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网盛科技〔已更名为生意宝(002095 . SZ)〕2006年年底在深交所上市。我们上市的时候，就是一个很单一的网站——中国化工网。上市以后，股东对我们有更大的期望，如果不调结构，企业肯定活不久。所以2007年，我就重新部署公司的战略。我提出一个“小门户+大联盟”的调结构战略，到现在干了三年，我觉得这个战略是成功的。我相信，在2010年、2011年、2012年公司的发展将完全得益于我过去三年的努力。
但我感到过去的三年非常痛苦。为什么痛苦呢？第一，我们这个产业很特殊，用股市上募来的钱投资，不像工业可以投进去，变成固定资产，我们投进去就是成本了。第二，股东希望我们给他们更多的回报，但是项目发展则需要更多的钱。
2009年以来，我一直在提调结构。我有一个很深的体会，一个企业家真正把战略调成功，要处理好一个关系——那就是要处理炒股、炒房等诱惑与公司实体经营之间的关系，不处理好这个关系，结构就调不过来。
2008年年底的时候，我差点去炒股。我通知财务部门给我拨3000万元，我说我要去买股票，当时上证指数是1600多点。但是我们财务部很谨慎，他打了一个电话给交易所，问能不能炒股，交易所说你们最好不要干。后来我想了想就没干。按照现在指数计算，3000万元钱砸进去，可能会变成6000万元了。但是我不后悔，为什么呢？因为这个6000万元增长是一次性的。其实，过去一年，我的所有精力都用在了谋战略调结构上，到了今天，我感觉心里很踏实，因为公司未来的发展完全得益于我过去三年布下的这个战略。企业在调结构的过程中，一定要处理好痛苦与诱惑的关系。
在调结构背景下，浙商到底该如何选择？我觉得可以围绕一个词去思考，那就是低碳。人类文明有今天，就是因为有碳。我们几乎所有的能源都来自于碳，但是现在碳用过度了，就有可能反过来把文明摧毁了。《2012》这部电影很让我震撼。如果有一天环境真的变成电影中描述的那样了，经济发展又有什么意义呢？实际上，全世界都在改变发展的理念，我觉得这一次政府这么加大力度调结构，也就是因为这个。
有想法的人，都应围绕低碳去思考。未来产业结构的精细化，也要围绕低碳做文章。在这方面，美国人甚至做到了这种程度，他们即时搜索一幅页面，也会计算下排放了多少的碳。我经常跟我们单位里长得胖的人开玩笑说：你不符合低碳标准，你坐一次电梯要比别人消耗更多能源。
