爱华网或许不经意间，柯天从就在你脑海里留下了印记。这个福建大男孩普通话讲得超好，有时含蓄地笑一笑，用会说话的大眼睛注视着你。
柯天从喜欢那首闽南歌曲《爱拼才会赢》。“三分天注定，七分靠打拼……”，他觉得这首歌唱出了闽南人不服输、敢闯敢拼的创业精神。
27岁的柯天从是艾派集团(中国)有限公司执行总裁。7月26日，艾派以时间为主题的创意文化礼品连锁专卖店——时间收藏馆，在北京投入运营。柯天从不无自豪地对《青年参考》报记者说，26岁的艾派一直保持着稳健发展，跟创始人柯遵昶有很大关系，“我父亲柯遵昶有两句经典的话：不要风风火火几十年，就是口袋没有钱。”
小挂历托起大集团
1982年1月，柯天从生于福建省晋江市罗山镇缺塘村，他的成长轨迹和艾派的发展密不可分。
艾派成立于1983年，拥有多个品牌的创意礼品、文化办公用品等，员工约1500人，产品出口到北美、欧洲、中东、东南亚的数十个国家和地区。
不管你相不相信，兵多将广的艾派，最初竟靠着一本小小的挂历打天下。
柯天从说，父亲柯遵昶当年走上创业之路十分偶然。1983年，柯遵昶在香港的朋友送来几本挂历，被亲朋好友讨要一空，那时挂历在内地很少见。柯遵昶意识到这是个商机，就从香港朋友那里买了一万多本挂历，很快卖得干干净净。敏锐的商业嗅觉使柯遵昶幸运避开了寻觅客户的艰辛，他手中的“紧俏商品”吸引众多买家蜂拥而至。销量大，利润高，柯遵昶水到渠成地做起了挂历生意。
“父亲是个很传奇的人。他12岁丧父，小小年纪就要持家。大家都在种田时，他用马车做货运。在他想做挂历生意时，已有了一定的资金积累。当时石狮市是全国商贸中心，我们所在的晋江市在石狮市‘隔壁’，父亲就通过石狮市辐射全国。”
艾派做挂历起家，但目光并未局限在挂历上。从1999年开始，艾派在业务上横向拓展，陆续涉足文具、办公皮具、彩色餐巾纸等，并向国内一些公司取经，学做国际贸易。“在2001年广交会(中国进出口商品交易会)上，我们租了3米乘3米一个展位的一堵墙。2004年，我们租了26个展位。现在，我们所有的产品都做国际贸易。”柯天从说。
海归“空降”家族企业
1999年至2003年，柯天从就读于北京理工大学工商管理专业。毕业后，柯天从穿越半个地球，到陌生的英国去读书。说到留学的原因，柯天从没有上升到“志向远大”这样的高度，而是出人意料地归纳为两个字：独立。
“从幼儿园到小学三年级，我和外婆住在一起，一周回一次家。小学四五年级时我住在学校里，两三周回一次家。中学我在福州读，一年回两次家。大学我在北京上，回家的时间更少。大学毕业后，我觉得自己学的东西还太少，盘算着去了解其他一些行业和企业，可我特别喜欢的一个企业突然倒闭了。我想，我到这些企业里学的东西不一定有用，还不如去国外学习。”
2003年7月中下旬，柯天从到了英国，在南安普敦大学读管理信息系统专业，后来获得信息系统理学硕士学位。他选择到英国读书的原因是，在英国读书时间短。“我对自己的规划是，30岁前完成学业和经验积累。大学毕业我就21岁了，所以时间不能都花在学习上，英国一年多的学制比较适合我。”
柯天从曾听一些从国外回来的学长介绍管理信息系统这个专业。“学长们说，学完这个专业后，分析问题比较系统，思考有方法。这是最吸引我的地方。”
“英国人做事讲程序。留学教会我如何分析问题，如何做一件事。”在英国的学习经历对柯天从影响很大，可他在英国待了一年，就迫不及待地回国了。“英国人生活节奏太慢，太沉闷，不适合我的性格。”2004年7月，柯天从回到晋江市。从此，艾派多了一个小海归。
爱上“不赚钱的生意”
进入艾派后，柯天从历任董事长助理、副总裁，2007年底成为执行总裁。有媒体报道说：“柯遵昶是令人羡慕的，因为他的两个儿子均已成为企业的中流砥柱。大儿子柯国斌和他一起创业，现在是艾派总裁；小儿子学成归来也进入企业，为企业带来新的活力。”
柯天从把从英国带回来的一些理念注入艾派的管理和企业文化。2004年，艾派的定位发生了重大变化，文化创意成为主营业务。2005年，艾派开始承受转型的阵痛。
