爱华网今年年初，参加“两会”的郭广昌偶然得知，一家国际企业因故退出世博会企业馆的筹建，这触发了他的灵感。于是，他到杭州五约马云，夜会周成建等。大家一拍即合，上海世博会民营企业联合馆的想法瓜熟蒂落。郭广昌笑言：“我们集体秀一秀。”在接受《外滩画报》专访说到复星集团时，他说：“外面对复星有很多误解，就觉得我们是风险偏好型。但我个人认为，我是一个很小心的人。”
摄影师的镁光灯打开，郭广昌双臂抱于胸前。
“这个角度很像李嘉诚。”一位工作人员在一边开玩笑。“啊？”郭广昌听闻此言，嘴巴张开，表情略显错愕。
3年前，郭广昌和长江商学院同学马云、江南春、牛根生、朱新礼等人专门前往香港，拜会自己的偶像——李嘉诚。
现在，有评论说，郭广昌是上海滩“最像李嘉诚的人”。
“我们的确是在逆市飞扬。”郭广昌口中的“我们”，基本上覆盖了他那一帮商学院同学。当希拉里到处呼吁美国的大佬们筹钱捐款，堵住美国世博馆的财政窟窿时；郭广昌和他的同学正兴致勃勃地兴建自己的世博馆。
“筹办这个民企馆，我们倒真的‘不差钱’。”据郭广昌介绍，“基本上，这个馆是大家平分出资，不够的部分则由复星来补。”在他的身后，上海世博会中国民企联合馆模型晶莹剔透，看起来像一个“中国企业的盛世寓言”。
今年年初，经济寒冬最甚之时，复星集团开年会，郭广昌和同事们每人戴了一条猩红色围巾出场。他要给集团员工一个视觉上的抚慰：“既然经济周期不像扁桃体，可以割掉，而是像人的心脏，根本就是经济核心的一部分，那我们至少要在心态上平和一点。”
他意识到，“主动出击的机会来了”！
“但机会到来时，你得早有准备，否则就是干瞪眼。”这个戴着金丝边眼镜、身形并不高大的男人，心中颇为清醒：“这次金融危机，巴菲特账上有1000亿美金的现金，李嘉诚则有1000-2000亿人民币的现金，而复星只有100多亿人民币的现金，这两个级别基本反映了差距所在，我们还要努力。”
采访当日，记者乘计程车赶到复星集团商务楼下，司机很纳闷：“多年前，这不就是黄浦江边码头上的一个烂尾楼么？现在看起来也没有豪华装修过。”
办公桌上堆满巴菲特传记
站在郭广昌的办公室，举目四望，黄浦江畔风景尽收眼底。
多年前，郭广昌出手买下了这幢当时的烂尾楼，为复星集团安了家。如今，这里早已是寸土寸金，而他领导的复星国际，总资产也达到了数百亿元。
郭广昌的办公室里堆满了书，书目庞杂，既有《曾国藩全书》，也有《普拉哈拉德——企业成功定律》。“这个圈子里的企业家，每人每月都要向别人推荐一本好书。”他的秘书在一旁说。
看书荐书，对于郭广昌和他的朋友们而言，这是一件颇为正式的事情。推荐者不仅要亲自写一段恳切的书评，还要在每本书的扉页上工工整整地印上推荐者的名字。
现在，郭广昌正在翻看的是《突围》和《这个世界又热又平又挤》，推荐者分别是中国网通前CEO田溯宁、海尔集团创始人张瑞敏。但他的秘书说，“郭广昌实在太忙，大都只看不荐。”
办公桌上摆放最多的，是各种版本的巴菲特传记，其中他啃得最多的是一本英文版的《巴菲特》。
李嘉诚的建议
郭广昌的英语基础很好。但为了更自如地听和说，他曾找了一个只会讲英语、不会讲中文的助理。“在车上的时间助理就陪我练英语。没办法，以前基础太差，发音太差。我们必须这么做，这就是我们的命，我们是一群干活儿不要命的企业家。”
这位出生于浙江东阳的复旦大学哲学系毕业生，最看重的三个人是——李嘉诚、杰克？韦尔奇和沃伦？巴菲特。
他说，他已经不太记得在香港李嘉诚给他的全部回答了。他坐在办公桌前，挠了挠头，使劲回忆了一下道：“我去求教的问题当然是怎样管理好一家综合性的企业。”
