爱华网简介：作为中国企业实施“走出去”战略、成功开展有色金属矿产资源领域国际投资与合作的排头兵，中国有色矿业集团有限公司取得了令人瞩目的成绩，为我国有色金属工业的发展做出了积极的贡献。日前，中国有色集团总经理罗涛接受了中国网·中国访谈专访，畅谈了全球化背景下的中国企业如何在危机中把握机遇持续发展并在发展中履行社会责任等成功的经验。
时间：2010年3月22日嘉宾：中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛简介：2009年，世界经济受到金融危机影响，各行各业面临严峻考验。作为中国企业实施“走出去”战略、成功开展有色金属矿产资源领域国际投资与合作的排头兵，中国有色矿业集团有限公司(简称“中国有色集团”)在去年取得了令人瞩目的成绩，为我国有色金属工业的发展做出了积极的贡献。日前，中国有色集团总经理罗涛接受了中国网·中国访谈专访，畅谈了全球化背景下的中国企业如何在危机中把握机遇持续发展并在发展中履行社会责任等成功的经验。
文字内容：
金融危机是“双刃剑”，抓住机遇就可化危为机
2009年全球经济继续受金融危机影响，有色行业也受到很大冲击，但中国有色集团的资产总额、营业收入和有色金属产品产量仍创下历史最高水平，连续4年大幅增长。请问是如何做到的？
罗涛:
由于全球经济危机的影响，2009年有色金属行业受到很大冲击，中国企业面临市场消费和原料严重不足的问题。有色金属产品的价格受到很大影响，价格急剧下滑的速度历史上前所未有。国际铜价从最高点每吨8900美元跌至最低点1970美元，锌价最高时均价达到4300美元/吨，最低跌至900多美元。价格的冲击、原料严重不足、市场没有需求，都对行业带来了很大冲击。我们身处其中，同样面临这种形势。
罗涛:
但是，2009年也为我们企业上了很好的一堂课。这一课就是如何实现资源的可持续利用、降低能耗、缩减管理费用，如何进行科技创新、运用新的技术手段来开发生产。我们抓住全球有色金属价格急剧下滑的机会，成功收购了3家企业。2009年5月份，中国有色集团控股的中国有色金属建设股份有限公司收购了澳大利亚特拉明矿业公司11.22%的股份，成为其第一大股东，该公司控制资源量超过6480万吨，含铅、锌金属量约430万吨。6月份我们收购了由欧洲恩亚集团公司控股的赞比亚卢安夏铜业公司，用5000万美元收购了360万吨铜金属量，2009年12月22日该公司成功复产。
大家现在很关注铁矿石，其实中国现在严重缺铜，对外依存度已超过75%，每年国家要投入几百亿美元购买铜材料，应该说我们的收购多少在为国家分忧。7月份，中国有色集团控股的中色国际矿业股份有限公司以560万英镑的金额参股英国恰拉特黄金公司，成为其第一大股东。以上这些都是机遇。
去年成功完成的3次海外项目收购，对中国有色集团今后的发展意味着什么？
罗涛:
有人说“拥有了资源便拥有了未来”，我认为基本准确。企业要发展就必须拥有自己的资源，拥有了资源心里就踏实了。当然投资环境、政策环境也同样重要，但是仅有好的环境而没有好的资源同样不行。我们拥有这么多资源，开发出来就是对企业发展的巨大支撑。我们收购的卢安夏铜矿拥有几百万吨的铜金属量，矿山、冶炼厂、生活设施、技工学校、医院等都是现成的，这些对我们未来的发展都是很大的帮助，这些资源都将转化为经济资源。
您是否认为这就是金融危机对我们企业发展来说有利的一面？
罗涛:
对，而且我们抓住了机会。
今年是中印建交60周年，中印两国都是发展中大国，在经济发展问题上面临许多相似的问题。中国有色集团是否有在印度发展的规划？
罗涛:
