爱华网9月5日，利时购物广场业内推荐会在开元大酒店举行。利时集团总经理助理李荣光先生代表利时集团发表讲话并详细介绍了利时购物广场的情况。
利时集团的企业目标和方向
不同的企业目标就有不同的运行的方向。现在利时企业做小商业，它有它自己的目标和方向，不是纯粹是为了解决现金流，而是要解决商业广场这一方面的问题。可以说企业目标和方向是利时集团从一个生产性集团转到现在复合型企业主要要思考的问题。
李荣光先生是宁波本土人士，他经历了从原来的中山东路商业圈到天一广场的升级；从万达领跑鄞州商业到现在的联盛(论坛像册户型样板间新闻视频)、宜家联动等宁波商业结构的数次变迁。在90年代，新江厦在整个宁波商业无论是品碑及销售额均是前几位。后来随银泰，新世界、金光等进入宁波商业竞争趋于白热化。如何在此形式下取得自身的品牌与经济效益的双赢，取决于商业的定位。新江厦是力求营造有宁波本土自身特色的中高端商业市场。06年利时控股新江厦后，利时集团着重考虑的是如何将利时的资本实力和新江厦资源融合，打造属于利时的商业模式。利时在这一方面新进不久，运营的经验与万达等仍有一定差距，公司高层都希望在实践中去慢慢积累。
到了初期利时集团希望营造出这样一种商业模式：自营的百货主力店+超市=品牌及人流的有效组合。通过持有40%以上的商业自已运营，带动周边租售商业店铺的有效需求，业态上形成互补，实现企业、商户、消费者的多赢的最终结果。因此利时集团在近几年的战略目标，就是打造类同于利时购物广场似的中型商业广场。
如何沿着企业的目标和定位做好利时购物广场呢，有个问题一直有待研究。即，作为一个购物广场怎样通过你的主力店去带动周边的商业，包括业态分布的问题。任何一个房地产开发公司运作商业项目，如没有近十年运营的经验、良好的商业团队、供应商的配合、成熟的经营理念、完善的规划及物业租售的面积配比是无法得到成功的。利时集团在商业上虽有一定的经验，但在商业开发上毕竟处于起步阶段。在初期利时集团考虑的是“利时购物广场(论坛像册户型样板间新闻)(查看地图)”到底如何满足当地居民，规划一个什么样的商业形态，像新江厦百货及超市需要哪些业态去铺助？第一：我相信利时集团这边有一个很优秀的合作伙伴--合润地产。第二：前期利时集团也聘请香港等地专家对方案经过多次论证。第三：利时集团也有一支富有经验的本地商业团队来统一经营管理。第四：借着城西开拓的大好时机，轻轨二号线就在“利时购物广场”边上，同时利时购物广场的建成将和周边的多个在建待建的项目要达到互补、共鸣。
怎么化解大商业和小商业，是怎么样的区分
其实首先作为消费者，去商场购物与去专业街购物的心态不一样的。利时集团说大商业是传统意义是的百货业力求大面全，这一点在利时集团主力店中将可以很好的得以体现。而作为小型商业，我认为它将更趋向于于专而精，力求做到店面品种虽小但更贴近于细分后消费市场需求，这也将是未来商业发展的走势。在利时集团规划上可以看出新江厦主力店占据整个购物广场的近四成经营面积，主营钟表、家电、品牌服饰、书城等，而相邻的四个商业板块利时集团分别给予了不同的业态及相应的商业价值。通过经营商业层次的区分，在产品上形成互补，消费人流则形成互动。有效解决大小商业的融合与对立的问题。
利时购物广场(论坛像册户型样板间新闻)(查看地图)明年底将可交付，到时利时集团新江厦商城将会提前入驻。李先生满怀信心的告诉我们“相信在未来的二至三年内一个集百货、超市、娱乐等为一体的一站式休闲商业广场将成为利时集团城西人民的主要消费聚集点。”