但有两点郭广昌至今都记得很清楚：“李嘉诚的回答一是要学习，不断学习；二是一个人要对自己所做的事情保持一种新鲜感，这其实是很基本的原则。”
站在一旁的复星集团总裁助理孙军忍不住补充了一句：“其实，郭总回来以后，还专门把李嘉诚的答案重新梳理，并结合复星历年来的成功实践，总结出了复星自己的几条基本投资原则，比如坚持价值投资、反周期投资等等。”
去年底、今年初，郭广昌就是遵循这样的一些基本原则，收购了江南春创办的分众近30%的股份，一跃成为分众的第一大股东。
“我们要出去结网、捕鱼”
在历次浙商大会上，只要谈到商业创新，作为会长的郭广昌都会点到“分众”。而在这个金融危机肆虐的冬天，除了看中分众，郭广昌还购入了同济堂药业，入股“老娘舅快餐连锁”。
“他那里新奇的想法从来不断，每当一件事达到一个水准可以歇口气时，他都能提出一个新的像大山一样的目标。”郭广昌的搭档梁信军这样评价他。
复星创业四人组都是复旦同学。理性辩证的郭广昌是整个企业集团的灵魂；反应快、精力充沛、善于沟通的梁信军任副董事长兼CEO，负责集团的投资和公关事务；汪群斌是总裁，主抓内部的管理优化和提升，同时分管医药业务；范伟则掌管房地产，和汪一样属于精耕细作型。如今，复星执行董事人数已经扩大到7人，增加了财务、法律以及行政人事专家。
当年，众人认同郭广昌做领头羊，也是因为“他情商高，起到了很好的整合团队的作用。他能让团队每个人畅所欲言，同时还给大家适当分权，形成很好的协作关系”。
“这个冬天，我们不仅要穿棉衣御寒，还要出去结网、捕鱼。”郭广昌说：“因为每一次大萧条之后，都会产生一批伟大的公司——1929年大萧条后的摩根财团；1973年美国经济危机后的巴菲特；1997年亚洲金融危机后的韩国三星；2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。”
所谓郭氏投资法，就是“反周期”行之。“我们要抓住资产价格暴跌的机会，加大对已上市公司尤其是海外上市公司的投资。”
在行业选择上，郭广昌几乎没有犯过致命的错误，善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业，2000年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。2009年，他的判断是“加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资，适当提升轻资产在整个资产中的比重”。
郭广昌告诉周围的人，在大家都觉得很困难、都表现出“懦弱”的时候，“我们要勇敢一点”，“挺过去”。
数月前，郭广昌更是到杭州五约马云，并且深夜带着红酒去找美特斯邦威的创始人周成建：“这时候，我们就是要修建一个世博民企馆，集体秀一秀。”
“企业家永远是孤独的”
和大多数通宵达旦工作的民营企业家不同，郭广昌不喜欢一天到晚呆在办公室里。到了办公室，处理完必要的事情后，他喜欢出去和各方面的人沟通交流。只有要看美股行情，他才熬一下夜。“我能省心就尽量少操心，”他笑言：“就个人能力来说，我们每个人最多打六七十分，但我们相信团队的力量。一个好的企业，就是要汇集到一批优秀的人。”
40岁的郭广昌，“第一次为一个浙商朋友念了悼词”、“感受很深”。这事发生之后，郭广昌有时候会把浙江商会的开会地点定在华山医院里。在浙商5周年大会庆典上，每个成员收到的礼物里都有一盒最新的护肝药。“我们要像做生意一样，把自己的身体管理好。”