中印建交60周年是中印关系发展史上的大事。中印同为金砖四国，在经济发展问题上的确有诸多相似之处。目前我们在印度尚没有投资，但是在印度拥有工程承包项目(EPC工程)，用中国的技术、工人、资金、管理承包印度的项目。印度是个资源富集的国家，又是英语系国家，在资源、科技等方面较我国要有一定的优势。中印两国同为发展中国家，又同样都有如此大的市场，友好合作的前景非常广阔。
中印两国有很多可以相互借鉴学习的地方，我们在非洲与印度企业有着良好的合作。印度在赞比亚的投资所占份额较大，位居第一位，中国的投资列第三位。比如赞比亚的铜矿多数为井下矿，印度在井下矿开发方面与我们有诸多合作。我们将与印度在包括矿业领域在内的更多领域加强联系，增进互信与合作，共同推进中印两国友好合作关系的发展。
企业发展不忘履行社会责任，赢得当地社会尊重
中印两国企业也存在一些竞争，比如在卢安夏铜业公司的收购上就曾与印度企业竞标？
罗涛:
卢安夏公司2009年1月宣布破产，我们立刻宣布有意收购。在国际投标中，我们最大的对手就是一家位列世界500强的印度公司，但我们的信誉、技术以及在赞比亚投资所产生的影响，感动了赞比亚政府，感动了赞比亚人民，最终成就了我们的收购。
在“走出去”的过程中，中国有色集团如何在当地履行作为现代企业的社会责任？
罗涛:
中国有色集团在全球20多个国家有投资项目、工程承包项目和贸易项目。在泰国、蒙古、赞比亚、缅甸和老挝的投资都非常成功，而这里面投资规模最大、相对比较成功的国家当属赞比亚。目前我们在赞比亚的投资已经超过11亿美元，拥有6家企业，成为赞比亚最大的中资企业。我们在这些国家的投资很多都成为了典范，比如蒙古图木尔廷敖包锌矿便被胡锦涛主席称之为“中蒙合作的典范”；在赞比亚投资的谦比希铜矿，被誉为“中非合作的标志性项目”。
罗涛:
我们获得的成功基于以下几点：一是投资前很好地援助了这些国家的政府，二是投资前都对当地的法律法规有很好的研究，三是我们很好地履行了企业的社会责任。比如在赞比亚，我们雇佣了6500名当地员工，在当地的纳税超过了5000万美元，给当地的援助、赞助超过500万美元。我们照章纳税，依法经营，并考虑当地社会的经济发展情况，针对当地的妇女就业，赠送缝纫机；买小鸡雏，送给她们放养，长大后我们再买回来，这样她们既不花钱，又有收入。我们也给当地员工家属免费看病，类似公费医疗。
罗涛:
在缅甸，我们投资的达贡山镍矿是中缅两国矿业领域最大的合作项目，投资超过7.7亿美元。我们到缅甸后第一件事情是为当地一所学校投资10万元打了一口水井，解决了430多名师生的饮水难问题，另外还花费约6万美元为达贡镇中学几百名学生配齐了上课急需的课桌椅。在蒙古，我们给当地人建寺庙，修道路，修公园，得到了当地民众的拥护和支持。我们这些投资者“走出去”是代表了中国政府的形象，一定要给别人留下你是负责任的企业、中国是负责任的国家的印象，这一点我们做到了，而且一直坚持得很好。
中国有色集团是我国有色金属工业最早“走出去”并且开展国际合作最成功的企业，在发展中会与国外一些大公司同台竞技。我们跟他们存在什么样的差距？缩短这个差距最关键的因素是什么？
罗涛:
我们是有色金属工业最早“走出去”的企业。在投资过程中，我们感到跟国外企业相比确实存在差距，比如国际化的理念、管理水平、科技含量等。但是随着中国经济的发展，我们与很多西方国家的企业相比已经毫不逊色，在有色金属工业领域，我们在矿山开采、冶炼工艺、人员管理上丝毫不亚于他们。但是，我们还是应该跟国外公司学习先进的管理理念，以此来充实自身，以获得更大的发展机会。
注重环保，坚持走可持续发展之路
哥本哈根气候大会结束后，后哥本哈根时代将更加注重节能环保。作为一个高耗能的行业，您如何看待有色金属行业未来的发展方向？中国有色集团在注重环保方面有什么举措？
罗涛:
环保问题是一个全球关注的问题。我们都同时生活在这个地球上，如果资源无度开采，不注重环保，无限制的排放，必将对我们共同生存的环境带来巨大的危害。
