爱华网(生意在同龄人选择读大学的时候，家境贫寒的杨清河选择了从商。一直有着浓重文化情结的他，用创业初期所积攒下的40万元投资兴办了一家读书社，从文化产业起步，后来组建了跨行业发展的超越集团，实现从5000元负资产到十几亿身家的转变，他仅仅用了二十几年的时间。
自杀未遂，外出谋生
少时家贫，加上眼疾折磨，杨清河甚至闹过自杀。经历一番磨难，他决定出门闯世界，先挣钱再说。杨清河出生于安阳县善应镇西方山村一户农家。他父亲早逝，去世时留下了2000多元的欠债，家里兄弟姊妹又多，因此杨清河的家境十分贫寒。上高中的时候，别的同学都到食堂买饭菜吃，杨清河却连咸菜也吃不起。星期天回家，母亲帮他炒一点盐带到学校去，吃饭的时候，他就在玉米(资讯,行情)面窝窝里加点盐。
虽然生活条件艰苦，但杨清河学习起来特别用功，别的同学一天睡8个小时，他只睡6个小时，省下的时间全都用来学习。
可就在高考前夕，杨清河患上了严重的眼疾，借了2000多元看了半年，病情也没有好转，这对一个贫困的家庭来说无疑是雪上加霜，杨清河放弃了上大学的机会。
1984年春节，一家人围在一起替他想出路，大家甚至劝他去当算命先生，因为当地有的算命先生很能挣钱。这个想法对杨清河打击很大，当天晚上他吃了20多片安眠药，也许是上天眷顾他，这次自杀未能如愿。
杨清河说当时自己唯一的出路就是出门打工，拼命赚钱。没有经验，他就向经常在外闯荡的姑父请教，而之前在治疗眼疾的过程中，他到过安阳、郑州、濮阳等地，也长了不少见识。
于是，杨清河贩运煤炭、当掮客，两个月挣了1200多元钱。而且，长时间折磨他的眼疾，居然痊愈了。
创办读书社，做起文化商人
赚到人生第一桶金后，一直对未能读大学而倍感遗憾的杨清河，投入40万元在安阳办起读书社，涉足文化产业。
1985年，杨清河手里有了一点积蓄，就到濮阳市清丰县开了一个建材门市部，后来又扩大经营范围，卖黑白电视机，赚到第一桶金。
到了1987年，刚刚20岁的杨清河，手里已经有了40多万元，他开始了“老婆孩子热炕头”的人生憧憬。他回到村里，盖起一栋漂亮的小楼，每日乐此不疲地相亲渐渐成为生活的重要内容。没有机会读大学的他还买回大量书籍，打算过耕读为伴的田园生活。
就在这时，杨清河在报纸上看到郑州有人办起读书社的消息，这激发了他的灵感，他毅然从相亲的绮梦中醒来，只身来到安阳，想办一个既有图书馆功能又比图书馆服务周到、灵活方便的公益性图书服务机构，给更多的安阳人提供读书的机会。
杨清河的想法得到了安阳团市委的支持，当地文化局、工商局、税务局也对他一路绿灯。杨清河拿出全部积蓄，和几个同学在安阳市区租了9个门面，购置了几十万册的图书，招收了几十名工作人员，办起了“安阳市读去读来读书社”。读书社创办不久，就在古城安阳掀起了一股读书热。
随着时间的推移，书价上涨，非法出版物增多，读书社面临着“生存与发展”的严峻考验。不到一年时间，杨清河就花光了40万元的启动款，他和几名同学用读书社账面上最后的6元钱买了一瓶啤酒几碟小菜，准备吃完饭就散伙。
不过，杨清河不甘心就这样失败，最终，靠成功举办全国性的“汉语拼音”知识大奖赛，拯救了“读去读来”读书社，使其起死回生。
1988年，杨清河又创办安阳市超越文化传播有限责任公司。1989年，杨清河被评选为安阳市“十佳青年”。
项目失败，危机重重
先是投资项目失败损失100万元，后来又因为一个误会，公司遭遇危机，但杨清河挺了过来。
1992年邓小平南巡以后，全国思想大解放。杨清河也在这一年决定将企业做到全国各地，南下北上，要跨地区、跨行业，做成一个涉及房地产、保健食品、学校、培训、餐饮、煤炭的跨行业集团。
创业的路上不会一帆风顺，杨清河遭遇了一个最典型的失败项目，就是在北京中关村(000931,股吧)试验区注册成立了超越人才电脑开发中心，利用当时的联网技术，开发一套软件，目的是实现全国人才电脑联网，建立一套人才招聘、测评、管理一体化联网的系统管理办法。最后做了两年多，烧了100万元，还是放弃了这个项目。
到1998年的时候，杨清河看到了一些资料，才知道自己的项目太超前了，所以赔钱是应该的。
2002年，杨清河在企业资金困难的时候，向股东募集了一些资金。有公司向他们学习，最后却演变成了非法集资。2003年9月6日，公安局把那家公司查抄了。社会上有很多人不明真相，说超越集团是不是也存在这样的问题，会不会被查抄？询问的人越来越多。
当时杨清河在香港，接到电话赶紧处理完手头的事，9月17日晚上回到安阳，第二天早晨到公司一看，股东、投资者、员工已经挤满了一个院子。
有股东问他，你有没有违法之处？我们的股金取走还是不取走？杨清河说，我的公司没有违法，你的钱随时可以取走。杨清河一天作6场报告，一连做了4天的工作，向大家澄清事实，终于消除了误会。
多元发展，“超越”梦想
在商海摸爬滚打多年，杨清河正式组建了以创意产业、农业、房地产、煤炭资源开发为主的企业集团，企业发展渐入佳境。
杨清河说这么多年来，做得最成功的还是文化产品，有一个录音带项目做得不错，两三年下来就积累了5000万元的净利润。
到了2000年，杨清河越发重视思考企业的战略发展。创业过程中有成有败，企业管理上也有很多问题，所以他请来北大纵横管理咨询公司，为企业进行战略梳理、设计管理模式。
围绕国家大政方针，杨清河的超越集团在立足地方经济发展产业中，把“发展循环经济，建设生态园区”作为核心理念，纳入集团的战略管理。2008年，超越集团被省发改委等六委局列为“河南省循环经济试点单位(第二批)”。
今年，杨清河又通过与上海德立信资产管理集团战略重组，进入上海金融中心高地，打造郑州和安阳两个阵地，组建了河南超越创意产业投资集团、安阳德立信创意产业集团、安阳联兴矿业农庄集团、河南超越企业集团四个平台。
杨清河说，公司已经制定了中长期策略规划，确立了2018年资产、产值“双百亿”的战略目标，目前全体员工正朝着这个目标，阔步前进。
杨清河小档案
身份河南超越企业集团董事局主席、安阳市工商联主席、省工商联副主席出生日期1967年8月16日星座狮子座爱好看书、学习创业格言心动不如行动。只要我们不断超越自我，就能够实现我们的人生梦想和价值。