郭广昌经常做一个实验，他会随便在什么地方(如某个路口)，看着随便发生的一切事情，如行人、汽车堵塞、违规、罚款等。慢慢地他发现，所有事情的道理是如此互相矛盾并且自相矛盾，而又都非常合理。他觉得，这就是哲学要追寻的“真实”。
“做企业到现在，我越来越感觉人是需要相信一点什么的”，他说：“在追求商业真理的过程中，你永远是孤独的，这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。”
对话郭广昌“我喜欢有理想有作为的人”
B=外滩画报
G=郭广昌
“我和马云他们是一拍即合”
B：你当初一个人是怎样决定在如此短时间内，接下兴建上海世博会民营企业联合馆的任务的？能不能透露一些细节？
G：今年年初，我在“两会”上碰到有关领导，谈到民营企业如何助力世博分享机会的时候，偶然得知一家国际企业因某种原因退出筹建企业馆，正好有个建馆机会，就一把揽了过来。我当时的想法是，中国经济和民营企业都处在转型期；世博会是一个绝佳的品牌提升机会，这件事情太值得一做了。
B：你是如何说服马云和张近东他们的？你觉得这一群人在做这件事情的时候是什么样的心态？
G：不是说服，基本上是一拍即合。当我决定做这事时，我的脑子里就立刻奔涌出一些人的名字：马云、王健林、张近东、董文标、周成建等等，我要找那些最能代表前30年有成就的企业，也要寻找那些后30年将有亮点的企业。这一群人，怎么说呢，都是很厉害的。像马云的阿里巴巴和周成建的美特斯邦威，他们都是做创意产业的，点子不断。比如，阿里巴巴就打算在世博会期间，从上万个网店里面，选出100多个有特色的单店，用他们来代表未来中国新商业文明的努力方向。大家也都有一些责任感吧，而让复星牵头来整合，也是对我个人的一种信任。现在他们说得最多的，就是“你不要让民营企业坍台啊”。
B：你建馆的标准是什么？有没有企业想参与，而你却不认可的情况发生？
G：我们第一方阵里的企业，全部都是那个行业里最好的。基本上，选定一家之后，第2、第3家来申请，就无法通过了。目前，第一方阵的联合招展已经结束了。参与世博会的企业，热情很高，因为它们本身就是“运动员”，而不像在奥运会上，只是一个赞助商的地位。我觉得入选的这些企业都有些共性。你仔细观察，他们都是在这次金融危机中还在逆市飞扬的企业。
B：为什么你们能够逆市飞扬？
G：这些企业都有一些共性，它们在积极进行产业结构调整，不是低层次制造业，发展节奏感掌握得又特别好，该慢则慢、该快则快，而且具有自己的核心竞争力。像大连万达、苏宁、易居、红星美凯龙，都是典范。现在中国的企业，正是需要冲出品牌的当口。比如中国最大的饰品企业新光集团，它正在以加盟世博会民企馆为契机，确定自己品牌的本土发展战略。这和我们前30年的情形不一样，前30年是给一条缝，我们就钻进去；现在的商业，已经是在探索未来的方向了。
B：上海世博会民营企业联合馆的设计方案是如何定下来的，理念是什么？据说通用用了几年时间才定了他们展馆的设计图，那么你会不会觉得自己花的时间太短？
G：民企馆占地6000平方米，建筑以“细胞”为设计理念，象征众多民营企业的无限活力以及蕴藏在其内部的能量。说老实话，时间是比较紧。但我说过了，我们一定能完成任务，因为民营企业家向来都干一些不是人干的活。
B：江南春他们这次参与吗？
G：参加啊。这次分众和华谊都会提供自身独特的资源和渠道，参与到中国民企联合馆的参展中来，他们在各自的行业都是当仁不让的领军者。分众的网络将会全面宣传民企馆，华谊旗下的明星也会组成明星后援团全力支持世博会民企馆的推广。“巴菲特很个人英雄主义”
B：你大概是从什么时候开始，就想购买分众的股权了？
