丰田章男:丰田的第四代传人?



在丰田汽车董事会中,紧挨着总裁渡边捷昭而坐的是副总裁丰田章男。从姓名上就能猜出丰田章男是丰田家族的人。不错,丰田章男正是丰田章一郎的长子,丰田家族从事汽车生产后的第四代传人,在丰田汽车今年迎来70大寿的时候,章男也正好步入“知天命”的50周岁。“明年丰田权力将回归丰田家族,由章男接任总裁。”几位从事汽车采访的日本同行先后对《瞭望东方周刊》说到章男的“天命”。

  世界汽车企业中盈利最大,同时产量也将在不久的将来跃居全球第一是丰田汽车。章男作为丰田家族的第四代掌门人,在天命之年就要亲自掌舵这家年销售额在20万亿日元以上的企业了。

  单只是个丰田家族的成员,特别是在丰田家族持有的丰田股票只占全部股票2%的条件下,按说是不一定非要由丰田家族的人出来掌门的,丰田与福特家族掌控福特汽车40%的股票、法国标志雪铁龙集团掌控35%的企业股票的情况大不一样。

  丰田章男最后能否出任丰田总裁,要靠个人的经营能力、靠企业内部对其领导能力的评价,当然其丰厚的家族资源也会发挥一定的影响。

  磨练于国内国际市场

  丰田章男毕业于庆应大学,1984年进入到丰田汽车公司工作。

  和日本所有大学生一样,上大学以后,大学生们差不多都要参加一个业余俱乐部。章男参加的是曲棍球俱乐部,但曲棍球对章男来说已经超越了一般爱好,球艺达到了专业水平。在庆应大学曲棍球俱乐部的记录本上,显赫地印着该俱乐部成员取得的参加奥运会资格的人名,章男名列其中,并且具有试球的特殊资格。

  同样,和大多数日本家族企业的传人一样,章男也是大学毕业后没有立即进入自己家的企业,而是在外面飘了几年。他在27岁回到丰田公司以前,一直在一家美国投资企业工作,那段工作让他对美国企业、美国的资本运作模式,有了不少了解。

  从1984年进入丰田,到2000年开始任务董事,16年内,章男从零开始做学起,做过生产管理,推销过汽车。尽管人们也知道他是丰田章一郎总裁的儿子,但在业务方面并没有特殊照顾,和丰田7万多职工一样,该怎么干就怎么干,是一点一点地在日本滚打,练就生产组织、市场销售的能力。在差不多全面熟悉了丰田国内的业务后,章男去美国工作了数年,但此时已经不是普通职员,而是作为丰田与通用的合资企业副总裁在那里渡过的。

  出身豪门,2000年当董事,02年晋升为常务董事,一年后再升为专务董事,05年未满50岁,已经成为丰田副总裁,离总裁只有半步之遥,章男跃进,令人刮目相看。来采访的记者多了,自己的一言一行少不了被记者报道,但章男通常很低调。偶尔请记者吃饭,也是去去一些普通餐馆,一杯啤酒,几串烤鸡肉串,“普通”白领的生活作派,让前后左右的记者感觉很好,“市民派”章男的印象,也就从这些记者嘴里、笔头渐渐地传了出去。

  日本社会对依靠家族力量迅速上升为企业总裁的现象还是有批评的,企业内部职员也不见得服气。同样具有压倒其他厂家,名望称霸日本的松下电器公司,松下幸之助得以传位于第二代松下正治,正治也想传位于第三代松下正幸,但把正幸扶为副总裁以后,虽然离总裁已经近在咫尺,但就是公司内反对声一片,正幸终未能百尺竿头,圆总裁之梦。日本民谚说“富不过三代”(中国更多的是讲“富不过五代”),虽然松下家族的资产保持着绝对上升的架势,但“财产权”与“经营权”在松下第三代的时候完全分离了。章男要顺利升任总裁,除了对本企业有全面了解,媒体形象颇佳以外,丰田内部自然要看其经营能力。

  国际国内手腕

  丰田的国际化早在上个世纪80年代从去美国建组装厂时就开始了。但是,日本企业的国际化在90年代后期发生了很大的变化,汽车等企业不再是去欧美发达国家建组装厂,而是要回归亚洲,开拓中南美市场。丰田章男的经营能力在公司内部逐步得到好评,是因为他主管了亚洲及中南美市场的开拓,丰田在国外的产量有300万辆,相当于本田公司全年的产量。同时也正是因为有了如此大的产量,才让丰田在数量上超越通用成为随时都有的可能。

