爱华网在万科深圳公司期间的业绩被认为是徐洪舸被王石推上第三代接班人位置的重要原因。
“在他接手莫军任深圳公司总经理时，给我留下沉静和热爱足球的印象，是否能担当重任？还要试试看！”这是王石在《道路与梦想——我与万科20 年》一书中对徐洪舸的评价。
调整
2009 年2 月，王石密访南京，向南京媒体透露了一系列万科人事调整的信息。王石说，在自己不怎么管事的情况下，郁亮跑过来跟他讲，万科做了“三个调整”。第一，原深圳万科总经理徐洪舸升任万科第一副总裁；第二，上海区域常务副总经理周俊庭接任杭州万科帅印；第三，万科集团行政总监朱保全到南京万科履新。
其中徐洪舸升任万科集团第一副总裁被认为是此次人事调整的核心。据了解，万科此次人事调整源于王石的一个提议——为郁亮配一个副手，而在徐升任万科第一副总裁的同时，徐洪舸把万科设计团队的十号人都调到了万科总部。
王石对此三项人事调整的评价是三个“好”字。此前徐洪舸在万科担任的职务是执行副总裁，万科深圳公司总经理，负责万科珠三角业务，年薪417 万元。其在万科的年薪仅次于王石及郁亮。
据分析，徐洪舸新的角色相当于万科首席运营官，其主要职责是使万科总部对各地分公司业务层面的指导和管理更具体和精准，亦是万科为2009 年的精细化管理所做的最为重要的一次人事调整。
对于此次人事调整，王石的评价为：“原来以为郁亮只是想要一个助手，没想到它是万科业务管理架构调整的标志性分水岭。”
而业内对万科增设徐洪舸为第一副总裁的讯息，则理解为：“王石退休、郁亮任董事长、选出下一代接班人”。
履历
“徐洪舸，毕业于东南大学建筑学专业，比莫军晚三年加入万科。经历类似于莫军，只是没有到外地工作的经历……自2001年以来，小徐显示出出色的管理才能，无论在技术专业还是在业务拓展方面，都显示出万科第二代职业经理人的成熟。2005 年，他升任集团副总经理。”这是王石笔下，徐洪舸在万科的履历。
资料显示，徐洪舸1971 年出生于贵州省黄平市、1994 年毕业于东南大学建筑系建筑学本科专业。1994 年7 月加入万科，并进入万科设计部门。1996 年，成为万科设计部门的主管。
徐洪舸在万科最为重要的机遇出现在在2000 年。由于当时万科北京公司的老总林少洲离开万科，万科总部将莫军调到了北京，其时，尚在万科设计部负责的徐洪舸直接升任深圳公司任常务副总经理。2002 年，徐洪舸成为万科深圳总经理。
徐洪舸上任万科深圳，正当姚牧民、车伟清动荡时代结束，莫军调任集团之后的混乱年代。但资历尚浅的徐洪舸改变了万科在深圳的布局，打破了万科仅在罗湖、福田布局的惯例，将万科在深圳的业务推向了龙岗，南山、宝安、盐田……
而深圳万科这一轮扩张，恰逢深圳六大传统区和四大新城的全面建设与规划。在深圳城市剧变，人群迁移的时候进行了新的磨合，恰在此间，万科在深圳储备了足够的土地资源。在产品上，徐洪舸则打破了万科的传统，开始向豪宅领域出发，使得万科在深圳豪宅及别墅领域如鱼得水。在接下来的年代里，深圳万科变成了万科体系内最赚钱、最平稳地区公司。
在万科深圳公司期间的业绩被认为是王石将徐洪舸推上第三代接班人位置的重要原因。
王石本人则对徐洪舸本来就亲爱有加。2007 年6 月29 日，在深圳南澳浪奇游艇俱乐部举行的深圳万科07/08 战略推介会上，王石显然对台上口才流利、思想活跃、拿捏有度的“小徐”相当满意。以至于王石当天做了一场兴之所至神采飞扬的讲话。但王石仍在嘉宾以及广泛的媒体面前，对深圳万科提出了一些“相左”的意见。这是王石近年来少有的对区域公司不留情面的批评。
王石讲了三点，第一，要求深圳万科以当年广州日立电梯对待万科的诚恳、负责任、体贴、平等、友好态度对待合作伙伴；第二，包括低密度住宅在内的所有深圳万科盖的房子，要全面推行装修房计划；第三，提升服务质量，为万科因为装修房计划的推行带来的小业主投诉高峰做好充分准备。
而仅在此次批评不到两年之后，徐洪舸成为万科人事变革当中最为重要的一环。
