局。一些员工离开了，人心不稳。唐骏这时说：自己会继续留在盛大，相信盛大能渡过短暂的困难，重回网游王者的位置。
这增加了员工的信心，人心企稳，盛大得以渡过难关。
唐骏当时有很多机会，包括主管谷歌大中华区业务。谷歌承诺，盛大给多少，谷歌给多少，此外还有其他激励。唐骏认为危机中的盛大需要领导力，他留下来，可以增加盛大的领导力，也能增加陈天桥的领导力。
唐骏说，危机是考验公司的时候，也是考验职业经理人的职业道德的时候。
互联网最有机会
记者：此轮金融危机中，中国成为全球新的消费引擎、经济增长引擎，这对中国的高新技术企业意味着什么？
唐骏：过去三十年，中国人主要消费大众消费品，解决温饱问题。下一步，中国将向豪华奢侈的消费发展。车，要更舒适，更人性化，电视不仅要看到图像，还要更高的画质、音质，更轻更簿。实现这些，需要高新技术。在消费向豪华奢侈升级时，高科技产品将进入更新换代的阶段。
除了通讯、电子产品外，大家将会更关注健康长寿。生物医药面临巨大的机会。此外，新能源、新材料，随着中国制造升级，也面临着巨大的机会。中国成为全球消费中心，有巨大的现实意义，有巨大的商业想象空间。
记者：全球关注中国，会不会让竞争更激烈？
唐骏：这是肯定的。经过改革开放三十年，中国基本全部开放。面对竞争，中国企业可通过两种方式致胜，一靠自主创新，二是引进技术，消化吸收再创新。
中国的高速铁路是个例子。我们的技术达不到要求，引进日本、法国的技术。引擎是法国的，发电系统是日本的，最终，我们却拥有了世界上最发达的高铁系统。
记者：互联网发展十余年，除了在网游、短信等商业模式上有领先外，主要照抄美国商业模式。
唐骏：网游是一个在中国产生的全新的应用，它正在全球化，影响世界。短信也是，许多外国人习惯发短信了。还有一些没有发现的创新。比如淘宝，淘宝本身不是创新，不是全新的商业模式。淘宝刚开始照搬美国的易贝，网上竞价，主要是二手的东西去网上竞拍。到了淘宝，就变成了商家、个人创业者在网上开店，成为网店。两者的意义完全不一样，淘宝带动的是一个产业，拉动上百万人就业。成为网上沃尔玛，成为一种主流的购物习惯。
向日本学习
记者：在当前的危机中，中国的高新技术产业面临哪些挑战？
唐骏：现在中国在所有的高新技术产业中，都处在初级阶段。技术上处于领先地位，成功产业化，取得全球领先地位，在中国很少。从全球来看，高新技术产业主要分为IT、生物医药、新材料、新能源四大类。中国的IT业没有特别多的核心技术，处于跟跑的局面。在全球产业分工中，主要处于整机制造。在生物医药、新能源、新材料等产业，中国面临与IT业一样的问题。没有高技术，也谈不上高附加值。
记者：面对危机，中国企业应该如何把握机遇？
唐骏：如何提高是个问题。在技术上落后，有一个很重要的原因即是中国对技术创新的投入不够。中国没有微软、英特尔、IBM这样的公司。2009年，为了支持技术创新，微软投资90亿美元，英特尔投资超过70亿美元。谷歌2009年在技术创新方面的投入也超过20亿美元。
美国那种高投入模式，中国企业无法学习。中国企业应该以日本为参照。日本历史上一些阶段，跟现在的中国很相似。中国现在的水平，跟日本1960年代差不多。当时正是日本造船业、家电业、汽车业崛起的时候。经过这么多年的发展，日本拥有了许多高新技术产业，比如液晶、汽车技术。
美国是原创型技术创新，这种技术创新投入大，风险高，当然，回报也大。日本不同，主要是模仿美国的技术，在美国的原创技术做应用创新，集成创新。中国应该学日本。
对于中国公司来说，日本的经验可以借鉴。创新有几个环节，包括技术、产业、产品环节。技术、产业环节让美国人拿，产品环节被日本拿去了。在产品环节，中国有优势。
记者：借助此轮经济危机，由中国制造向中国创新升级，应如何向日本学习？
唐骏：首先中国要投入巨大的人力、物力，解决一些重要的环节。比如质量、设计、工艺等环节。中国现在问题最大的，是质量的环节。我们也能造汽车，但质量过不了关。核心的东西，我们依赖进口，比如一些轴承需要进口。一个车里面有1100多个轴承。其中50多个关键的轴承需要进口。这不需要原始创新，需要材料、工艺的改进。这就是核心的东西，就是值钱的东西。
持续危机经营
记者：当前的金融危机给新华都带来了哪些影响？
唐骏：新华都旗下的零售与旅游都会受到影响。旅游是奢侈消费，受影响更大。主要业务是零售，所受影响小一点。新华都旗下也有业务受到正面影响，比如紫金矿业。金融危机，导致了黄金价格上涨。
记者：自2007年底以来，新华都为应对金融危机做了哪些准备？
唐骏：我之前所在的微软、盛大与新华都是两类企业。微软、盛大是高利润企业，在危机中，他们或者裁掉不需要的部门，或者不打广告。新华都的净利率已经很低了，5%。全球的零售业都是这样。零售业的利润来自管理、运营，像毛巾拧水。一直都像面对经济危机，从来没有松过。一直紧，已经是最佳状态了。不管有没有经济危机，都一样。
记者：新华都预计经济危机什么时候见底？新华都为此做了哪些准备？收购会是一个重要的策略吗？新华都正在对青啤、东百进行收购。
唐骏：现在已经见底了。看经济是不是见底，可从三个维度分析，消费、投资、出口。因为经济危机，国外投资少了，但有国家4万亿投资来填补。消费是支撑中国GPD的一个重要环节，二季度开始回升了，三季度会回升更快。出口同比下降了20%，但环比增加了12%。环比增加，表明已经到底了。
为了迎接接下来的机会，新华都一直在扩张。扩张包括两种方式，一靠自身的发展，二靠收购。收购会是十分重要的策略。未来的六个月，宏观环境会有比较大的变化，目前的价格比较合理。
记者：新华都刚刚实施了首份期权激励，这与经济危机相关吗？
唐骏：关于期权激励，我们早就在做了。新华都上市时，高管持股已经比较多了。高管拿到了，下面的员工没有了，可能会削弱他们对公司的归属感，甚至选择离开。新华都的激励会持续进行，这是首批，三年后还会做一批。跟微软一样，微软每年都在做期权激励，以吸引新的高智慧人才。