做文化创意产业，从哪个点切入？柯天从的目光重新投向了被他打上“很土”标签的挂历。
“我刚进艾派时非常‘激进’，觉得挂历销售周期短，花这么多人力物力去研发不值得。可是，挂历可以承载时间和创意，我就想让挂历来个华丽转身，成为时间艺术品。”
不知不觉中，同事们惊异地发现，柯天从似乎越来越热衷于那些“不赚钱的生意”，比如，2008年7月，艾派和艺术类高校共同创立《1983艾派创艺坊》杂志。
既然不赚钱，为什么要做？柯天从说：“做这样的事眼前确实很难赚钱，但必须做。《1983艾派创意坊》是展示高校师生创意的平台，不仅可以给艾派设计团队带来灵感，也是一种对创意资源的整合和创意人才的储备。”
怎样比同行更长寿
柯天从进入艾派后，一些老员工不理解他一个又一个创新的举动。在他们看来，这个“空降”小海归做了很多“不靠谱”的事。
面对此起彼伏的质疑和反对，柯天从选择当“传教士”。“我刚进艾派时，很多想法不为大家所接受。我花大量时间和大家沟通，就像传教士一样，不停地传播自己的理念，尽管这样做很辛苦。”
在柯天从的记忆里，一个决策对艾派有着特殊意义，甚至可以用“生死攸关”来形容。柯天从说，从2005年正式开始的企业转型，是他和艾派一起经历过的最大困难和最难忘的成功。
“转型是为了取得更大的发展，从挂历转向文化创意。转型是个让人痛苦的决策，企业一直发展得很好，万一方向转错，后果无法估量。所以那时，每件事我都要思索再思索。”
如今，艾派26岁了，和艾派同时起步的同行们早已灰飞烟灭。艾派拥有什么特殊的“长寿基因”？柯天从给出的答案只有4个字，却是说起来容易做起来难——“坚持创新。”
创新意味着风险和变数。很多企业把创新挂在嘴边，可创新在它们眼中不过是时尚而光鲜的口号，或是在必要时拿出来“秀”一下的装饰品。艾派祈望创新，对创新和创意的爱执著、虔诚。柯天从曾这样写道：“有时候，梦想和现实之间只差一点小东西，那就是创意。只要有人愿意为你的创意买单，你就成功了。”
艾派涉足彩色餐巾纸，就是“坚持创新”的一个例证。
2003年，一个客户拿着一种餐巾纸，问艾派有没有这个业务。艾派花了很多心思去研究，发现国外有为数不多的相关设备。“我们一直努力把彩色餐巾纸做得更环保。”
客户只是随口一问，艾派为何要花这么大力气？柯天从说：“我们判断，这个东西未来在中国是有市场的。感谢客户免费提供了一个好创意。”
“不能浪费每一分钟”
在很多人看来，柯天从和哥哥柯国斌是典型的“富二代”。提起“富二代”，一些人会露出不屑的神情，笃定地说：这些叼着金勺子出生的人，不败家就算不错了，岂能指望他们把家族企业发扬光大？
对这个可能让“富二代”尴尬的问题，柯天从没有回避。“我和哥哥所做的，是在父亲创业、守业的基础上实现企业提升，让艾派在业内乃至中国有影响力。我们不太在意外界怎么看，让事实证明一切。”
柯天从说自己有一些小小的优点，“不断追寻目标，有冲劲儿，永远不知道累。”以下是柯天从一天的日程表：早上8点起床，9点到公司，12点半回家吃午饭，下午1点回公司，下午6点半回家吃晚餐，看完新闻回公司，晚12点回家，凌晨1点上线，两点半到3点睡觉。
作为企业的领军人物，有必要这么辛苦吗？柯天从说：“其实我的团队做的事比我多，比我更累。我之所以工作这么长时间，是不希望决策出错，要反复思考这样决策到底对不对。时间有限，机会不是天天有，所以不能浪费每一分钟。”
创业语录
团队是推动企业发展的最重要因素
团队是推动企业发展的最重要因素，不是想法，也不是战略。你随时可以转变战略进入另一个行业，只要你有很强的团队。
做企业、做产品一定要讲究利润率，不要觉得“利薄没关系，量大就可以”。企业必须为创新大量投入，才能避免同质化竞争。
企业要发展，永远要强调两种力量——主导力、辅导力。主导力就是领导力、管理力、执行力。辅导力就是监察力和策划力。我用这5种“力”衡量人才、审视我自己。
——柯天从