G：以前分众在60美元的时候，我肯定是不感兴趣的，它再好我也不感兴趣；但是它到七八美元的时候，已经被严重低估了。当然我不会看出哪里是最低点，我没有这个本事；相对来说有投资价值在，管它是7元、8元还是9元，只要有这个投资价值就可以了。我相信在市场疯狂的时候，你买的再便宜的东西也是贵的；在市场非常理性或者是超低的时候，只要在一个区间里，你买的再贵也是便宜的。我们不是去看价格一时的波动，我们是看有没有在你的投资价值区间里面。
B：你如何判断出手购买分众的时候就是最佳时间？当时有没有犹豫过？
G：很多人会觉得分众有这样那样的问题，我觉得你看一个企业不要在它出问题的时候，你只看问题；而它在光芒万丈的时候，又只是去看它的光芒万丈。在我看来，分众已经把所有的问题都暴露出来了，而这个时候其实是企业最扎实的时候。作为一个企业，迈过这么多坎也会更成熟，你想它该倒霉的事情都遇到了，我就不一一列举了。从个人来说，江南春迈过这么多坎，说明他是有战斗力的。从长远发展来说，一时得失不是最重要的；今年多做一个亿，少做一个亿，不是最重要的。以前，虽然也很风光，但是实际上不断地有很多敌人冒出来跟他打，这是很危险的，因为你不知道敌人从哪里冒出来。现在这场仗一打，我已经看不出有哪些敌人还能跟他争夺整个阵地。当然小的还有，但是大的已经没有了。在打的过程中，可能有失败，有各种得失去检讨。但依目前的状况来说，是最好的状况，基于这些判断，我们非常看好分众长期的发展。
B：在“9·11”事件之后，韦尔奇曾经大胆抓住机会买到了很多放在沙漠中的飞机，GE因此成为当时拥有飞机最多的公司。那么在这次全球金融危机中，你买到了类似的“宝贝”了吗？在你看来，GE和韦尔奇的魅力何在？
G：GE其实是一个股权极端分化的公司，讲到底，它的老板是不明显的。GE是一个职业经理人导向、技术导向的公司，另外它已经是好几代人了，所以它有个文化导向，因为它文化上已经根深蒂固了，几代人延续下来的。所以韦尔奇会讲究职业化，讲究管理团队的承接。他会讲究团队的培养，有GE学校，文化上很强势，管理上也很强势，很职业化，这是GE的特点。
B：巴菲特呢？
G：当然不一样了。巴菲特就几个人的公司，他就讲个人的魅力，巴菲特个人的魅力；然后讲究的是以价值为中心的投资，在融资这块形成自己独特的结构，因为它有保险公司。所以目前来看他还是很个人英雄主义。而且虽然他是控股，但是又是高度授权和控股相结合的。形成这样一种结构当然又不一样。在融资上，他其实是一个保险公司，而且有很强的投资能力，而这个投资很大程度上是依靠他个人的判断力，当然还有他的团队，但是比较少数的几个人。
B：如果你遇见巴菲特，你会问他什么问题？
G：(一愣)那我真的还没有想好，如果我遇见了，我的问题自然就出来了。
B：你和很多民营企业家一起拜会过李嘉诚，你对李嘉诚最深的感受是什么？
G：李嘉诚带有一定的家族性，并且跟职业经理人高度融合。他有一定的家族企业的味道，这是肯定的，但是它跟一般的家族企业不一样，因为他有很大的开放性。这很大程度上还依靠他个人的判断力、投资魅力和个人的人格魅力，并且是随着香港的崛起而崛起。在香港拿到第一桶金。但是他跟香港的地产商不一样的地方在于他有再拓展的能力，如果他仅仅是在香港的地产界，他就不是今天的李嘉诚了。他除了投资地产，还投了港口、码头，更重要的是，他投资了3G这一块。不是说今天李嘉诚做了什么，我们就做什么。我们是去看他今天做这些的背后逻辑是什么？这些逻辑对你是否有用，是值得你去学习的，这是最重要的。没有一家企业能够COPY另一家企业模式的，不可能的。
