爱华网临危受命，是很多好莱坞大片里的经典剧情。但这不是影视剧的专利，很多企业也在遇到问题时也会寄希望于曾经的创业者，如2008年联想柳传志复出。
偶像级企业家的复出，有利于提振投资者对企业的信心，但并不是所有的偶像都能将企业带出泥潭。前者的代表人物，是苹果的乔布斯，后者的反面典型，则是雅虎的杨致远。
联想业绩出现亏损时，柳传志复出。业内用了很郑重的标题，如杨元庆学习期满，柳传志再送一程。柳传志在接受CBSi总编刘克丽采访时说，他这次出来，要搭班子，带队伍。在联想这个大家庭，柳传志就像一个大家长。
外界也很看好这个家长，柳传志复出的当年，联想的股价出现上扬。但5月份公布的财报，联想暴出更大的亏损，亏损2.26亿美元。当然，这是全球商用市场恶化的结果，和柳传志并无直接原因。
经济危机来了，各大公司都出现困顿。过于依赖全球商用市场的联想则是首当其冲。问题摆在前面，如何解决这个问题，才是联想人要考虑的。柳传志说，这就好比是我们要过河，岸就在前面，问题是我们怎么过去，修桥，还是坐船。
上网本、一体机、Ideapad，这些都是联想用来过河的利器。商用市场的委缩，使联想选择了在消费市场发力。应该说，这个举动是非常科学的。虽然进军上网本的时机晚一些，但联想很快在中国竖立了优势。
带队伍是柳传志的特长，早年的陈绍鹏等人，都是柳传志的得力干将，现在他们也能独当一面了。问题在于成长起来的陈绍鹏等优秀企业家，是否"后继有人"？联想是否有像陈绍鹏一样优秀的人，还跑在一线？
柳传志面临着当年杨致远的亏损困顿，也承受着乔布斯一样的厚望。但柳传志比他们更辛苦，他既要抓大，又不能放小。他既要像乔布斯一样，让人们将注意力放在联想上，又要避免杨致远的失误，身为创使人却无力解决业绩下滑。
创使人情结在很多地方盛行，古今中外。但一家商业化的公司，对创使人的信任，更多的源于公司辉煌和不俗的业绩。杨致远的失败在于无法拿出让人信服的成绩，而乔布斯的成功则是源于苹果持续在全球被追捧。
联想业绩下滑的主因是全球金融危机造成的商用市场委缩，联想的重新崛起多少有点押宝全球经济复苏的味道。但是借助这一轮查漏补缺，柳传志真的搭起一个新班子，带出一个打硬仗的队伍，则是从雪中送炭到锦上添花。
既有杨致远当年创建雅虎时的威信，又有乔布斯在业内的影响力。复出后柳传志称对联想的未来信心更充分，我们有理由相信，这是实力所致，而不仅仅是口头上说说。
