爱华网位居百富榜榜眼的日照钢铁董事长杜双华，不仅善以成本优势为企业赢得“爆炸式”增长，还喜用毛泽东思想来营造内部和谐。
昨日，当《第一财经日报》致电日照钢铁集团有限公司(下称“日照钢铁”)党委书记廖海亭时，他的第一句话就是“愁死了”。这一天，胡润百富榜提前曝光，日照钢铁董事长杜双华以350亿元人民币身家成为该榜单第二富豪。
在去年的胡润富豪榜上，杜双华排在第14位，身家80亿元。同年的《福布斯》富豪榜中，杜双华以15亿元资产名列第185位。此番跃居榜眼，可谓“突飞猛进”。
对杜双华的“进步”，廖海亭早有“思想准备”。因为在此之前，他已经得到相关消息，并派人到上海“做工作”，希望争取不进前十名。但“固执”的胡润仍然将杜双华排到了第二名——比原计划的第一位退后了一位。
“保守”计算出的榜眼
昨日，胡润在接受本报记者电话采访时说，日照钢铁是非上市公司，对杜双华身家的计算，“是根据钢铁类上市公司结合钢铁行业的特点综合计算出的结果。”
胡润告诉本报记者，根据相关资料，去年日照钢铁的利润达58亿元人民币左右，今年预计在80亿元人民币，按照4到6倍的比率，可以计算出杜双华身家在350亿元人民币左右。
胡润说，这已经考虑到了钢铁行业面临的现状。不然，杜双华的身家应该按照利润6到8倍的比率计算。
胡润说，富豪榜第一人“考虑”过多人。杜双华的位次，应该是相对保守的结果。
和许多进入胡润排行榜的富豪一样，廖海亭对杜双华身居如此“高位”也不满意。他说，我们不想出名，胡润的计算方式，我们并不赞同。
这已经是日照钢铁及杜双华在一年之内，第二次以炫目的光芒进入公众视野。在今年四川汶川地震之后一个月内，这家民营企业累计捐款15253万元，成为众所关注的对象。
成为国内民营企业捐款“状元”之后，杜双华没有对外发表过一次言论。这次成为胡润富豪榜的“榜眼”，杜双华仍不出面。事实上，在央视的捐款直播中，杜双华派出一名副总拿去了一张1亿元人民币的支票。
“我们正在研究这一‘突发事件’，现在不便对媒体发表评论。”廖海亭告诉本报记者。
虽然杜双华异常低调，但本报记者得到的一份内部材料，还是可以再现他“突飞猛进”的轨迹。
低成本优势
今年43岁的杜双华从1987年开始投身于钢铁产业。开始时年产值不足200万，到2003年，发展成为年产值80多亿元的焊管龙头企业，由原先不足100人的小生产作坊，发展成拥有员工8000余人的集团公司。
2003年，杜双华的焊管公司实现利税23.8亿元,利润10.35亿元。
但随着企业规模的扩大，焊管原材料供应成为制约企业发展的瓶颈。经过对唐山、大连、秦皇岛等地的考察，杜双华最终决定在山东日照“落脚”。
为杜双华到日照做了很多工作的廖海亭后来成为日照钢铁的党委书记。杜双华对廖海亭也是重视有加。而到日照创办钢铁企业，则迎来了杜双华事业上的一个高峰。
杜双华在上述内部材料中说：“现在回顾当初的选址过程，应该说是比较科学正确的。这一决策为我们创造了巨大的运输成本优势，也与后来2005年出台的钢铁产业政策中‘大型钢铁企业应主要分布在沿海地区’的有关规定相吻合。”
此前，廖海亭对日照钢铁“爆炸式”的增长速度这样总结成本优势：作为原料的矿砂需大量进口，从日照港到日照钢铁的运费仅2.4元/吨，但如果运到山东内地则需100多元，产成品运回港口成本则要翻倍。日照钢铁每年需要1000多万吨矿砂，仅此一项一年就比内地企业多出20亿元的利润。同时，日照也处于南北水路的中间地带。日照钢铁的产品海运至上海需70元/吨，而山东内地走陆路运输成本则高达200元/吨。
事实上的山东第一钢企
上述内部材料显示，2004年，日照钢铁钢产量是107万吨，销售收入25亿元，上缴税金是215万元。
到了2007年，日照钢铁的钢产量达到了775万吨，销售收入286亿元，上缴税金13.78亿元。
今年1到4月，日照钢铁钢产量是350万吨，销售收入147亿元，上缴税金12.4亿元。
廖海亭此前告诉本报记者，预计今年日照钢铁的销售收入可以达到500亿元，利税可以达到100亿元。
根据山东当地媒体的报道，山东钢铁集团有限公司今年上半年实现销售收入662亿元、利税86.5亿元、利润49.67亿元。但今年3月挂牌的山东钢铁集团包括了济南钢铁集团、莱芜钢铁集团等山东大型钢企。如果就单个企业来讲，日照钢铁已经是山东最大钢铁企业。
但这并不是杜双华的目标。杜双华还瞄准了港口建设、研发推广非高炉炼铁技术等领域。
杜双华说：“如果能够成功，在给我们自身带来巨大效益的同时，也将给全国钢铁产业的发展产生积极而深远的影响。”
根据上述内部资料，日照钢铁已经考察建设日照30万吨铁矿石专用码头。同时，目前正与北京钢铁总院合作研发金属化球团技术。现在已经进入中试阶段，预计2009年2月进入工业化生产的这一项目，总体规划建设年产500万吨金属化球团，可以实现年销售收入100亿元，利税20亿元。
但对高速成长中的日照钢铁来说，前面的路或许并不平坦。按照山东省《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，建设日照大型钢铁基地是该省钢铁工业区域布局调整的重点。山东钢铁集团也有重组日照钢铁的意愿。
对此，杜双华也有自己的想法。他或许将民营钢铁企业的组合作为另外一个选项。“‘有一定规模的民营钢铁企业是否可以组合’，我一直在思考。”杜双华说。
不一样的富豪
在日照钢铁今年上半年工作会议上，杜双华这样说：上半年特别是在提高员工待遇、落实以人为本、加强党群组织建设等方面，部分单位在行动上依然留有盲点，工作实施依然存在偏差。
除了在上述会议上杜双华突出强调职工待遇等问题外，在今年8月9日该集团召开的思想作风建设工作动员会上，杜双华要求全体人员要认真学习毛泽东同志在西柏坡七届二中全会上的讲话及“关于流寇思想”这两篇文章，学习领会“两个务必”精神，进一步理解“团结协作”的深刻内涵。
“对于我们企业自身来讲，追求稳中求好，关键就是在内部营造一种和谐氛围。这种和谐就来自于人性化管理。十七大报告中明确指出，科学发展观的本质就是以人为本。对于我们企业管理层来说，就是要多为职工谋福利、解困难。企业关爱职工，职工就能凝心聚力，愉快工作，内部就能和谐稳定。”杜双华说。
