爱华网男人们，要打起精神了。
近期，据英国媒体报道，因为金融危机导致大量男人失业，“家庭煮夫”越来越多，也随之诞生了“口红CEO”。口红CEO意指那些独立创业的成功事业女性。
仅仅在英国，目前就已经有超过100万自主创业的女性，这个数字预计将在10年内翻一番。在美国，女老板的增长速度是新公司开业速度的两倍。
在中国，女性在一些行业的创业优势日趋明显。在今年初北京举行的中国女企业家论坛上，中国女企业家协会秘书长史清琪指出，国内女性C EO们的企业主要集中在三大产业类别，农业领域企业占的比重大概5%，制造业领域占36%，金融、批发、餐饮、旅游等服务业领域大概占59%。“这和女性的长处有关，而且服务业很符合发展方向，是很好的势头。”
服务业：女人我最大
哪个行业更常见女性撑起半边天？答案是服务业。
比如餐饮行业，一瓶豆瓣酱不过5元，老干妈麻辣酱的创始人陶华碧把它做成了25亿元的生意；做餐饮界“LV”的张兰，她的俏江南是中高端餐饮名片。还有湾仔码头的创始人臧姑娘，她来自内地，把水饺在香港卖出了名后又打入内地。
而味千拉面的CEO潘慰，20岁就开始创业，在从事10年食品贸易后，作为供应商，她经常被赊账，有时一赊就是半年。因此她希望找到一个拥有大量现金流的行业。就在1995年，她赢取了人生中最重要的一个事业切入点：拿下了日本品牌“味千拉面”中国的永久性代理权，并创建味千(中国)控股有限公司。到了2007年3月，潘慰和她的团队成功将味千(中国)送到香港联交所主板上市。
事实上，在以男性为主角的其他传统行业里，也常常出现女性们的身影。如制造业，擅长纸上做文章的张茵和她的玖龙纸业，是中国第一、亚洲第二、世界第八的造纸巨头；让中国人赚外国人的钱，王树彤的敦煌网让电子商务换种活法。
什么样的“感情牌”才能留人？
曾有调查显示，占中国企业家总数不到20%的女企业家所掌管的企业有98%处于盈利状态，这是一个惊人的成绩。专家认为，女性的吃苦耐劳、细腻敏感和整体信用水平都要高于男性，因而能够在企业经营中处于有利的地位，并且成为成就女企业家的重要因素。
王树彤2004年创办在线外贸交易平台敦煌网，这已是继她在卓越网以后的第二次创业，创业初期，王树彤除了要面对办公桌椅的破破烂烂，还有阿里巴巴这座大山以及外界的质疑。在刚上线的半年时间里，她最愁的是下个月工资怎么办、要添加服务器怎么办，最后竟砸锅卖铁把家里的车卖掉了。
她的坚韧，换来了敦煌网今天的网上“丝绸之路”美称。目前敦煌团也组建了一支自己的“梦之队”，并获得了凯鹏华盈、(Jafco)集富亚洲等国际风险投资机构的融资支持。
陶华碧的管理方式更是令人称奇：比如前一天和一个员工聊了几句，第二天她会煮6个鸡蛋亲自拿给这个员工，叮嘱“要好好干啊”；比如突然有一天她开出贵阳最高的薪水找来“几个能人”，将一部分股权和几乎所有的事情都交给他们，自己只是偶尔系着围裙到车间转转。
“女性天生心思缜密，很会笼络员工。”在合智咨询公司合伙人何新云的印象里，南方寝室、杰友升照明的两位女创始人也很擅长打“感情牌”，为自己留下了不少企业核心员工。
何以“保鲜”女性创业优势
“初期创业，女性比男性有优势，比如她们的重心在市场、有女性人格魅力、细腻柔情，比较容易获得市场订单和同情。但在企业后期，女性前期优势却可能转化为劣势。”何新云说，比如重情谊，使得女企业家即便发现当初创业团队里出现跟不上发展的老员工，也不忍心将其踢出局；太重“安全”，以守为主，不太敢冒险，不太具备大局观。
在科特杰董事长王洪浩看来，女性的敏感可以让她们发现问题和机会，劣势则是容易冲动、不理智。他说曾看到一位成功女企业家为几十元的问题发脾气，这让团队氛围都有些压抑。
何新云说在企业后期，女性应学会果断退出，适度放权，而这方面，罗莱家纺的做法可供参考，在内部成立一个决策委员会。
罗莱家纺的6人组决策委员会，除了薛氏兄弟和妯娌核心4人，还嫁接了职业经理人制度，让“外面的人”和内部融合，复合式“家族式事业经理人制”，把家族成员当职业经理人使用，职业经理人一旦变成了事业经理人，则可享受家族成员的持股待遇，变成真正意义上的家族成员。
