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“狂人”严介和归来
严介和在北京的新闻发布会上。资料图片本报记者胡雪柏摄
“如果我的方子没有疗效，中国也就没有第二家能开出治疗的方子了”。
严介和，2005年曾以125亿元身家成为胡润百富榜榜眼，随后又遭遇负债门，这位被外界称为中国“第一狂人”的传奇商人上周在京高调宣称，中国还没有真正意义的商学院，而自己打造的“华佗CEO论箭”则将担负起这个责任。
危机下要为企业开药方
7月9日，太平洋(601099,股吧)建设集团创始人严介和在北京高调宣布，由其创办的国内唯一一家为中小民营企业把脉问诊的“华佗CEO论箭”，于本月底将携手全国300名精英企业家，在长江三峡“世纪天子”号游轮启动“中国企业领袖携手新30年起航”活动。
严介和告诉记者，每年7月，华佗CEO论箭都要举行这样大规模的活动，去年选择在呼伦贝尔，而今年之所以这么高调地宣布选择长江出发，是因为金融危机也使得中国民营经济普遍不景气，通过这个活动，是要让我们的企业家们看看百折不挠、湍流不息的长江，没有任何艰难能阻挡我们前行的方向，冲不过去我们就绕道而行，从迷茫中走出来。
严介和说，中国企业目前所遇到的任何问题，都可以拿到此次为期四天的活动中来，由华佗CEO论箭专家组为其“开药方”。“我们不能说我们的把脉就一定能药到病除，但是如果我们药方没有作用，那么中国也就没有第二家能开出药方了”。
创办“华佗”劳而不累
严介和说他的底气来自他本人30年的官、产、学经历。严介和自评是：30年的辛苦，30年的思索，30年的实践，30年的创造，始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到今天。2006年，遭遇逼债风波的严介和同时也遭遇媒体的狂轰滥炸，“那是一场18级地震”，严介和说。很多人都会认为严介和倒下去了，太平洋(601099,股吧)建设集团将遭遇灭顶之灾，没人相信自己还能挺下去，除了他自己。
火山爆发后陷入了沉默，但严介和在沉默中又酝酿了火山的再次爆发。2008年年初，一个后来成为华佗CEO论箭的特殊机构在北京香山脚下诞生，作为主要创办者，严介和担任该机构秘书长、首席专家。
严介和说，论箭、会诊、把脉、开方”是华佗论箭的专用语。其目标是要打造融政、商、学为一体的世界级顶尖商学院，培养一批讲企业如数家珍、做企业行云流水的中国优秀CEO。
与严介和认识近30年，如今是华佗CEO论箭首席执行官的张桦告诉记者，2009年，目前已知的演讲已经排出225场次，平均1.6天就一次演讲，一场演讲下来，他往往声嘶力竭、语音沙哑。严介和告诉记者，自己以前做企业家时一天工作3个小时，而现在一年做的事情是过去5-10年的工作量，但是这些中小企业创业者们带着问号来，带着感叹号走，自己“劳而不累”。
狂批时下的经济学院
“国际一流的商学院都是商人创办的，但中国的普遍现状是经济学院不懂经济、管理学院不懂管理、商学院不懂商业，结果有学历没能力、有文凭没水平，有职称不称职”。严介和认为，真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵，华佗CEO论箭培养的就是真正的实战派。
严介和的这番犀利的观点固然遭到“非议”，但华佗论箭却受到了企业家的欢迎，他们聆听到的是“过来人”毫无保留、半点不藏掖的倾情传授。严介和声称，去年香山论箭最高时他每场能得到5万元，仅仅一堂课就解决了困扰很多企业家多年的疑难杂症问题，“如果不控制，还能升到10万，就是这样，还是很难入场”。严介和称，我们不以赢利为目的，有钱的人多收钱，没钱的甚至可以免费听，我的观念是“劫富济贫”，不赚也不赔就可以了。
“我们的目标就是打造中国真正意义上的一流商学院”，严介和告诉记者，尽管自己的这一举措可能与现行教育体制不符，但自己就是要开辟这块试验田，哪怕成为牺牲品，也痴心不改！
-严氏“狂语”
>>谈金融危机
金融危机是个好兆头
这场金融危机对中国的经济影响不是太大，我的观点和很多人不一样。但是我相信我的观点是权威的，欧美是在负增长，而我们正增长。
-严氏“狂语”
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-记者手记
回归原点
20多年前，高中毕业后的严介和凭着对汉语言文字的扎实功底，留校当了一名教师。很快，严介和开始下海创业，打工、承包乡镇企业，出任国企经理，十几年前创立太平洋建设集团。
2005年胡润百富榜发布，从上年第66位一跃到第2位、个人财富从15亿元暴涨至125亿元的严介和成为最引人注目的黑马。此后，号称以收购濒危国企起家的严介和由于收购国企的大手笔受挫，陷入债务传闻。2006年有关严介和欠债4亿被银行逼债的消息沸沸扬扬，特别是他以被告身份出现在法庭成为商界一大热闻。2006年至2007年底，严介和大部分时候选择了沉默。
2007年7月严介和宣布退出太平洋建设集团，2008年1月，严介和重出江湖，从当年江苏淮安一所中学教师到今天的华佗首席专家，20多年的时光荏苒，严介和似乎又回到了原点。师者，传道授业解惑也。
严介和说，自己经历了2006年那场风暴后，一直在反思，如果这样的风暴落在别人头上，他能不能挺过去？如果我能把我做企业的理念、思想无偿地传授给那些年轻后生们，为他们指引一条光明大道，让他们在经营中少犯错误，这样岂不是一件功德无量的事情吗？
