爱华网行业领导者撬"20/80"利润法则
如果不做领导者，行业的领先性有问题，回报率一定不高。领导者不光是规模领导者，也可能是其他竞争因素的领导者。因此，做行业领导者是中粮的一种理想，一种目标。
同时，从产业的经验来看，在产业逐步整合完善的时候，产业里面占20%以上市场份额的两三家公司一定会吃掉这个行业里面的80%的利润，因为它们有规模，有溢价能力，有产业标准和品牌。有一本书叫《发现利润区》，作者在对所有的产业进行分析以后得出了这样的基本结论。但做领导者是比较难的，比如茶叶出口，我们还是行业领导者，规模相对比较大，可是这个行业是往下走，说明模式是有问题的。小生意做大也是领导者，比如中粮的红酒，年营业额并不是太大，但是在红酒产业里面是领导者，投资回报率很高。
中粮在粮食、食品领域里，几乎涉及了整个产业链的每一个层面，从种植、养殖到贸易，到物流，到各种产品的加工，再到品牌产品的生产等等。在我们所涉足每一个行业价值链里的每一个环节，我们都要做有竞争力的领导者，这是我们的目标。
希望三到五年后，中粮能够真正成为一个为中国消费者提供营养、健康、高质量的农产品和品牌食品的企业，这样一个企业价值将会很高，这是我们的梦想。
用自然的力量重塑个人、企业和社会
中粮集团要用一句话或几个简单的字来概括它内涵中最核心的精神追求，这几个字的受众，对外可以面对客户、公众、社会、合作伙伴，对内要面对各层面的员工。在内涵上，要包括战略定位、管理思想、企业价值追求等方面。这几个简单的字是整体企业内涵和有形运作的凝结，也是管理思想统一的基础，更要深入到每位员工的日常工作中去，企业的(不是单一产品的)品牌、推广、设计的观感都应由此而生。
我思考了一下，提出以下几个字："自然之源，重塑你我。"
之所以如此，是基于以下几个方面的考虑：
第一，中粮的根基在粮食，在农业的诞生，这是最古老、最自然、也是人类最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件，人也是自然中的一部分。同时，自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉，成了中粮立命的根基。中粮，在基础的定位上应是一家自然资源的公司，这与大家常讲到的石油、煤炭、森林等是一样的。自然是其源泉。
第二，像人类社会其他的循环一样，农业、粮食这些最自然的元素在人类发展的旅途中经历了很长一段波折，因为非自然、机器的、化学的、虚拟的等人工化的东西的发展和诱惑，这些自然的东西变得不重要，而且被浪费、滥用，人们追求了过多的浮躁的繁荣，自然受到破坏，人们的身体也受到了破坏，自然被消耗得很疲劳。这一点，人们开始认识到了，从西方到东方，人们开始回归，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，如我们不断提到的生物能源，是典型的自然之输送、之转变，是源源不断的。中粮正是要借其来发展，来给自身带来动力。回归自然，使中粮这样本来就来源于自然的公司，变得更重要而有活力。
第三，用自然的力量来重新塑造一家企业、一个人，甚至一个社会。这并不是我们的喜好所决定的，而是必然的，这可以重塑信仰、规则、价值追求，甚至可以重塑我们的身体。自然的力量是无穷尽的，人的本性本来也是自然的一部分，自觉地遵守自然规律，尊重自然，也就是重新塑造了你我。这一点，人们过去大多做得不够。当然，自然源泉更可以在战略选择上重新塑造我们的公司。这与我们的使命是相联系的。
第四，从公司文化追求来讲，在理念上、大的观点上、管理方法上，也要更依自然规律的要求来塑造，不刻意，不做作，尊重人。管理系统上更科学也是重塑的内容，其来源也是自然。
