爱华网巨人公司总结自我发现，公司屡屡都是因为大胆创新而取得成绩，比如免费模式、收费模式等等，因此巨人在内部实施了一个“造反有理”的计划，鼓励推翻固有模式，鼓励造史玉柱的反。其实敢“造反”就是敢创新，史玉柱本身就是一个创新家。
创新始于“思想超前”
史玉柱说，20年前在深大读研时，他听了一个讲座，感觉今后市场经济将是主流，就开始琢磨毕业后下海经商的事，而不是回原来工作的统计局。“这种转变同深大整个环境熏陶有关。深大是处于全国改革开放最前沿的大学，思想超前，对学生影响很大。”
1989年刚毕业时，他带着自己研发出来的软件，首先恳求媒体先打广告后付钱，而后又赊一台电脑来工作。为了提高销售额，他花很多物力、财力在打广告上，销售额上去了，公司也越来越大。
1991年4月，史玉柱带着自己开发的软件和100多名员工来到珠海成立巨人公司。他向全国各地的电脑销售商发出邀请，称“只要订购10块软件，就为他们报销路费”，这样就组成了一个全国性的营销网络，从而使巨人集团的软件销量在当年便跃居全国同类产品之首，1992年，巨人集团的资本超过1亿元。
创新先创“商业模式”
要进入一个新的行业一定要记住几点：这个市场是你熟悉的，你有好的产品、好的团队和足够的资源来支撑你的发展。
首先，我想商业模式上的延展是能够推动一个市场发展的，我想如果能够找到更好的商业模式，或许可以很好的拓展你的客户群，这样可以为自己创造更多的销售额。
4年前，巨人网络进入网络游戏市场的时候，市场已经被几大家占据了大部分市场份额。但是巨人网络进入的时候，我们采取了免费模式——当时的网络游戏公司基本上采用的都是时间收费模式。这样以玩家需求作为原动力来做，尽管没有把创新作为一个口号来提，但是做一段回过头来发现，我们有很多地方有创新，罗列的话《征途》可以有上百项的创新。这是我对创新的理解，我觉得我们很多创新在不经意间创新的。
由于商业模式的创新，我们不仅为自己争取到了很大的市场份额;同时也带动了整个市场的发展。我们进入市场不到三年的时间，就在这个行业取得了应有的市场地位，同时，在巨人网络的带动下，一批国产网络游戏厂商崛起，现在整个市场已经是国产网络游戏主导。
我们现在也在进行商业模式的探索，因为我们觉得免费模式带动网络游戏市场高速增长的时候将要过去，我们要探索新的商业模式来带动企业的更高速发展。我想，巨人网络对商业模式的探索或许能给你一点启发。一个公司要想基业长青，它就必须在商业模式上不断的探索。
其次，如果整个产业的空间很有限，极大地限制了一个公司的成长，这个时候你可以考虑在一个你熟悉的行业里再次创业。
比如我之前做保健品业务，脑白金和黄金搭档的市场份额已经是保健品市场第二、第三、第四、第五和第六位的总和，而且其市场地位已经相当稳定，这个时候我就要考虑再进入一个我熟悉的行业。
当然，要进入一个新的市场，依赖于你有成熟的产品、很好的团队，不然你会顾此失彼。比如我进入网络游戏市场的时候，我原有的团队已经足够可以管理好保健品业务，同时还可以分出一部分团队成员来进入网络游戏市场。
你也可以看到，黄金搭档那边的保健品业务现在还是牢牢地占据市场第一的位置，其销售额年年创新高，同竞争对手的领先优势也在不断拉大。巨人网络的网络游戏业务也已经是行业的领头羊。
当然，要进入一个新的行业一定要记住几点：这个市场是你熟悉的，你有好的产品、好的团队和足够的资源来支撑你的发展。
创新还要敢于怀旧
史玉柱说，敢于怀旧也是极大的一种创新。现在，他决定与五粮液联手做保健酒，是又一次怀旧。
一位评论者称，“从制度层面来看，史玉柱似乎对制度的滞后性同样有着敏锐的眼光。他知道制度总是介于完美和最糟糕之间，并且制度总是永远跟不上社会环境的变化。但是，如果我们将目光放远，制度进步和逐渐完善的大趋势是可以确定的……”
从某种程度上讲，史玉柱是最具中国特色的企业家之一。他在曲折的创业史中的几个转折性表情，与中国商业变迁的几个关键时点完全吻合。
遗憾的是，许多时候人们看史玉柱，都以定格的方式，给史玉柱贴上了或红或黑的标签，从而一叶障目，只看到了一个静态的史玉柱，而淡漠了他的动态蜕变。
给创业者的忠告
史玉柱特别提醒一些才出校门就自主创业的人，依靠个人才华出众，企业是可以走到一定高度的，但当规模超过百人后，仅凭老板个人的能力和精力就不够了，公司管理可能进入危险爆发期。要当心发生众叛亲离的情况，这是绝大多数企业家逃不过的一劫，也只有经过这一劫，才能真正成熟起来。
史玉柱个人简介
史玉柱：1984年毕业于浙江大学数学系，1989年深圳大学管理学院软科学管理硕士研究生毕业。巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官，中国民生银行董事，巨人投资有限公司和上海友缘有限公司的董事长。曾赢得1994 年度“中国十大改革风云人物”，2001年“CCTV中国经济年度人物”和2002年“中国优秀民营科技企业家”和“香港紫荆花杯杰出企业家”称号。