  在欧美,丰田是分两部分走过来的,一部分是生产面向普通消费者的节能省油性大众车,再一部分则另辟蹊径,专门生产雷克萨斯高级车。但是,欧美的成功并不意味着在其他中等发展程度的国家也能成功。章男为亚洲及中南美专门准备了低价格的“IMV”战略,成为丰田这些年迅速抢占亚洲、中南美市场,取得成功的主要原因。

  丰田产量迅速上升以后,这两年召回问题突如其来,日本媒体开始质疑丰田质量,而负责处理召回问题的也正是章男。对内他需要重新审视丰田的生产管理全过程,让质量问题消灭在生产阶段。对外由于丰田并不生产全部汽车零部件,质量问题很多来自零部件的承包厂家,梳理与零部件厂家的关系对丰田来说同样十分重要。“我们从未见到丰田章男对承包厂家耍态度。遇到问题,反而是他周围的那些处长、科长显得非常傲慢。”丰田系列的零部件厂商说。在问题的处理上,丰田内外是对章男有好感。

  现任丰田顾问的奥田硕在培养章男方面也不遗余力。日本经济界很有实力的人士对记者说,过去一位个人能力很强,但和章男关系不是很顺的中层干部,章男把他贬到其他地方去了。当时奥田还担任着董事长的职务,他知道后,立即训斥了章男。看能力而不看与自己关系的远近,这是丰田的一贯作法。奥田、张富士夫、渡边捷昭等担任过、正在担任丰田董事长、总裁的人,在这方面对章男要求非常严格,有了这些人全心全意维护丰田家族、丰田公司的利益、形象,章男在企业内部的评价逐步地建立了起来。

 丰田章男:丰田的第四代传人?

  华丽家族

  丰田家族以2%的股票能掌控丰田汽车,与其华丽的家族背景有着千丝万缕的关系。巨大企业单纯靠资产数额、优秀的经营战略来运营是不够的,它需要有强势的社会背景。

  丰田章男的夫人为原三井物产副总裁田渊守的女儿裕子。三井物产是日本最大的贸易投资公司,战前的财阀。日本人数自己的企业时,总爱把“三井三菱”挂在嘴边,三井是日本最具有代表性的企业。章男的父亲是丰田章一郎,母亲为原三井银行董事三井高长的女儿博子,父子二人均娶三井系列的人为妻。章男的姑父为原静冈县知事(相当于省长)斋藤滋与史,堂兄丰田达也(现在在电装公司工作)娶了原住友银行行长堀田庄三的女儿真理。政界财界背景非常强势。再往上数到章男的祖父、太爷辈,同样家族势力辉煌。章男的奶奶为日本高级百货公司高岛屋总裁饭田新七的女儿二十子。远亲中有大和造纸、INAX、新日铁、清水建设等日本名流企业的经营者。70年来培育出了华丽的家族背景,非普通家庭能比拟。

  丰田汽车现任由顾问为奥田硕、董事长张富士夫、总裁渡边捷昭组成的高层并不与丰田家族有什么裙带关系,但丰田家族把全部权力交给了他们,用人不疑,让这些高层有种发自内心的对丰田家族、丰田公司的忠诚,在机会成熟的情况下,还政于丰田家族,对他们来说,对丰田大多数职工来说,并不存在太多的心里障碍。

  日本文化至今传承着对一些家族的绝对忠诚。日本外务大臣麻生太郎,承袭了自己爷爷麻生太郎的名字,在政治上出道前为麻生水泥总裁,麻生集团在日本算得上是地方上的著名企业集团,在政治上出人头地后,集团归其弟麻生泰管理。估计麻生集团的传人今后也会世袭“麻生太郎”名字的。日本综合物流企业铃与,总裁“铃木与平”已经传承了8代,同一门第,袭名“铃木与平”后接任总裁职务。类似的现象还有很多。日本社会虽然也出现了三洋电机、不二家等因世袭而遭遇媒体批评的企业,但总的来说是那些企业在经营上出了大问题,通常舆论对企业总裁的世袭,态度比较温和。

  如今已经有70年历史,在世界五十多个国家有组装工厂,只用一个汽车产品就能做到20万亿日元规模的丰田家族,已经开始准备让第四代人丰田章男担任起总裁的职务了。该如何评判家族企业,丰田除了“丰田生产方式”以外,在企业传承上也让人刮目相看。

  

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