杀手锏 唐骏传授成功秘笈 创业要有自己的杀手锏



  唐骏到蓉为百名企业高管传授成功秘笈,希望发现一些有发展潜力的成都IT企业

  他曾放弃在美国创办的公司,以普通程序员身份加入微软,不到十年就晋升为微软中国公司总裁,两年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴美国纳斯达克上市,四年后以10亿元人民币的“转会费”加入新华都,成为人们眼中的“打工皇帝”。

  新华都集团总裁兼CEO唐骏昨日空降成都,为数百名成都企业高管讲述《如何成为卓越的管理者》。穿着一身黑色条纹西服,带着不变的偏分发型和谦逊笑容,唐骏以他的亲身经历,幽默地讲述“唐氏成功秘笈”。

  秘笈1:创业要有自己的“杀手锏”

  如果唐骏自己不说,现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏,看着满大街的卡拉OK厅,突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血,打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意,并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金,之后他还开过律师事务所,甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。

  唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事,实际上是想告诉很多人,创业的机遇无处不在,但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年,中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业,还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。

  秘笈2:管理推行“一对一”简单化

  很多老板都觉得自己很累,觉得公司管理很难,唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理,认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

  “譬如新华都集团有很多分支子公司,

  我和子公司的领导的关系就是一对一的关系,比如港澳资讯我是他的董事长,那么港澳的总裁只对我一个人负责,下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为,这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队,这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果,提升员工的积极性。

 杀手锏 唐骏传授成功秘笈 创业要有自己的杀手锏

  秘笈3:做人改变性格努力喜欢每个人

  对于职业经理人来说,如何让人喜欢自己非常重要,唐骏总结多年经验,他认为最有用的一条:那就是努力喜欢你周围的人。

  “我强迫我自己喜欢我周围所有的人,这个很难。因为过去你不喜欢他,变成你喜欢他,刚开始我心里承受不了。”唐骏说,但是他强迫自己,去寻找对方有什么优点,不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯,看到一个人就去发现他的优点。

  唐骏认为,如果你喜欢周围所有的人,这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时,把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光,你变得很容易跟别人接近,好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格,对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”

  记者:听说您近期已正式“兼职”加盟上海鼎衡船业和金和软件两家企业的高管团队,出任董事,这与您目前新华都集团总裁的身份是否相冲突?

  唐骏:我加入这两家企业,仅仅作为董事,不拥有实权,只需要一年开几次投资会。我90%的精力仍然放在新华都身上,其他“兼职”就当成履行社会责任在做。

  记者:您当初到新华都时,表示要让新华都旗下企业实现上市,目前进展如何?

  唐骏:新华都还是按照当初的战略在推进,并没有进行战略调整。只不过,现在可以达到IPO条件的旗下企业,该上市的都已经上市了,剩下的一些离上市还有一段距离,但还是在朝着这个方向努力。

  我们的目标是将新华都打造成为一家控股集团,旗下有很多投资公司,目前的收购符合新华都未来的发展布局。说得更具体一点,希望把陈发树打造成中国的巴菲特。

  记者:目前新华都最新的投资计划是什么?

  唐骏:运作企业的最高境界是资本运作,收购青啤就是一个很好的案例。我们在很短时间内会有更大收购动作,目前正在从筛选出来的项目中做选择,暂时不方便公开。但是有一点非常肯定,不久就会有新的标的公布。模式也差不多,以财务投资者的角色介入,不谋求控制权。

  记者:您此次来成都,除了讲座之外,是否也在寻求投资机会?

  唐骏:对。我对成都商业整体还是比较看好,以前在微软的时候,就曾把微软的一部分重要业务放在成都。成都也是国内IT行业发展得非常快的城市,而我正好有意在新华都中发展一块我擅长的IT业务,所以希望能在成都发现一些有发展潜力的IT企业。

  

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