爱华网“温州模式其实不是温州人总结出来的。”郑莱莉是康奈董事长郑秀康的女儿，现任康奈集团副总。“我们同行之间也不好意思交流这些。”
“温州企业从小到大，是比较辛苦的做法。我们董事长也是白手起家。没有国企的底子，也没有其他背景。温州企业基本不涉足IT业和金融行业。你可以看到别的地方人会仇富，但温州人不会。这个很不容易。”郑莱莉感慨道。
温州很多行业的门槛不高，竞争激烈。以前温州人做加工，压缩管理成本来赚取利润，今年打火机行业利润下降50%，这也引起了康奈的警惕。
“从做加工到做品牌，康奈起步得比较早。因为反倾销，国际市场的风险现在已经反超国内市场。不过，国内市场很大，要靠名气才能卖得掉鞋子。一年几千万广告费，很多企业能顶一年，两年就承受不住了。而只有国内市场做好了，有了后盾，才好去开辟国际市场。”郑莱莉说，国际市场没有现成的渠道，每个企业都要先分析市场，做细分市场，寻找蓝海。
郑莱莉也认为，物流、人才问题影响了温州自身的发展。温州的一些产业链没有调整好，也是发展的阻力。另外，营销机构流向大城市，也是问题。
