爱华网30年企业史，英雄辈出，柳传志贯穿始终，是公认的“教父”。因为他带出了中国第一家真正意义上的500强公司，因为他在24年的企业家生涯中安渡了无数让同辈人折翅的激流险滩，因为他那些朗朗上口广为传播的管理箴言，因为他治下的联想是国内最透明的公司，1990年代中期后，联想的一举一动都在媒体的聚光灯下，包括那些令人尴尬的人事斗争，但这居然丝毫没有让联想降低自己的透明度。
1984年11月，怀揣中科院20万元创办联想公司时，柳传志已届不惑之年，彼时，他的愿望是做IBM的代理商。20年后，30亿美元规模的联想收购了IBM120亿美元规模的PC业务，这一蛇吞象式的跨国并购让联想一举跻身世界500强，也让更多中国企业对跨国并购充满憧憬。
1984年被称为中国的“公司元年”，联想、海尔、万科、科龙、健力宝、巨人、南德等一大批日后呼风唤雨的公司都在该年创建。不过，其中大部分到今天都已不复存在或者暗淡无光了。那些击垮他们的暗礁明堡有：产权问题、政商关系、守法与犯规、技术与贸易、激进扩张与稳健经营、多元化与专业化、人事斗争与接班人问题……
柳传志的联想当然也遇到过这些暗礁明堡，但他大胆谨慎地一一规避，即使受伤，也极少伤筋动骨，在此过程中，简单明了又充满智慧的柳氏管理语录开始流传——小公司办事、大公司办人；搭班子、定战略、带队伍；撒上一层土，夯实了，再撒一层，再夯实；成本控制就是毛巾里拧水；斗智不斗勇，谨慎行事、铤而走险；人事问题绝不能“和稀泥”，抢在产业起飞阶段进入市场；自己活，也要让别人活；永远只做力所能及又有利可图的事情；退却比进攻更需要勇气……
柳传志是一个勇于也善于激流勇退的人。他今年64岁，但在54岁的时候就已经选好了接班人。2000年，联想集团如日中天之时，56岁的柳传志把公司一拆为二，分别交给35岁的杨元庆和37岁的郭为，自己退居董事长。2004年底完成对IBMPC业务的并购后，他又将联想集团董事长的位置让给杨元庆，自己转任联想控股公司总裁，去开辟投资和地产等全新的业务。
说是开辟新业务，其实也是放手让年轻人干，柳传志则在战略层面发挥作用。这样一个角色，也让他有时间更多地参与社会活动。
12月9日，柳传志接受南方周末专访，就不同年龄段企业家的特点，未来企业家的素质，产业报国与跨国经营的关系，国家品牌与企业品牌的关系，中国制造的核心能力与不足，中国企业家应从曾国藩和杰克·韦尔奇那里学习什么，中国传统文化对全球一体化时代的商业运营能贡献什么等话题阐述了自己的心得。
