爱华网系列专题：品牌竞争力
日前，上海博大企业(集团)金博石材建设有限公司的“金博”商标成为上海石材行业的首个著名商标。从1993年创办至今，它从小作坊成功蜕变为一家年销售额超过2亿元的现代化石材企业。
业内人士分析，石材业经济效益上升主要有三方面原因：国内各种基础设施建设和国家重大工程需要大量石材；居民家庭装饰用石材需求连年攀升；装饰性板材和石雕、石刻产品的出口不断增长。
金博石材有限公司总裁袁国良分析，2010年上海世博会为进一步优化城市布局提供了发展机遇，必将带动建筑和建材装饰业的大发展，也为上海石材企业发展提供了新商机。
从更新换代起步
上世纪90年代初，以陶瓷、马赛克为代表的传统建筑装饰材料已经不能满足市场的新需求，而石头作为天然材料具有经久耐用、装饰效果好、适用面广等优势，市场对石材装饰的需求增长很快。袁国良正是看准了这一市场机遇。
中国虽然矿山资源丰富，石材质量却良莠不齐，而进口石材价格又居高不下，石材市场缺乏质量稳定、价格适中的装饰石材品牌。这个空白点激发了袁国良的创业热情，1993年，他在上海松江成立了第一个小型石材加工厂，并很快完成原始积累。
一个以石材加工、设计、装饰、养护一条龙的石材加工企业慢慢浮出水面，金博石材定位于“品牌优先”，于2002年完成了以金博石材、水晶坊珠宝、奥玛文化传媒、博大能源等子公司为基础的集团组建。
袁国良说，在石材行业里，中国仍是一个制造大国，品牌小国。这不仅不利于国际竞争，当国外品牌抢占中国市场的时候，劳动力成本的优势也将逐渐消失。
未来发展靠创新
据统计，我国现有3万家石材厂，上海有2000多家，同质化竞争现象十分严重，企业之间互相压价，最后不得不牺牲产品质量，企业无力改进技术、扩大再生产并形成品牌。
创新源于技术与洞察力的交叉点。袁国良对创新的理解是：产品，要在技术上领先与开创；市场，要全新地挖掘与发现；企业的管理，要不断地更新制度，寻找最佳的管理模式。他提出了“设计经营”的理念，金博石材与国外优秀设计师们定期进行沟通，借鉴各个地域的设计理念，并采用系统化设计。
据海关统计，2004年，我国石材出口943万吨，出口创汇16.7亿美元，同比增长22.8%，是名副其实的石材出口大国。原本在装修中仅仅起到点缀作用的石材，已经逐渐成为市民装修的主要材料之一。目前，上海1年的石材市场容量有100多亿元，并已成为全国石材销售中心、消费中心、信息中心和技术中心。
据上海石材业工协会不完全统计，在世博会的拉动下，2002年，石材工程消耗超过2000万平方米，合计价值约60亿元；2003年，全国石材板材用量达2500万平方米，折合重量约240万吨，同比增长2.5%，其中国产石材占70%。
业内专家指出，国内外市场都为石材行业的发展提供了更多的机遇，石材企业要发展，就一定要在品质创新上多下功夫，才更有竞争力。金博石材也有自己的目标，争取在2010年建成一个拥有世界先进工艺的大型石材建筑装饰加工基地，年石材加工量达到100万平方米，年销售额超过8亿元，地方税收达4000多万元。
