求伯君 雷军 求伯君谈“金山式”管理



 程序员的荣耀感

  北京晨报:现在兼任董事长与CEO,您每天平均工作多久?

  求伯君:现在每天平均下来工作肯定要超过8小时了,基本都是在公司吃完晚饭再走,其实我之前只做董事长的生活要轻松得多,现在要做很多杂事了,我也想尽量早点退休,不过要先找到合适的人选。

  北京晨报:您认为中国的程序员管理有什么样的特点,有海归的管理者曾经认为,中国的程序员比较喜欢按部就班,不太有自主开发产品的激情,需要管理者刻意培养?

  求伯君:如果那个管理者这样说,只能说他们公司太辛苦了,员工来不及有自己的想法,其实相比国外同行,中国程序员想法特别多,他们愿意把产品和技术研发当成某种荣耀,以此来完成自我实现,就比如完成了某段程序,他们会有出人头地的感觉,相比之下,国外的程序员才更加职业化,只需要按项目把研发课题做出来就行,他们的身份是打工者。

  激情年代转身

  北京晨报:金山20年,从只有几个人变成2000多人的企业规模,您有没有想过自己做了一件看似不可能完成的事?

  求伯君:我从没想过什么事情可不可能,只是凭兴趣做了再说,有了成绩就再做下去,就像当初写程序也只是为着兴趣,并没想过要把WPS做成国产办公软件的标志,可一旦做成了,再慢慢坚持下支,并没有什么事先规划好的宏伟蓝图。现在回想20年,我会说自己心理上的确获得了巨大的回报。

  北京晨报:关于金山文化评价的人很多,比如激情工作,新员工的“大五文化”、“加班文化”,您如何看?

  求伯君:在创业阶段大家都很有激情,但这很难持久,年轻人刚出校园的时候并不介意天天加班,他们喜欢喊口号,喜欢在某种光环下做事情。可现在我们的老员工很多都是有家庭的人了,有各方面的事情需要照顾到,作为公司的领导也必须要考虑。

  北京晨报:听上去公司的文化氛围在慢慢改变?

  求伯君:创业时期是允许犯错误的,犯得再多都没事,只要成功一次就可以了,可现在是上市公司了,需要加强规范化的管理,另外,当公司成长到一定规模之后,即使是企业文化也会变成一件很现实的事情,从这个意义上讲,管理风气就会逐渐变得硅谷化、职业化。

  金山只有一个

  北京晨报:金山有这么多条产品线,您对其中哪个最有感情?

  求伯君:对这些产品都挺有感情的,游戏方面,剑侠品牌是做得最早的产品,WPS跟微软斗了这么多年,曾经被盗版打压得那么厉害,网游早期一直没赚钱,毒霸呢又经过了那么艰苦的市场竞争,好不容易才站稳脚跟。

  北京晨报:有人说“金山软件”现在变成了一家游戏公司,您怎么看待“民族软件旗帜”和“软件公司”这两种说法?

  求伯君:“民族情结”对我们来说有很多鼓励,比如在最艰苦的时期,支撑着我们把WPS这个软件做下去,对这个产品,公司里到现在都还有很狂热的支持者,不过同时,我们还必须做好主营业务,比如现在的网游业务,因为要对股东负责。

  北京晨报:您有没有设定一个理想状态,比如游戏业务和软件业务的收入比例是怎样才比较合理?

 求伯君 雷军 求伯君谈“金山式”管理

  求伯君:没有什么定位说金山是个网游公司,也没有定位说它一定就是个软件公司,金山就是金山,全中国就只有一个,没有好与不好的概念,也不可能从头来过,当然做了也没必要后悔。晨报记者张黎明

  

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