蒋锡培:“缆”上财富



21年前,因为做生意而负债的农村小伙蒋锡培,用当时被称为“投机倒把”的方式进入了电线电缆行业。11年前,他所创办的远东控股就已成了国内该行业的龙头老大,直到如今。

  如何实现这样的跨越?蒋锡培给出的其中一个答案便是技术。

 蒋锡培:“缆”上财富

  蒋锡培介绍说,电线电缆其实是个低技术准入门槛的行业,只要有点厂房和设备,有几个客户就可以上马生产了,远东电缆最初的雏形也大抵如此。但是,“还有很多技术我们国内没有突破,包括生产电缆的材料,至今大多还依赖进口”。

  因此,在远东的发展过程中,蒋锡培特别注重通过积累技术实力来提升品质。目前,在远东控股集团到现在近六千人的团队中,拥有六十多位博士,并和八个院士以及相关高校建立了紧密的合作关系。“我们现在每年都会开发8-10个产品投放市场,很多产品都是国内专利的技术,一部分也是国际上独一无二的,这也为企业的增长提升了很大的空间。”蒋锡培说。

  “现在甚至可以这么讲,远东的产品标准就是国家标准,甚至就是国际标准”,蒋锡培说,“由于这个行业有很多项目是政府的大工程项目,而政府项目的运作越来越规范,越来越重视品质和性价比,所以远东满足了这样一些高端客户的需求,赢得了更多的市场。”譬如为北京奥运设施建设提供总价值超过5亿元的电线电缆,除北京奥运会主体工程外,奥运配套工程地铁等改造项目使用的也都是远东产品。

  除了重视技术,熟悉蒋锡培的人士评价称,蒋善于“顺势”、“借力”,尤其体现在远东发展的重大节点上。

  在远东的发展过程中,经历了从“私有企业-集体企业-股份合作制企业-混合型经济模式企业-民营企业”的四次体制转型,尤其是最后的“变脸”,使得远东实现了由民营中小企业向大型控股集团的转变。

  随着企业规模的扩大,2005年12月,蒋锡培把江苏远东集团更名为远东控股集团有限公司。“一个企业在某种程度上是战略制胜,细节制胜,人才制胜。远东也应该有长远的发展战略规划,而且这样一个名称改变意味着我们当时从战略上发生了调整。”蒋锡培解释说。他把战略着眼点放在电线电缆、医药、创投和房地产四大业务领域上面。

  “业务单元增多之后,远东的管理结构也发生了变化,原来比较单一,现在整个集团,慢慢变成了一个投资公司,由于行业跨度巨大,管理架构和制度,以及对人员的要求都是不同的,除了管理制度之外,还得专业的人才”,蒋锡培表示,“无论怎么样,一个组织要想能够发展好,在经营的同时就要考虑非常长远的目标,就要加强组织建设。在这一方面需要更好地不断完善内部制度,不断完善内部的业务流程,把制度和流程尽量要建设完善,并且能够成为公司最具有核心竞争优势的一个方面。”

  在远东控股目前的四大业务中,营业额占比高达95%的电线电缆仍是远东控股的主导产业,“虽然我们连续多年都是行业第一,但市场占有率只有2%”,蒋锡培说,电线电缆行业目前的市场集中度太低,他现在考虑较多的是如何把市场重组做起来,而这也是远东下一步的发力点。

  

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