空降高管 中粮财务高管马王军空降蒙牛之后

 空降高管 中粮财务高管马王军空降蒙牛之后


日前,中粮集团财务部总监马王军就任中国蒙牛的非执行董事,这也是中粮入主蒙牛后派驻的第四位高管。

  半月前,中国蒙牛乳业有限公司新上任的CFO吴景水,接替辞任的中国蒙牛前CFO姚同山,开始履新。

  “我没有感到压力”

  外界对马王军的进驻有许多微妙的猜测。

  蒙牛新任CFO背后,有大股东派驻的另一位财务专业人士,会不会觉得浑身不自在?

  “恐怕不仅是新任财务总监不自在,整个蒙牛的人都会觉得不自在。”一位曾任蒙牛中层的人士私下里告诉记者,蒙牛创立之初的核心团队,基本已经“功成身退”,而新的大股东入驻,当然需要对企业发展有所把控,这也无可厚非。

  但是吴景水并没有感觉到压力。

  “中粮是股东,对经营层面并不直接参与。当初进入的时候,中粮就有承诺:不参与经营,而仅仅在董事会层面,对企业战略方向等方面发表意见。”吴景水接受记者采访时这样表示,“董事可以在战略层面对公司决策产生影响,比如说制度需要健全、信息化的建设需要加快等,除此之外的企业经营,还是应该由管理层负责。”

  “不想破坏原有的管理体系”

  “蒙牛的董事会非常完善,大家私下是朋友,这没关系,但在会上,股东就是股东,管理层就是管理层。董事会真正代表股东意志,这些董事,无论从水平还是责任心都很不错,权利和义务结合紧密。”马王军在接受记者采访时,也毫不掩饰自己对这种权责分明的董事会制度的赞赏。

  “我们作为相对大股东,不想去破坏蒙牛原有的管理体系。”马王军表示。

  马王军告诉记者,当时中粮收购蒙牛,除了战略上的考虑,很大程度上也是看中了它的管理层和管理体系,以及法人治理结构的完整性。而这种管理体系,也是值得中粮小心呵护的。

  他说,中国蒙牛从战略,到运营,到财务,到评价,都很市场化,“特别是股东结构特别好:两个投资基金,原始股东,再加上中粮,这种股东组成结构,包括法人治理结构,都很完善。我们通过这种法人治理结构来监控,证明公司经营在大的方面是没有问题的。我们不想破坏这个运转很正常的体系。”

  在他看来,不介入蒙牛的直接管理,一是没有必要,二是目前中粮直接参与管理的能力还有欠缺。

  “蒙牛的财务基础相当好,其拥有的财务资源,为将来的战略发展和运营提供了很好的条件。另外,蒙牛作为完全的消费品公司,其营销能力、生产管理水平等等,很多地方是值得中粮在消费品领域借鉴的。”马王军说。

  “为了蒙牛更好的提升”

  除了不干预经营,中粮还将为蒙牛提供更多的协同机会。

  “当时我们在收购蒙牛股权的时候,支付了溢价,但是从长远看,乳业在中国非常有发展空间,蒙牛与中粮今后的产业链也有很大的协同性,包括我们的饲料业务、供糖业务、包装业务、生化业务等,这些业务的协同已经开始了。大家同为中粮系,交易成本低,不用谈判,而且结算信用也会比较好,不会担心产生纠葛。”

  马王军还举了个例子:“我们香港的上市公司和蒙牛的审计方是同一家。我们就可以考虑,把蒙牛和中粮在香港的上市公司放在一起,一起谈判,一是谈派出人员的素质,二是谈费用。与中粮这样的集团共同来谈,蒙牛就比较容易分享到谈判成果。”

  “作为股东,中粮在经营层面不会带给蒙牛任何负面影响,不会干涉经营决策;但作为董事,及中粮的同志,与蒙牛在工作上会有很多契合,包括经验和理念的分享,包括一些具体业务的协同。“都是从蒙牛如何得到提升的角度来做的。”马王军这样说。

  

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