“我是一个很小心的人”
B：郑永钢说你投资很快，他很慢，你觉得是这样吗？
G：我没有做比较，所以我只能站在我们自己的角度来说。好多人都觉得复星发展得很快，其实并不快，比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又比如为了入股中小城市商业银行，复星已经跟踪研究了很久；从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家，跟踪研究，4年来每年都会去访问。另外，我们现在的负债率其实还可以，外面有很多误解，就觉得我们是风险偏好型，扩张、投资，但我个人认为，我是一个很小心的人。
B：你选一个企业，最看中的是什么？举个例子？
G：复星选择一个企业，主要看三个指标。第一，看它所处的行业前景如何；第二，与同行相比，其竞争力如何；第三，要有一个好的团队。
B：收购就意味着挑选，国内的PE都有一套套“相人”法则，你们“相面”的法则是什么？
G：我喜欢有企业家精神的人。企业家精神是什么呢？就是这个人勇于给自己设定高的目标，并且经常能实现；另外，他还经历过行业、个人、企业的低潮，有勇气并且曾经走出来过；再就是能复制培育团队，能勇敢地面对变革。这些，都是我想要的。有的人喜欢压成本，有的人喜欢搞创新，这都没关系。这是他的手段。你要看他本质的东西，他是有理想的，有作为的，能积极面对变革的人，我们要这种人。
B：复星在资本市场有过很多成功的投资，这些公司也为复星创造了很多利润。有关这些投资，你能给我们讲一个小故事吗？
G：这么说吧，一个企业在我们手里比不在我们手里要好一些，才说明我们值得去当他的股东。我们的长处，就是为所投资企业提供服务和支持，主要是从运营、融资、投资还有人力资源等方面提升；比如说在运营方面。除了成本之外，我们还很关注创新；像南钢，我们研发创新投入非常大。我们创造一个产品投产，投产的时间非常短，所以我们能够避开红海；这一块红海已经不能做了，我们马上就转到蓝海去了，我们的效率是比较高的。我们也很注重引导企业关注品牌。这次我们去筹建的世博民企馆，就是觉得这真的是一个让中国企业向全世界展示自己，有希望成为世界级品牌的机会。你要花多少钱在欧美的主流媒体上打广告，才能达到这个效果？所以我觉得要去做。还有就是复制，有很多企业会满足他的高毛利、高回报的市场，不愿意在新的市场里尝试着去复制他的能力，这是必须要去做的。华为不是在欧美之外、非洲、拉丁美洲、东南亚去复制的话，哪有华为的今天，我觉得这是非常重要的。
B：除了分众、养猪，你还会看中哪些有趣的产业？
G：选择分众，其实不是因为“有趣”。复星的每个投资行为背后，都有它的逻辑支撑。对于中国未来10—15年的经济发展，复星有几个基本的判断和推论，这些在根本上是我们投资行为的决策依据。
第一，中国是未来5到15年全世界范围内有形商品的主要制造国，所以资源类、能源类行业前景看好。
第二，中国还是全球发展最快的国家和地区之一，因为发展最快，钱的稀缺性越大，或者倒过来说钱的效率就是最高的。在经济当中，金融是先行指标，经济好的时候，它会比经济还要好，经济不好它也是会跌的，如果你断定它是发展最快的地区之一，在中国的金融板块，收益和成长会比其他地方快很多。
第三，中国大多数行业需要整合，提高集中度。因此领先企业面临并购成长的大好机会，并可以享受并购成长的溢价。
第四，中国的内需市场未来15年会比前15年增长快得多。由此可以推论，随着中国内需市场的崛起，金融、医药、新媒体等行业会有大发展，有品牌的消费品会有灿烂未来。