有色金属行业是一个高耗能的行业，特别是冶炼，是耗电大户，能耗很高。但是有色金属工业又能彰显一个国家的经济发展水平，如果没有有色金属工业的发展，国家的经济发展和工业化进程都将无从谈起。
罗涛:
哥本哈根会议提的总体发展目标是对的，中国政府提出的对世界经济发展和环境保护负责任的态度也非常正确。从企业来说，我们需要依靠科技进步来不断提升冶炼工艺、装备水平、科技含量、产业结构，以此降低我们的能耗和污染物排放，实现清洁能源、清洁有色金属行业的发展。
罗涛:
从成本角度来讲，这是有色金属行业目前面临的最大的一个问题。我们每年科技投入很大一方面都是用于降低能源消耗、资源可持续利用、低碳经济和减少污染物排放等。我们也取得了很多成果，比如在蒙古国开发图木尔廷敖包锌矿，我们承诺在开发以后对矿山复垦。蒙古国总统曾当面对我说，中国有色集团的承诺兑现了，我亲眼去矿山看过，那里复垦非常成功，长出了充满生机的青草。我们投资的工厂旁边都是满眼绿意，我们种树、种花、种草，降低污染物的排放，这些都得到了项目所在国的高度评价。
罗涛:
这些做法甚至被当地政府作为一种标准向其他国家企业推荐。我们从来没有因为环境污染排放被别国指责。2007年2月胡锦涛主席访问赞比亚时，曾提醒我们说，企业发展第一是安全和环保，绝不能有任何环境污染问题，使当地受到影响。第二是要创造和谐世界，要同当地企业合作好、共处好。在国际合作中我们很注重这个问题，哪怕多花些钱。
企业要发展成本控制是一个很关键的问题，但是我们同时还要履行一些环保义务等社会责任，您认为这对企业的成本支出会不会有影响？
罗涛:
当然，环保投入加大对成本一定会有影响。但是我们在这个问题上是愿意花钱的，这对企业的长远发展、对社会的稳定、对企业的可持续发展都非常有利；而且我们可以从其他方面来有效地控制成本，比如管理费用上减少不必要开支，采矿成本上提高采矿回收率。去年金融危机来临的时候，赞比亚排名前七位的矿山企业中，有三家减产、三家停产，只有我们宣布“不减少一分投资、不减少一吨产量、不裁减一名员工”，这既要靠我们广大干部员工的敬业精神，也要靠我们有效的成本控制。
企业文化，树立一股子精神
您刚刚提到，在这种危机时刻更要靠员工的一股子精神。您对企业文化是怎么理解的？
罗涛:
去年4月，习近平副主席视察中国有色集团时，曾经有一句非常精辟的话，他说参观了你们的企业，感觉你们有一股子精神，有一股韧劲儿、一股闯劲儿，这种精神和韧劲支持了你们企业的发展。我们觉得习近平副主席说的非常切中要点。
罗涛:
企业文化是企业可持续发展的浓缩精华，涵盖了企业科技、销售、生产、经营、管理等各个方面，是一个总的概念。我们是中国最早“走出去”的有色金属公司，是最先在国外投资矿山冶炼工厂的企业，也是最早把自产产品运回国的企业，我们感到这些都凝结着企业员工的精神，我们的企业文化凝聚了员工。
罗涛:
2009年1月我在赞比亚过春节，当时我们有上千名员工在那里，大家一块看春晚，员工还自演了一场节目。虽然艺术水平并不高，但内涵很深刻。在演出节目之前还播放了一部电影，也是员工自己拍的片子，寓意非常深刻，描述的是员工在国外为企业、为国家发展讲述的一段话、做过的一件事，这部片子的名字就叫“奉献”。我看了这部片子后，当时就流泪了。我说过去我们看英雄事迹，但是现在我看到的是发生在我们身边，在中国大陆以外努力为国家、为企业奋斗的可敬可爱的员工身上，他们每个人都有一种非常好的精神，都是一个非常好的英雄人物形象。其中有一位干部，为了中国有色集团的工作，父母双亲去世时都未能见上最后一面。还有很多事迹都非常感人，这就是我们中国有色集团培养和塑造的可贵的品质。
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