郑莱莉:温州模式是辛苦模式



 “温州模式其实不是温州人总结出来的。”郑莱莉是康奈董事长郑秀康的女儿,现任康奈集团副总。“我们同行之间也不好意思交流这些。”

  “温州企业从小到大,是比较辛苦的做法。我们董事长也是白手起家。没有国企的底子,也没有其他背景。温州企业基本不涉足IT业和金融行业。你可以看到别的地方人会仇富,但温州人不会。这个很不容易。”郑莱莉感慨道。

  温州很多行业的门槛不高,竞争激烈。以前温州人做加工,压缩管理成本来赚取利润,今年打火机行业利润下降50%,这也引起了康奈的警惕。

  “从做加工到做品牌,康奈起步得比较早。因为反倾销,国际市场的风险现在已经反超国内市场。不过,国内市场很大,要靠名气才能卖得掉鞋子。一年几千万广告费,很多企业能顶一年,两年就承受不住了。而只有国内市场做好了,有了后盾,才好去开辟国际市场。”郑莱莉说,国际市场没有现成的渠道,每个企业都要先分析市场,做细分市场,寻找蓝海。

 郑莱莉:温州模式是辛苦模式

  郑莱莉也认为,物流、人才问题影响了温州自身的发展。温州的一些产业链没有调整好,也是发展的阻力。另外,营销机构流向大城市,也是问题。

  

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